【工作总结】公司人力资源部20XX年工作总结.docx
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1、第 1 页 公司人力资源部 20XX 年工作总结 特征码 WdGIhfjuLmikQtlMiyEW XX 年是公司的*年,也是*年,在各部门紧密团结、努力下, 基本完成总公司的各项管理工作,为 XX 年全年工作划上了一个 完美的句号。现就 XX 年人力资源工作总结及 XX 年计划拟定如 下: XX 年人力资源部工作总结 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标,随着公司改革*落实,对集团组织架 构调整与整合,核心内容调整包括: a)、省内生产基地:*。 b)、外省生产基地:*各自独立运营及管理。 c) 、总公司职能部门:。 二、规范岗位职责,形成岗位描述表 在组织架构调整后,人
2、力资源部牵头,要求各部门重新依据管 理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能 描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能 够清晰的了解岗位工作标准,便并部门人员工作岗位职责丰富 化和扩大化。 第 2 页 三、通过岗位分析,定岗定编定员工作,进行人员简精。 根据公司提出开源节流的精神,以精干、高效的原则,各单位 据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员,具体情况如下: a)、*与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析,结合工作情况,实行人员简精,人数 为*人。 四、人员招聘 1、规范招聘流程:建立招聘管理体制,制定并实施招聘管理 规定 ,实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位招聘渠道: 、开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。网站有 5 家: 全国性网站 区划性网站 专业性网站 、签订 1 家专业猎头公司,拓展中高端人才渠道。 、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现 场招聘等。 、员工主要通过:周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、 协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招 第 3 页 聘。 3、招聘人数: 、企管人员:新招企管人数为*人(包括晋升) 。
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