【工作总结】公司行政月工作总结及下月工作计划.docx
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1、第 1 页 公司行政月工作总结及下月工作计划 特征码 DczbYLjPSWSLmHFVzwHp 一、 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管 理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、 发货任务。 三、 本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单 市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导 致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制 点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间 的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在 定单紧急
2、交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产, 管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间 在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他 第 2 页 要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能 力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受 的工作压力。 近期 ia 开关需改进的问题:ia 五单元托盘与面板的固定 螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc 等进线 侧板未排地线孔位。vc(特别是 v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。 lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操 作杆无法操作(操作手柄需减短 110mm).lt 开
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