【工作总结】公路局助理工程师个人业务总结[1].docx
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1、第 1 页 公路局助理工程师个人业务总结1 特征码 KWvEnVagddqkJJSACqPw 自评聘助理工程师以来,我主要从事公路工程机械维修、保养、 管理工作,历任公路局机械队副队长、队长、机务科副科长、 科长等职,现任公路局副局长。几年来,我立足本职,爱岗敬 业,勤奋工作,围绕新形势下公路工程对机械化程度的新要求, 按照以需要为前提,高利用率为标准,实现效益最大化为目的, 重点围绕机务管理、机械化施工组织、安全生产、工程机械融 资等方面做了一定的工作。 一、开拓创新,做好机械设备的综 合管理 随着经济的发展和公路建设规模的扩大,工程施工机械 化程度已经成为保证工程质量和进度的关键,同时机械
2、设备的 数量和技术含量大量增加,这给机务管理工作提出了新的要求。 近几年来,我正确选用机械自身的运转规律和市场经济规律, 结合本单位的实际情况,进行了认真的探索和实践,从只注重 设备的技术管理,实物形态管理向意识形态价值形态与实物形 态相结合的管理模式转换,以经济效益、工作效益为中心,为 提高本单位经济效益服务。本着客观上管理好、微观上搞活的 原则,形成(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆.网络.查 看)了集使用、保养、维修、经营管理为一体的新体制。 (一) 设备的购进 近几年来,随着工程施工机械化程度的提高,对 第 2 页 设备的购置也提出了更高的要求,在设备的购进过程中,我遵 循两个方面
3、的原则:一是设备购进前进行必要的技术性、经济 性论证,充分了解设备的机械性能、可靠性、产品质量、生产 能力和工程适用范围,结合市场状况和本单位的实际情况,考 察购置设备的必要性,预测成本回收的时间,以及它带来的经 济效益;掌握同种设备的不同报价,货比三家,使投资合理。 二是设备购进时充分考虑了生产状况和设备发展。如我局 2000 年购置稳定土厂拌设备时,按当时工程需要购买每小时产量 300 吨容积式称量的厂拌设备即可满足使用要求,但我考虑到 将来等级公路施工对厂拌设备产量和质量的要求将会越来越高, 因此,建议购置了当时最为先进的电脑计量 WCQ500 路基料拌 合站,从而满足了日后高等级公路对
4、物料称量、物料级配和产 量的要求。目前,我局机械设备资产总值已达到 4000 余万元, 是 10 年前的 30 多倍,且配套成龙,性能先进,已全面具备了 承接高等级公路施工的能力。几年来,我参与主持了本单位所 有大型机械设备的考察、选型、购置、安装和调试工作,且一 次试机成功率达 100。 (二) 设备的使用 机械设备的正确 合理使用是设备管理工作的主要内容,它不仅是完成机械化施 工任务的保证,而且是减少机械磨损,延长机械使用寿命,降 低(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆.网络.查看)机械 运行和保养费用成本,提高经济效益的关键。在使用管理中, 我坚持了人机固定的原则,做到“三定”即定人、
5、定机、定岗 第 3 页 位责任制,一机多人的大型机械,实行机长负责制。要求机械 操作手对机械做到四懂:懂结构、懂性能、懂原理、懂用途, 三会:会操作、会维护保养、会排除一般故障。操作机械时做 到四不准:不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。同 时,对施工现场机械进行动态监控、维护。要求操作人员必须 听从施工管理人员的指挥,正确操作,按规定使用,尊重科学, 充分发挥机械效能,保证作业质量,做好施工配合,对于施工 人员违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员 有权拒绝。要求机械现场管理人员“四到场” ,即机械管理到场, 机械检查到场,机械工作协调到场,机械故障处理到场,使机 械管理横
6、到边、纵到底。同时,实行了机械监理制度,机械监 理人员深入施工现场,监督操作、修理人员正确使用、保养、 维修机械设备。从而保证了机械的正确、合理使用,保证了施 工质量。 在做好设备技术管理的同时,加强了对设备的经济管 理,坚持以设备经济效益管理为中心,以综合效益率为最高目 标。机械队实行独立核算、自负盈亏,按所拥有的设备资产值, 制定年上缴金额。机械队实行单机单车核算制度,以成本、工 作量、机械技术状况、盈余额为主要考核指标,与工资分配直 接挂钩,实行按劳取酬的结构工资制。单机单车的经济核算方 式,克服了以小单位整体经济核算出现的各机械收支不平衡、 责任不到门、业绩不到人的诸多弊端,使每台机械
7、的收入和支 出明细化,并以此衡量经济效益,考核驾驶操作人员的工作业 第 4 页 绩。通过单机单车核算的落实,充分发挥了人才、技术、管理 方面的专业优势,提高了设备的利用率,调动了驾驶操作人员 的积极性,鼓励了操作人员一专多能、精益求精。 按照“对内 为主、对外为辅,先内后外、内外有别”的原则,建立了内部 租赁制度和外部租赁制度,积极开拓内外两个市场,在确保内 部施工任务的前提下,积极对外出租设备,走出了一条“以租 养机、靠机创利”的新路子。根据单位的实际情况,我查寻了 相关规定,制定了内部台班费用定额 、 外部租赁台班费用 定额 、 租金核算管理细则 、 租赁合同管理细则等,绘制 了设备租赁动
8、态分布图、租赁经济分布图等 。对租赁期较长的 给予一定优惠,并 并随行就市及时调整租赁价格,使自己立于不败之地。近几年 来,我局设备利用率均保持在 65以上,设备有效利用率 90% 以上,对外租赁累计收入 400 余万元。 (三)设备的保养,维 修与改造 做好保养、维修工作是延长机械使用寿命的关键。我 在实践中认识到,传统的“定期保养、强制维修”制度存在很 大缺点,重点是不重视日常保养和维修的经济效果,于是,积 极探索新的保修模式,逐步建立了“状态监测、强制保养、视 第 5 页 情修理”的新模式。强化了班前、班中、班后的日常保养工作, 实行了日常保养状况奖惩制度,设备维修人员实行计件工资制 和
9、维修质量负责制。定期组织人员对设备进行状态监测,视情 维修。并积极探索新的维修方法,如:一台 2000 年购置的 T- 230 推土机采用康明斯 NT-855 发动机缸套,每半年就要因穴蚀 而更换,我主张采用零件换位法,在缸套运行一段时间后转动 90重新安装,有效地延长了使用寿命。采用新的保修模式后, 我局每年的维修费减少了 15-45,故障发生率减少了 65,大大提高了机械完好率,延长了机械使用寿命。其间, 我共主持或指导了设备的大修 20 余台次,其中较大型技术改造 4 次。一是 1995 年对西安产沥青混合料拌和机的除尘部分和燃 烧部分进行了改造,在旋风除尘的基础上制造加装了水除尘系 统
10、,变烧柴油为烧重油,既节约了燃料消耗费用,又解决了粉 尘对环境的污染问题,若按利用率 60计算,一年可节约资金 5-6 万元。二是 1996 年对市公路局淘汰近 10 年的德州产 14/16 吨压路机进行了修复改造,变操纵杆式转向为方向盘式转向, 变机械式转向操纵为全液压式转向操纵,节约资金 1.8 万余元, 至今使用良好,得到了市公路局及原生产厂家的较高评价。三 是 1997 年参与了对 Parker-M356 沥青拌和机计量系统的改造试 验。从信号放大器后的电路中直接引出电信号,然后通过比例 电路进入 PLC(可编程控制器) 。这样,可以方便地使用硬件来 调节数模比例。该系统改造后能对每一
11、锅料的各种集料、沥青 第 6 页 和粉料配合情况作分类贮存。当有废料出现时,能自动报警。 防止废料进入成品仓,保证了出料质量。该系统目前运行状况 良好。四是 1998 年对山东建筑机械厂生产的 WCQ200 稳定土厂 拌设备进行了改造,加大了搅拌锅电机,改造了供料系统,加 大了骨料供应量,使设备产量由 200t/h 增大到 300t/h,同时把 粉料计量改为螺旋称称量方式,并且直接进入拌锅,使计量更 加精确,从而使该设备在等级公路中允许使用,收到了良好的 经济效益。 (四)机务统计工作 机务统计工作是从机械设备 采购至报废为止,贯穿设备寿命周期全过程的记录。在工作中 认真收集了各种原始资料,做
12、好了设备的建帐立卡工作,设备 的交接、使用、保养维修记录,大、中修记录、折旧费记录、 轮胎更换、机械运转记录等齐全完整,统计台帐使我们掌握了 机械设备的一切管理与使用情况,为考核机械设备技术性能和 效益提供了依据。通过对收集数据的归纳、分析和总结,及时 发现设备管理中存在的问题和不足,为管理决策提供科学的依 据。从而提高机械设备的完好率和利用率,进而提高机械设备 的投资效益。 (五) 做好培训工作,努力提高机械从业人员 的技术素质 机械设备使用正确与否直接影响到设备的寿命长短, 同时影响工程的进度与质量,从而影响设备的投资效益和工程 建设的经济效益,而提高机械管理人员和设备操作人员的素质 是管
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