【工作总结】公司人力资源部年工作总结范文[1].docx
《【工作总结】公司人力资源部年工作总结范文[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】公司人力资源部年工作总结范文[1].docx(13页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 公司人力资源部年工作总结范文1 特征码 QOzaqMTaHrMsAwqWuBuw 集团公司: 在 20xx 年里,公司加大对人力资源部的授权,规范化人力 资源管理的分工,从专业人力资源管理的角度出发,力求将人 力资源部打造成专业,系统,规范,高效的部门。在这一年里, 人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下,在上级各级领 导部门的具体指导和全部同志的共同努力下,深入贯彻落实科 学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的 总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化,人力资源管理 人员业余化等多重问题,以建立规范化的人力资源管理为切入 点,从变革,创新、发展的大局出发,紧紧围
2、绕公司五年战略 规划,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实 每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设提 供了人力资源保障。 今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第 一年,意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转 变,从零散到系统化转变,所以在今年的工作中,加强学习, 建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工,建 设系统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化,建设多元化 第 2 页 的人力资源管理是根本。在这一年里,人力资源部员工参加专 业的人力资源管理培训班,增强人力资源管理专业化能力,参 加成人再教育,夯实各类基础知识。在这一年里,人力
3、资源部 落实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块 有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式。 在 20xx 年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提 升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展 的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问 题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下: 一、20xx 年度工作总结 (一)现阶段员工结构 在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的 重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年 人员布局的重要指导。 1.截止今年 11 月 24 日,公司共有员工 2239 人,其中男性 1299 人
4、,女性 940 人,进厂年限主要集中在 1-5 年和 10-19 年。 2.公司现有员工的文化程度中,占比重最大的是初中文化 程度,高中、中专及同等程度的员工有 724 人,为公司员工按 文化程度分类的第二大人群。 3.公司现阶段人员年龄构成如下图。 (二)招聘与配置 第 3 页 1.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘 是加速血液流动的动力。在今年,人力资源部共受理招聘申请 起,需招聘 人,实际录用 人,招聘完成比 %。 招聘次数 应聘人数 录用人数 录用比 招聘费用 费用比率 在本年度的招聘中,外部招聘 人,内部调整 人; 招聘次数 外聘次数 内聘次数 招聘
5、完成比 外部招聘人员中,本科文化程度 人,专科 人。 本科 大专 高中 初中 2.人员配置情况 在部分岗位需要进行招聘的同时,合理安排富余生产一线 第 4 页 员工。 在今年下半年,对 xx 分公司富余人员进行调整,其中调整 到 xx 分公司 人,xx 分公司人,xxxx 分公司 人,共计 人。 总富余人员 xx 分公司 xx 分公司 xx 分公司 xx 分公司 3.内部招聘情况 内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径,在今年, 根据用人需要,人力资源部在内部人员中进行招聘,降低招聘 成本,并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升,人人有机 会更换工作环境的氛围,提高了员工的忠诚度,各用人单
6、位所 需要人员在新的岗位上适应较快,进一步地降低了管理成本, 克服了外部招聘时间长,进入角色慢、招聘成本高,决策风险 大,并影响内部员工积极性的弊端。 (三)培训与开发 公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素 的影响,公司面临一系列新困难和新问题时,必须进行培训才 能有效地解决,培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。 1.入职培训 入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的 有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未 来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动 安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工 资福利状况等内容对新进行员工进行
7、入职培训,共培训 人次。 第 5 页 2. 在职培训 在职培训是提升在职员工工作能力,态度及技能的重要手 段。今年,人力资源部共组织在职培训 次,包括研究生培训 人次,中旭鹰计划培训 人次,总裁执行力培训 人次,由佳静 培训 人次,年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设 计培训 人次,四川化工学 学院培训 人次,以及举行了在职员工职业技能培训共 人次。 3.内部培训师队伍建设 在采用外部培训师培训的同时,加快公司内部培训师队伍 建设,在今年 月,初步确定内部培训师队伍,并由中旭顾问谭 浩波对内部培训师队伍进行了培训,就培训过程礼仪,技巧等 进行培训。 培训是一项投资,而不是一项支出,今年
8、的培训中,培训 费用共计 元,参加培训人员人均 元。 (四)薪酬与绩效 1.薪酬总额管理与工资发放 薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初, 人力资源部根据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分 第 6 页 公司的薪酬的总额进行了预算,在本年度的总额预算中,集团 公司的薪酬总额为 万元,各分公司薪酬总额见下表 总额 xx 分公司 xx 分公司 xx 分公司 xxxx 分公司 xx 分公司 xx 分公司 公平、公正的工资核算,增长一线员工工作积极性,截止 11 月,共发放工资 元,发放 人次,人均工资 元。与去年相 比,员工工资收入提高 个百分点。 2.考勤管理 加强考勤管理,在年初
9、购买指纹机,及时录入指纹,并制 定出详细的考勤管理细则,规范化了公司的考勤管理,拟定加 班管理制度,做好出差单管理,详细核对员工考勤。 3.绩效管理 积极配合 xx 项目组对公司绩效管理的开发与构建,参与整 个项目运行过程,并在项目组撤离公司后,建立绩效与薪酬管 理试行方案,组织各单位确定本单位内岗位价值及员工适岗度, 组织各单位制定本单位绩效管理方案,并予以试运行。截止 12 月 1 日,已试行 4 个考核周期。同时在绩效考核试运行过程中, 不断收集来自各方面的意见和建议,为下一步的绩效管理方案 的调整及管理制度的制订做好基础工作。对各单位月度绩效具 体如下表。 分公司 8 月 第 7 页
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 公司 人力资源 范文
链接地址:https://www.31doc.com/p-161153.html