【工作总结】创建文明单位工作总结20XX[1].docx
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1、第 1 页 创建文明单位工作总结 20XX1 特征码 YitvmbChdmHEmiIMnMVX 今年来,我处在市文明委、市建设局领导下,认真学习领会党 的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观,紧密围绕城市建设 中心任务,持续深化“用心点亮每一盏灯”内涵,着重开展服 务文化建设活动,强化城市照明建设,加强精神文明建设力度, 持续推进企业文化活动,双文明建设工作取得了一定成绩。 一、突出党员干部建设,以作风保创建。 我处以作风建设年为契机,狠抓党员干部作风建设,重点突出 党员干部的素质教育,使党员干部成为文明建设的领头人。 (一)持续推进廉政文化建设,切实加强领导班子作风建设。 我处继续倡导“人人学
2、习、终身学习”的学习理念,致力于 “共享学习、互动学习”学习模式,进一步打造学习形团队。 廉政文化建设以“干事、干净”为核心全面展开,通过建立健 全和严格执行党内各项学习制度,党支部在重点抓好领导班子 理论中心组学习、 “三会一课” 、民主生活会三项制度的基础上, 完善学习交流会制度,每年围绕相关学习内容对党员干部进行 一次考核制度,每年结合创建“好班子”工作进行二次检查的 制度。我们继续深化党员先进性教育和党风党性教育,切实解 第 2 页 决党员队伍中存在的突出问题,保持党组织的纯洁性和党的先 进性。我们充分发挥党校的主阵地作用。今年单位党支部以中 层干部和党员骨干培训为主,开展以党章、廉政
3、文化、经济管 理文化等为主要内容的多种形式理论学习和教育培训。通过经 常性的学习、不间断的谈心、不定期的交谈,互动学习心得, 分享学习成果,以学习提升工作,以工作促进学习。 (二)强化领导干部素养,以团结促创建。 我处完善党的民主集中制度,充分发挥班子的集体领导作用, 严格执行党的民主集中制。每年召开两次班子民主生活会,开 展了批评与自我批评,互为沟通,互相批评,增强凝聚力与战 斗力,每一位领导均能按支部议事原则,做到重大问题由支委 会和行政办公室会议集体研究决定,一旦决定,坚决服从,在 工作中大家互相通气、互通信息、互相支持,成为一个团结战 斗的领导集体。同时注重领导水平的培养和提高,领导干
4、部带 头学习,坚持学习,每一位领导结合自己工作实际撰写了一篇 调研文章。 (三)加大廉政建设力度,规范廉政管理。 我们以党员干部为重点,切实加强单位廉政建设力度。严格对 照惩防体系实施纲要 ,完善廉政体系,为全体中层干部举行 集体廉政谈话,讲要求明规范。今年我处仍然以严把材料采购 关作为廉政工作的重点,将单个项目中单个类型超过 50 万元的 材料统一纳入公开招标体系,对其他材料实行与招标流程相同 第 3 页 的内部比价采购。同时,我处将办公耗材全部纳入招投标环节, 全年预计可以节省 1 万余元。对特殊规格的定牌产品,实行建 设单位、监理单位、审计单位和我处四方核价方式,从根本上 杜绝腐败根源。
5、单位今年无一起重大违法违纪案件。 二、创建活动深入持久,创建工作有特色。 我处始终把创建文明单位作为单位的头等大事来抓,年初有规 划、年中有落实、年末有总结,创建工作领导小组经常碰头开 会,论规划、讲布置、查落实,创建工作做得有声有色。 (一)加强组织领导,形成良好格局。 一是健全组织机构。为保证文明单位创建工作健康有序开展, 处党支部召开专题会议进行动员部署,成立了文明单位创建领 导小组,负责组织实施、督促检查文明单位创建工作,研究解 决在创建活动过程中出现的新情况、新问题,并不断推进文明 单位创建工作的深入发展。二是发挥领导的表率作用。在文明 单位的创建过程中,认真履行“一把手”责任制、
6、“部门负责人” 责任制,做到领导干部带头创、亲自抓,身先士卒,身体力行, 以实际行动,树好标杆,做好表率。三是强化考核激励机制。 将各项目标分解指标,结合经济责任制按月重点考核,与职工 奖金考核挂钩,奖优罚劣。四是建立投入保障机制,在创文明 单位中主要立足现有条件,逐步完善“软、硬”件建设,如建 立班组园地,规范制度上墙,加强班组的自身管理。 (二)讲精神文明,树照明形象。 第 4 页 近年我们持续深化“用心点亮每一盏灯”这一核心理念,并通 过内部企业文化的大力宣传,爱岗奉献、团结协作、有序竞争、 积极向上的良好氛围日趋浓厚,每位职工都自觉将工作放在第 一位,为工作加班加点,连夜赶工已经成为单
7、位的常见现象。 面对今年工程量大、工程战线长、工程时间紧、质量要求高的 工程局面,我处积极应对,按工程建立了多个项目部,明确以 项目经理为直接责任人,对整个工程的质量、进度、成本及安 全生产总负责。在工程的推进过程中,单位定期召开工程项目 例会,检查工程进展情况,为项目经理指导工作方法,逐步完 善和优化重点工程项目建设管理模式。正是由于项目部建设管 理模式的高效运作,我处在 300 天内完成了 7 万余盏照明设施 的安装任务,创造了历史新高。奥 奥体中心照明工程则是我处首次建设的大规模建筑照明,项目 部克服了立面照明作业施工难度大、工艺要求高、交叉作业多 等困难,高质量地完成了安装任务,提前
8、15 天实现了亮灯,充 分体现单位高素质的竞争实力、职工高素养的作战能力,确立 了城市照明的形象。 (三)突出教育,努力提高职工的思想道德水平。 第 5 页 职业道德对协调个人、集体与社会关系,规范职业行为,提高 文明程度具有关键性的意义,为努力提高全处职工的职业道德 水平,我处利用各种会议及黑板报、简报等阵地进行职业道德 的教育,各部门自找课题进行职业道德的大讨论,使大家在交 流中提高。同时深刻挖掘身边的典型,利用身边事,教育身边 人,不断造就新人队伍,培植身边的先进典型,让职工在互学 互比中提高自身综合素养。 (四)以企业文化为平台,推动精神文明建设。 企业文化是一个单位持久发展的内因,我
9、处全面开展企业文化 建设活动,对内积极深化企业文化理念形成合力,对外持续塑 造城市照明形象增强竞争力。我处坚持“两手抓、两手都要硬” 的方针,在确保完成城市照明工程建设任务的同时,不断加强 和深化单位的精神文明建设和企业文化建设。以创建市文明标 兵单位为契机,积极推进企业文化建设,在全处范围内开展了 服务文化建设活动,以形成共同的服务价值认知和行为规范为 内容,以服务机制流程为保证,以服务创新为动力,对内强化 理念形成合力,对外塑造形象。并通过服务文化建设,大力弘 扬企业精神,牢固树立服务价值观和服务理念,自觉践行单位 宗旨,提高服务管理素质,提升城市照明形象。我们还编绎了 企业文化故事,用生
10、动的事子例讲述我处职工在日常工作中始 终贯彻着“用心点亮每一盏灯”这一核心价值观。以服务中心 为重点,加大先进典型的培养力度,通过名师出高徒的传帮带, 第 6 页 带动了一批有思想有经验的员工面对照明设施管理维护新形势 下的创新解决问题的能力,营造了学先进、赶先进的氛围。我 处给年轻的技术人员提供施展拳脚的舞台,加快他们的成长速 度。今年通过公开招聘和人才引进招收了六名大学生,充实了 单位的综合实力。 三、围绕城市照明中心工作,创建工作有成效。 -服务机制持续深化 一是建立高架巡检维护机制。随着高架路竣工通车,高架照明 设施也已投入正式使用,为保证高架照明设施的安全、稳定、 良好运行,我处特拟
11、定了高架照明设施运行管理暂行办法 , 根据配电线路、路灯、景观灯的特性制定了不同的巡检维护制 度,特别是由于高架路车流量比较大,将尝试实行避高峰巡修 维护制度,既能保证高架路灯的正常有序运行,又能将因路灯 巡修对高架交通的影响降至最低。二是健全二次巡查上报机制。 我们建立起照明设施二次巡查上报制度,聘请专门人员对我市 城市照明设施每天晚上进行巡查,将超过期限还未修复的照明 设施以书面形式上报给我们,明确责任人限时、限期整改,并 以此为据追求相关责任人的责任。三是完善维护服务机制。近 年我市城市化进程进一步推进,城市照明覆盖面越来越大,城 市照明设施应急处理的半径不断扩大,不能完全满足市民日益
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