【工作总结】公司人事部主管20XX工作总结.docx
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1、第 1 页 公司人事部主管 20XX 工作总结 特征码 kPiYweEcfcQEpoaqrDEU 20XX 年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运 行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经 营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功, 充分标志着公司是一个优秀的团队。 人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以 内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出 发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人 力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气 旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营 目标打下了良好的
2、基础。总结一年来的工作,主要体现在以下 几个方面: 一.建立了法人治理结构,员工结构日趋合理 公司自 2 月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、 集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞 争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会, 聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘 任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。通过在 第 2 页 公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才 脱颖而出。 2、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资 源中心后,逐步实现一个以长期劳务合
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