【工作总结】公路管理所工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 公路管理所工作总结范文1 特征码 FgzatDPNnsmWEitFfKcR 一、自查自纠基本情况 我所是负责全市地方公路建管养工作的地方职能部门。全 所共有在编在职人员 50 人,所内设 5 个职能股室。主要职责包 括:贯彻执行国家有关交通公路工作的法律法规、方针、政策, 负责全市地方公路的养护、路政管理、公路行业信息管理、地 方公路修建、渡口管理等工作。如:通村屯道路的规划和测设、 地方公路的资料收集和上报、地方公路工程的建设组织和质量 监督、管养公路的路政管理、白沙车渡的渡运管理等工作。在 各项工作的开展中对行政效能情况进行了自查自纠如下: (一) 、政令畅通情况 我所历来认真
2、贯彻执行国家的各项政策、法律、法规和规 章制度,贯彻执行上级的重大决策、政令。做到有令则行,有 禁则止,政令畅通。 (二) 、依法行政情况 我所主要负责全市地方公路的养护、路政管理、公路行业 信息管理、地方公路修建、白沙渡口管理等工作。在工作开展 中从没有出现徇情枉法、收受贿赂和公路“三乱”情况。 第 2 页 (三) 、内部管理情况 我所根据工作实际,制订了领导岗位职责 、 所内工作 人员岗位职责 、 车辆、司机管理制度 、 廉政建设制度等 各项规章制度,健全和完善奖惩机制、激励机制及监督制约机 制。 (四) 、政务公开情况 我所将有关公路方面的法律、法规及有关政策以发放资料、 张贴等方式进行
3、宣传,公开办事程序,方便地方群众了解公路 养护、路政等管理工作要求。 (五) 、单位作风情况 我所工作人员和路政执法人员能做到依法行政、文明执法、 热情服务,没有出现乱设卡、乱罚款、乱收费等公路“三乱” 现象和门难进、话难听、脸难看、事难办等“四难”现象。 (六) 、服务态度和服务质量 我所历来要求工作人员文明礼貌、热情周到,对前来咨询 群众,回答要耐心,态度要和蔼,使用文明礼貌用语,做到 “来有迎声、问有答声、走有送声” 。 (七) 、廉洁从政情况 我所工作人员在工作中能做到依法行政、按章办事,没有 发现有吃、拿、卡、要和收受群众贿赂等以权谋私的现象。 (八) 、执行行政许可法情况 按照法律
4、、法规规定,我所没有行政许可项目,但我单位 第 3 页 严格按照工作职能和程序履行了工作职责。 二、提高工作效能的措施 为切实解决所内工作人员中存在的作风飘浮、工作不实、 办事推诿、效率低下等问题,增强服务意识和提高行政效能, 结合我所实际情况,提出以下措施: (一) 、加强培训,提高工作人员的业务水平。工作人员对 相关法律法规、政策的熟悉以及对公路工程技术的掌握程度, 直接影响到工作效率和服务质量。只有加强业务培训,才能更 有效提高工作效率和服务质量。 (二) 、提高服务意识。只有全面提高工作人员的服务意识, 才能把全心全意为人民、为地方群众的交通服务当作自觉的行 动,才能真正地提高工作效率
5、和服务质量。 一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。 一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯 彻执行上级及公司的有关指示精神,按照总经理及分管副总经 理的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文 件,提高自身的业务知识和工作能力。二、以人为本,充分调 动员工的积极性和主动性。 在过去的一年里,本人严格按照高速公路营运管理试行规范 的要求,根据公司的统一部署,加强对本部人员、隧道管理所 及监控中心员工的管理。按照现有人员配置,完善岗位设置, 第 4 页 有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。 1、为完善会议、学习制度,积极创建学习型企业,切实提高部 门人员的整体素质
6、,本人结合机电管理部的实际,通过组织部 门人员定期召开会议,以集中学习的形式提高部门人员的业务 水平和理论知识。在此基础上,要求业务线条的隧道管理所、 监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来,收到了较为 良好的效果,促进了工作的发展,营造了良好的工作氛围。 2、加强部门员工的思想工作,提高员工对公司的认同感、集体 感,倡导部门员工爱岗敬业的热情。 3、努力构建 xx 高速公路的机电业务框架,明确部门各岗位的 工作职责,并组织编写了一系列部门规章制度,严格督促部门 员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络安全 检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。 一年来,公司设备
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