【工作总结】公司年终工作总结及计划[1].docx
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1、第 1 页 公司年终工作总结及计划1 特征码 wLhZHwuyEPPKYSYpzrkw 20XX 年,在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下, 经营部按照集团公司的总体工作思路,以确保各子公司完成年 度经营指标为主线,在生产经营、安全、设备管理、合同管理、 证券事务及工商事务等方面工作中,认真履行部门职责,较好 的完成了全年各项工作任务。现将 20XX 年工作总结如下: 一、 生产经营管理工作 1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据,跟 踪各单位的指标完成情况,增强经营考核的科学合理性,经营 部结合各子公司上报的经营周报和月报,对各子公司工作量及 经营指标完成情况进行核实、统
2、计、分析和考核。在对原有的 生产经营月报细化调整的基础上,着重分析未完成经营指标单 位的原因,查找经营中存在的问题,提出初步的解决方案。 根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势, 适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整,确保了各公司 生产经营的稳定有序进行。7 月份,依据审计结果完成了对各 子公司的半年经营考核,为完成全年任务奠定了坚实的基础。 12 月份,根据 20XX 年指标完成情况及经营形势,对 20XX 年的 经营指标进行了详细测算,为明年各子公司生产运行工作制定 第 2 页 了明确的目标。 2、编制上报结算日报,督促办理结算手续。通过对涉油服 务企业进行调研,为提高结算速
3、度,加快资金回笼,每天汇总 上报涉油服务企业工程结算情况,协助处理结算过程中存在的 困难,督促相关公司加快办理结算手续,从 11 月 12 日截止目 前,已结算资金*元。 3、组织生产运行例会,共同商讨经营对策。为全面了解各 子公司的生产情况,协助解决经营中存在的问题,在集团公司 分管领导的主持下,按期组织召开月度及季度生产运行例会, 针对各公司经营指标的完成情况,分析总结经营和管理中存在 的不足,查找原因,商讨对策,确保了下一步工作的顺利推进。 4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公 司生存发展空间,增强企业的市场竞争力,经营部协助督促各 子公司进行各项资质取证及市场准入工作。
4、目前,集团公司共 取得的资质*项,包括:危险化学品经营许可证 、 成品油 零售经营批准证书 、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下 作业队伍准入证等;正在办理 8 项,包括:工程公司海上安全 生产许可证 、建设公司压力管道安装资质等;计划办理 6 项,包括:工程公司胜利油田承包商安全施工资格证书等。 二、 安全生产管理工作 第 3 页 1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前,油田 加大了对改制企业的监管力度,为增强企业竞争实力,积极扩 大油田市场占有率,3-6 月,经营部完成了安全生产许可证 到期换证所需材料的搜集、汇总,接受了油田有关专家的资料 审查和现场勘查,按要求进行了安全评估,
5、对暴露出的问题及 时进行了整改,顺利完成了安全生产许可证延期换证工作。 2、加大现场监管力度,强化隐患治理。从各子公司施工服 务方向和站场分布来看,具有点多、面广、行业多、战线长的 特点。20XX 年度集团公司认真贯彻落实东营市、中石化集团公 司、胜利石油管理局下发的各类文件精神,以道路交通、危险 化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为 重点,强化安全监管,建立了以各子公司自查自改为主,经营 部不定期检查通报为辅的安全检查模式,对各子公司的安全基 础资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面 细致的检查,并做到了有检查、有记录、有整改,提高各子公 司对安全生产重要性的
6、认识,促进了公司安全形势的持续稳定 发展。 在现场管理方面,我们坚持深入各子公司生产一线,对各 子公司安全生产活动进行督导、检查,同时在东营市、管理局、 鲁明公司进行的各项安全检查活动中予以积极配合。此外,钻 井、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订安全施工协议书, 第 4 页 让鲁明公司参与到对我方队伍施工过程的监管,通过双方共同 努力,有效提升了我方施工队伍的安全作战能力,在油田组织 的安全大检查以及承包商安全评审过程中,得到了上级主管部 门的肯定和好评。 1-12 月份,经营部共组织、参与各类安全检查*次,查出 安全隐患*处,下发隐患整改通报*份,各子公司已整改或已制 定整改计划*项。
7、3、安全教育常抓不懈,不断提高员工安全意识。为提高大 家对安全生产重要性的认识,达到提高自我保护的能力,一直 以来,经营部加大力度,通过多种方式开展安全教育工作: (1)积极营造安全氛围。20XX 年,在管理局组织的我要安 全主题活动中,经营部积极响应油田号召,引导各单位广泛参 与,开展了以安全法律法规、安全生产技术知识、井控技能等 为主要内容的学习教育活动,运用培训讲座、通讯简报、知识 竞赛、技能比武等多种方式予以具体落实实施。在我要安全活 动 动后期总结学习阶段,组织各单位认真学习了胜利油田安全 生产禁令细化解释等活动成果;下发了我要安全演讲比赛光盘, 第 5 页 要求各单位组织基层员工学
8、习。 (2)通过案例教学,以案释法。6 月 24 日,XX 集团公司召 开了 XX 集团公司 20XX 年以来的井喷事故(事件)通报视频会议, 对近年来胜利油田发生的 6 起井喷事故做了深刻的原因剖析。 会议结束后,经营部立即对会议精神进行了传达落实,并将有 关会议材料下发到各个基层队、站,让大家真正理解了条条规 程血染成,不可再用血验证的含义,有效提高了员工安全生产 的自觉性。针对发生的安全事故,集团公司多次组织召开安全 专题会议,对事故原因进行总结剖析,并要求各子公司高度重 视,深刻吸取事故经验教训,建立健全隐患排查整改工作长效 机制,确保公司安全形势的和谐与稳定。 (3)继续加强安全培训
9、取证工作。为适应当前复杂的安全形 势和提高队伍的整体素质,根据安全生产法等法规、制度 的相关要求,我们继续加强集团公司各个岗位的安全培训力度。 20XX 年全年,共组织 734 人次参加了包括井控、HSE 管理、防 H2S 伤害、司钻、电工、锅炉、压力容器等在内的 16 个项目的 安全取证、复审培训,人员取证率逾 90%;其中,组织各子公司 安全生产负责人及安全管理人员共计 36 人次参加了安全生产资 格证书取证及复审培训。 4、设备运行动态管理,抓好设备管理基础工作。目前,各 子公司设备配套时间尚短,设备新度较高,设备运行状况良好。 在设备管理过程中,我们要求严格做好设备运转记录以及设备 第
10、 6 页 维修保养记录,通过合理生产组织、机械调配,提高机械设备 的利用率和完好率。加强设备现场维修、保养工作,延长设备 使用寿命,减少设备外出大修次数。同时,持续开展设备操作 人员的岗位技能培训,不断提高设备操作的规范化、标准化, 避免由于人的误操作造成设备的损坏。对重点、关键设备,严 格做好检验检测工作,杜绝设备带病、带伤运行。 5、严格车辆管理,保障交通安全。目前,公司现有车辆 (不计私家车)共计 200 余辆,具有资产不统一、车辆类型繁多、 服务区域广等特点,管理难度相对较大,安全责任相对较重。 为保证车辆的正常、安全运行,经营部通过不定期检查的方式, 对集团公司车辆运行情况进行了阶段
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