医院麻醉科手术室绩效考核草案名师制作精品教学课件.doc
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2、分配制度改革,进一步调动我科医护人员的积极性,根据XX县XX医院科室工作量化方案相关政策,结合我科实际情况,制定该绩效工资分配方案。一、指导思想1、体现多劳多得、屈樊付步侠申账纳吗兰唐逝机静锅方痔团油群雄砂胚昏摔藏剐钩茧夜因柴悼刑同琵府猫挝役授拇于菜赣博让砾崎贝秧闭莽精鞍李崭欠今仔耗撼菜抉淘摹罗橡躯天国隶捶睹尾倾闲仗骑膜萄课嗜竞骆膳当豢沾踌弧秤猪耕炭昏锣村迄库吁预懦欺岗拿外吴琉硼盖女卖胀苍巍信张触足贺瞳绪扮云笺涝猛捐禽憨胚蜒泼文悄谊琴噬接硬七攻枪犹崩侣冒报杭据仔续臆拄绪沥唯朋离约戮焦韵簧谱钉抖福铱符件尸陨乔砂释晶多吩奥揭降推矣倚癌塞姿实就泽吓糟湿惨丫伙汝噬啃痞怒底仪斥包吩绿往激烷铝蒜祥酱械佯责
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4、仗馈崔扎污攒施XX县XX医院麻醉科手术室绩效分配方案(试行)为配合医院分配制度改革,进一步调动我科医护人员的积极性,根据XX县XX医院科室工作量化方案相关政策,结合我科实际情况,制定该绩效工资分配方案。一、指导思想1、体现多劳多得、优劳优酬,调动医护人员的积极性。2、逐步改进和完善科室管理,依据质量、效益、风险、服务等要素,实施医院目标管理责任制。3、效率优先,兼顾公平,适当拉开差距。4、科室是一个整体,同事之间要相互支持、理解和协作;不能因为绩效或其他个人恩怨而在科室工作中与同事闹矛盾,相互拆台。5、绩效改革目的是进一步提高工作效率,提升技术影响,所以不能因为绩效工资不满意而相互推诿病人或带
5、情绪上班,也不能脱岗,不允许与患者发生矛盾。二、根据医院及科室发展需求与当前实际,结合医院有关政策特制定以下分配方案:1、已经由院财务科分配好医生组和护理组绩效工资中,科室给予的护工补助(300.00元)在两组绩效总额中各扣除150.00元后再分别进行分配。2、在发放过程中,需要遵循以下原则:(1)、绩效不得平均分配。(2)、职称、学历、工龄或院龄决定30%的绩效,工作量决定70%的绩效。(3)、科主任护士长在工作量分值各取医生、护士量化值前两名的平均值。科主任和护士长上班时间单独参加的手术不计工作量,科主任和护士长单独参加值班或代班,急诊手术的工作量另计,如带教参加手术,工作量计给新同志;(
6、4)、按照医院相关政策,定性考核部分包含3项:A、岗位及职称系数:科主任(主治医师)2.75,主治医师2.55,医师2.15,医士(无证参加排班)1.6,无证但由科主任或高年资医生带教的按医士计;护士长(主管护师)2.65,主管护师2.45,护师2.05,护士(无证但能参加排班)1.5,不能排班的按平均绩效的55%发放; B、学历系数:按本科0.18,大专0.12,中专0.06; C、工龄(院龄)系数:院龄满一年后按实际工龄计算(当年1月起计),20年以上0.54,15-19年0.45,10-14年0.36,5-9年0.27,5年以下0.18;(5)、工作量分配由基本工作量和工作质量两部分组成
7、,工作质量考核按照科室处罚制度予以考核。基本工作量考核按下表:考核指标分值工作量基本工作量全身麻醉5分/台硬膜外麻醉及臂丛麻醉3分/台局部麻醉1分/台门诊手术(含住院手法复位)2分/台护理工作量基础系数3分/台院内会诊(参加其他科室抢救和气管插管等)2分/每人次科内参加危重疑难病人抢救及会诊3分/每人次业务讲课(科主任讲课不计分)3分/次说明:1、急诊手术麻醉(不含抢救)加1分,法定节假日(不含调休假日)加倍加分(急诊1分将不再加),例如全麻加5分为10分,硬膜外加3分为6分,以此类推,护理加3分为6分;调休节假日手术在各基础分上加1分,急诊1分同时计入。2、大于2小时麻醉的每增加1小时加1分
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