【工作总结】公司人力资源部工作总结及工作计划.docx
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1、第 1 页 公司人力资源部工作总结及工作计划 特征码 MlqQnQeiHEpksCzKYEly 一、20*年度工作总结: (一) 集团公司 XX 部人力资源配置现况 (1)机构设置:现有职能部门 7 个和 6 个分公司,各岗位人员 按照定岗定员甚至一人多岗而配置。 (2)集团公司 XX 部员工人数:现有员工 XX 人(集团职能部门 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 汽修公司 XX 人、XX 分公司 XX 人、 XX 分公司 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 分公司 XX 人,不含美容 部员工) 。 (3)高层领导 6 人(含董事长) 、中层人员 12 人、一般员工 XX 人。 (二
2、)员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料:(1)凡新入职员工在试用 期内签订劳动合同XX 份,劳动合同签订率 100%,确保了公 司与员工双方的合法权益关系, (2)及时处理员工争议,化解 员工矛盾,劳资关系和谐;(3)遵守劳动合同法基础上, 规避风险,劳资关系良好,本年度无劳动纠纷, (4)加强了员 工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出 勤情况的监管力度,要求员工上下班必须指纹打卡,外出培训、 第 2 页 出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行,请假、换 休必须提前书面申请经批准后方可休假。 (三) 招聘、入职、考核及离职管理 (1)招聘管理: 1、为了对公司员
3、工进行及时的补充、跟进,保证各部门(分 公司)在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位招聘渠道:开通网络招聘渠道,满足不 同层次人才需求。使用的人才网站有:隆昌人才网、成都诚信 网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用, 公司未支付任何招聘费用,为公司节约了一笔招聘费用。、 隆昌人才市场现场招聘。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、 同事介绍。、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相 关院校合作等渠道进行招聘等。 3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄 选并经用人部门面谈,再将基本符合本岗位条件的应聘者提请 总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。 4、
4、通过各种途径招人、选人,能够满足公司用人需求,今年 共计招聘 46 名员工(含 7 名 XX 分公司员工) 。 (2)入职、考核管理:被录用人员进入入职程序,签订劳动合 同,组织入职培训,使其知道应知应会的相关要求、制度,进 行试用期间跟踪了解,根据试用人员工作情况组织考核与转正。 第 3 页 离职管理:员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关 人员的监督下进工作及公物移交,交接完备后及时办理终止劳 动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率 100%。离职 人员 XX 人(XX 分公司 XX 人) 。 (3)档案资料管理:员工档案(电子文档、书面文档)是掌握 人员的基本资料的信息库,档
5、案包括在职员工档案、辞职(离 职)人员档案以及应聘人员档案(储备用) 。通过平常时间对在 职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档案;对辞离职 人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人 员的档案进行分专业、分应聘岗位整理,以备今后需要时查选。 (四) 、培训组织与管理 员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效 益与核心竞争力,因此,培训工作一直是人资部的一项重要工 作。 (1)、新进员工的岗前培训:人力部按照新员工入职培训大 纲内容共组织了 17 人次的入职岗前常规培训,通过入职培训, 使新员工完成了从非职业人到职业人的转型,能快速的认识公 司、了解公司历史、现状
6、及未来发展蓝图,认同公司企业文化, 明白公司机构设置,清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防 安全知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大 家庭中来。 第 4 页 (2)、员工在岗培训:1、根据年初培训计划工作安排,今年主 要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特点和 要求,公司指派多人到相关机构接受培训,先后派人参加消 防知识规范 、 汽车后市场经理人特训 、 长安汽车新三包法 规等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专 业技能的培训。 (五) 绩效考核管理 绩效考核与评估,公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩 效考核,将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年
7、终绩效 奖挂钩,极大的提高了员工工作积极性和主动性,建立起能上 能下、能进能出的企业自我约束的用人机制,以实现人才在公 司内部各岗位的优化配置,促进了公司人力资源开发、管理与 合理使用。 (六) 员工薪酬管理 无论是对企业,还是对劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感 的问题之一,薪酬管理是企业成员普遍关注的内容,是企业员 工最直接的工作目的,在人力资源管理效率中起决定性的作用。 薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下,才能有 效实现促进再生产的作用。另外,薪酬多少也从侧面体现了企 业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于:第 一有利于加强企业凝聚力,第二有利于促进人力资源管理的
8、科 学化,第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员 第 5 页 工工资具体到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总 经理研究定级以及员工工资表审核,20*年支付员工工资共计 XX 多万元。未出现多发或少发现象。 (七) 做好公司人力资源战略规划,适应集团公司发展战略 需要。 为配合公司战略的有效实施,根据集团公司战略规划对人力资 源的需求,对集团人力资源战略进行了初步的设想:集团在今 后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新,努 力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才,才 尽其用,不断提高人才资源的管理水平,为实现集团的发展战 略提供强大的人力资源保障。 (八
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