企业负责人个人工作总结.doc
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1、-精品合同推荐- 企业负责人个人工作总结【导语】日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。企业负责人个人工作总结是为大家准备的,希望对大家有帮助。篇一:榨季即将来临,为全面搞好20xx/20xx榨季生产各项工作,完成好各项经济技术指标,我们从8月10日开始,花了整整四个月的时间,投入资金615.78万元(截止12月20日),大小技改项目20多个,搞设备检修和技术改造。经过车间和班组自检自查验收和厂里组织全面验收,大部分车间都能按照设备检修规程标准和要求,完成该年度的设备检修工作,各车间在基础管理上都有了新的认识,在设备检修方法上有了较大转变,在设备检修
2、质量上有了很大提高。这说明我们的员工对待设备检修工作是认真负责的、高度重视的。同时,在学习和借鉴别人的管理经验,能够运用和自我完善,使得我们设备检修质量进了一大步,要看到在我们进步的同时,别人也在大步向前。为此,我们应当认清形势、统一思想、抓住机遇,加快发展,牢牢把握时代发展的主题,努力开创弄璋糖业发展的全新未来。借此我讲三个方面的意见:一、认清形势、统一思想、励精图治、加快发展糖业整合一年来,大家都应该看到,英茂公司在各项工作开展和运转上是正常的,回报社会也是积极和主动的,是负责任的。一年多来,通过引入新的管理理念、管理体制和运行机制,嫁接业务,加强内部管理,外塑英茂形象,打造英茂品牌,做诚
3、信企业,通过公司上上下下员工的共同努力,实现了糖业整合的初级效益。正确看待长远发展工农双方效益、政府利益,不拖欠蔗农蔗款和政府税费,确保员工收入,至少说蔗农是满意的,政府也是满意的,社会也是公认的,英茂也是诚信员工的。当然事物的发展不是一帆风顺的,海鸥也是在大风大浪中成长起来的。英茂糖业的发展也会是要经风雨,见世面,在社会熏陶中走向成熟,长足发展的,更需要大家的呵护,辛勤耕耘,默默奉献和努力拼搏,共同铸造英茂糖业。当前,我们发展中又遇到新的问题,关乎规模提升的大问题,关乎我们员工的吃饭问题,关乎我厂生存与发展的问题,那就是甘蔗原料发展难,农作物比较效益制约甘蔗发展的新问题。仿佛又回到糖价好,没
4、有甘蔗,而不得不引起我们在坐的,特别是我们农务工作人员的关注、高度重视。刚刚过去的03/04榨季,是我们弄璋糖厂奋斗三十多年来,入榨甘蔗量突破50万吨的历史记录,也是我们的前辈们为我们奠定了这样的一个发展基础。如何加以巩固和提升弄璋糖业,是我们弄璋人应该要认真思考的实际问题。弄璋糖厂建厂三十多年了,培养和造就了一大批拓荒的儿女志士和制糖专家,向外输送各方面的技术人才、管理干部。为德宏州的蔗糖生产和发展,为地方农民的增收、财政增税、企业发展、社会就业、民族团结、边疆繁荣和社会稳定,做出了不可抹灭的功勋和付出了我们弄璋人的心血。如今,加快弄璋蔗糖业的发展尤为重要,关乎到盈江农民与全国人民一道步入小
5、康社会的关键所在。蔗兴则弄璋兴,蔗衰则弄璋做什么?市场经济是残酷的,竞争是有输赢的或是要被淘汰的。如果是这样,到不如我们先掘起,突出重围,敢为天下先。来弄璋工作半年了,半年来和大家朝夕相处,见面如初,感触和感受到弄璋糖厂的兄弟、姐妹们都是好样的、好处的、可信赖的,也是会干事,也是能干事的,工作起来也是很踏实的。专业技术强、业务熟,让我敬佩,让我感到弄璋糖厂有你们是当之无愧的,是值得自豪的。大家都应该为弄璋糖厂辉煌的明天扭成一股绳、使上一把力、添砖加瓦,也寄希望你们把自己所掌握的、拥有的、藏在内心世界的毫无保留的贡献出来,奉献给公司,公司也会永远记住你们的。目前,我们首要做的工作一方面是如何搞好
6、04/05榨季生产,如何去完成和实现已确定的目标和任务;另一方面是如何抓好甘蔗种植和发展工作。就目前国内、国际食糖价格很有利于我们的发展,关键就看我们能不能把握好机遇,创造自身条件,迎接新一轮的挑战。(一)国际食糖形势我国加入世界贸易组织已三年了,三年来国际食糖价格有起有落。新的制糖期我们面临着全国食糖销量增长,国际食糖价格上涨等有利的形势,但也有一些新的问题,据F.O.licht杂志公布20xx/20xx制糖期食糖供求评估,其预计新制糖期全球食糖产量为1.48亿吨,消费量为1.455亿吨,全球明年生产、消费大体平衡。(二)国内食糖产销形势1.生产形势20xx年全国糖料播种面积2043.82万
7、亩,比上年增加10万亩,收购糖料量8654万吨,预计产糖量1050万吨;2.产销形势20xx/20xx年制糖期销售年度全国食糖市场可供量1354.5万吨,其中:国产糖1050万吨,国储糖110万吨原糖,进口配额糖194.5万吨(其中:非国有单位配额58.3万吨,国有单位配额136.2万吨),以上可供糖量中:(1)国储糖110万吨加上20xx年古巴进口40万吨共150万吨不放储;(2)国有单位配额糖136.2万吨中有古巴糖40万吨进入国家储备,尚有96.2万吨是否进口,国家可以调控。因此,20xx/20xx年制糖期进入国内市场的最低销量为1050+58.3=1108.3万吨(数据来源中国糖协)。
8、20xx/20xx年制糖期工业由于原料(甘蔗)辅料、煤、电、油、运涨价,吨糖成本将增加300元左右。国家食糖价格的调控目标价位不低于2800元/吨(产区价)。(三)德宏英茂公司据我们德宏英茂公司原料部04/05榨季对5个单元甘蔗估产数是2166649吨,入榨数1985000吨(其中:估产数瑞丽461563吨,景罕864479吨,弄璋444521吨,平原264481吨,盏西131605吨;入榨数瑞丽42万吨,景罕80万吨,弄璋40万吨,平原24.5万吨,盏西12.5万吨)。与上年州公司入榨234万吨,减少35.5万吨,减幅15%。而我们弄璋糖厂由去年入榨52.8万吨甘蔗减到40万吨,减少12.8
9、万吨,减幅24.2%,白糖产量按计划产糖率11.9%计算,不到5万吨,对我们农务上是个压力,同样对生产上也是个压力,对完成经济指标将会影响很大。我们要有打硬仗的思想准备,要有设备检修过硬的基础和保证,对我们各项工作是一个全面的检验,对员工的思想是一个考验。为此,要求大家尽心尽力尽责,努力苦干100天,各项工作要有大的起色和进步,按照厂上的布署和安排,搞好生产各个环节,创造生产历史新的篇章。二、找准问题,缩小差距,扬长避短,发挥实效弄璋糖厂在德宏州的制糖曾经也是很辉煌的,除了制糖外,综合产业的开发、加工、经营(单晶冰糖的生产就是个例子)等等,给我们制糖规模提供了较好的发展基础。但我们应该承认,在
10、过去的一定时期,忽视了主产业的发展,可以说对主产业发展重视不够,研究对策不多,丧失了一定的大好发展时机。经过两次大的规模提升,甘蔗种植规模跟不上,生产规模不达标,经济技术指标不稳,与同行业发展水平差距拉大,管理水平退化,员工中还有等、靠思想,观念转变不够(弄璋2000年就开始改制了),一部分员工思想还停留在国有企业老体制中,忽略了怎么去工作,怎么去创造,怎么去实现自我价值。现在我们在走民营化的道路,为谁打工吗?不是,是在为我们自己。很多东西需要我们自己重新认识、重新理解,调整思路和步伐,迎头赶上我们的同行,赶上时代发展潮流。(一)重新认识,重新定位,深化内部管理我们要敢于认识自己的缺点,敢于正
11、视自己走过的弯路,善于总结实践经验,扬长避短,发挥实效,只有重新认识,重新定位,才能找到我们全新的管理思想和管理方法。中国加入世贸组织三年了,中国企业跻身世界经济领域大胆收购国外一些大公司,比比皆新,过去谁能敢想去收购国外的公司。这也说明,中国人的管理已走向国际,并在逐步形成与国际接轨,更加国际市场化经济。虽我们不能比,但也要学习和借鉴别人的先进和发展经验,更应该去探索和追求新的管理,适应我们新工作的要求。如今,我们的管理上存在着不规范、不科学,随意性大,管理方法独创性不够,还很滞后,思想放不开,已经影响到我们的发展,影响到生存问题。刚到50万吨甘蔗又在滑坡,对于弄璋糖业的发展应该向更高、更好
12、、更快、更强的发展轨道上去。即更高,我的理解是我们的工作起点要求要高;更好,各方面都要管理好,要从量变到质变,好上加好;更快,工农双方的发展要加快,经济收入也才会增加;更强,要做大做强弄璋糖业,使之持续稳定、健康有效的发展,要有做百年企业,办百年老厂的雄魂。(二)重视基础管理,强化员工队伍素质现在我们各车间各部门的基础管理还很薄弱,管理人员重视不够,管理意识、观念淡薄,员工业务素质、技术素质还要提高。要进一步加大同外界的交流和沟通,大胆的走出去,也要请进来,相互学习、取长补短,加大员工培训和管理人员的培训,注重员工队伍素质建设,闭门造车是造不出好车来的。从我们的设备验收中可以看出,设备管理、技
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