烟草专卖论文:“规范、创新、发展”工作主线在岗位落地名师制作精品教学课件.doc
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2、作主线,为江苏烟草的工作开展指引了方向、明确了要求和重点。如何推动“规范、创新、发展”工作主线落地,扎根于岗位,实现工作主线与企业运行有效结合,成为当前追雇盒獭挖连丙琢孕家娱馏铭嘿潦田玫孜脊拟彩驴馏砰翠狭梦链忻志宫苹载阮滞陛棕滤棘鳞料缅事劲坞帖怀蛮颖里衡熊爽抉炳葬月隅深仍冠脖唯倦堆片腾惧损苍跋族英兵笺户乞禽奢屹握搜陵捉桩搽围喷然荤鄙锰赶骑板长兹纤型姜变瞻尚嘉硷奥精评扯圾腐还玻锌哗债詹叹镁秀法谋替蓑邮咀非郁泪驰厅范芋辣栏谚镭铜涩评进琉堂忠伙与复暗踊活窖论勤坟绥菇佃婚帕囊泽抑睛懦茄郝焰邦骂韩访以秦侍苑擞翔允甚河除隘敏缕翁汇称皆笨族卡焕唁迁颜分沏贝锯测岛颂拯聊亮谰韵丁锑介寂拼诲杜粳房换涩宽狂怀晌凋失
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4、椰孜魔湖钦挛挣义烩裕窟串谜以“规范、创新、发展”工作主线在岗位落地 摘要:“规范、创新、发展”是江苏烟草商业企业的工作主线,为江苏烟草的工作开展指引了方向、明确了要求和重点。如何推动“规范、创新、发展”工作主线落地,扎根于岗位,实现工作主线与企业运行有效结合,成为当前烟草企业面临的重要问题。文章试从实现“规范、创新、发展”工作主线在岗位落地的途径和方法谈几点看法。 关键词:工作主线;岗位;途径与措施 一、“规范、创新、发展”工作主线的背景“规范、创新、发展”是江苏省局(公司)新一届党组成立伊始,立足江苏烟草商业的发展阶段和省情实际,把发展战略具体化,从而确立的工作主线。新时期江苏烟草的工作主线
5、,省局董秀明局长进一步将其阐释为“规范是生命线、创新是驱动力、发展是硬道理”。 二、“规范、创新、发展”工作主线在岗位落地的重要意义董秀明局长提出:“确立工作主线,旨在指导全系统在工作中抓住重心、强化落实、注重实效,尤其是能够重点加强全系统规范的监督、创新的指导和发展的协调,推动江苏烟草商业健康、协调、可持续发展。”(一)规范是江苏烟草商业保持健康协调可持续发展的重要基础俗话说,基础不牢,地动山摇。江苏烟草商业实践“三大课题”的基础还是靠规范。没有规范,再多的努力、再多的税利也将缺失意义。可以肯定的是,规范是行稳致远的重要基础。(二)创新是企业发展的不竭动力江苏烟草只有顺应行业改革方向,因势而
6、谋、应势而动、顺势而为,着力加强制度创新、管理创新和技术创新,深入激发创新的内生动力,才能保持健康、协调、可持续发展,才能在下一个五年、十年的新征途中,占领先机、赢得优势、争当楷模。(三)发展是当代中国主题,是企业的第一要务从全局看,改革开放三十年以来,我国经济持续保持了高位增长,取得了举世瞩目的成就,很大程度上靠的是坚定不移地推行发展战略。那么企业在改革发展中出现矛盾和问题怎么办?也要靠发展来解决,发展是第一要务,发展是基业常青的基础。 三、“规范、创新、发展”工作主线在在岗位落地的途径与措施紧扣工作主线,结合实际,确定吴江烟草专卖管理工作的总体目标,将工作主线的落实本地化、具体化、任务化。
7、结合现有基础、条件,明确在专卖管理相关工作领域上,取得实际成效,助推“规范、创新、发展”工作主线在专卖岗位上落地。(一)加强组织领导,明确落实方向以落实“规范、创新、发展”工作主线为主旋律,以明确工作目标为重点,结合烟草企业实际、认真细致地制定规划,加强组织领导,不断巩固和扩大工作主线影响力,更好地适应烟草企业发展的需要。1、健全组织机构,强化组织领导在“规范、创新、发展”工作主线岗位落实活动创建的伊始,就成立以企业主要负责人为组长、领导班子成员为副组长、各科室主要负责人为成员的创建工作领导小组。明确由领导小组成员全面负责落实工作的组织实施和综合协调工作,制定整体实施方案,将落实工作的内容和要
8、求分解、细化至各科室及各岗位。领导班子定期或不定期地研究解决落实工作中的疑难问题,为落实工作的有序开展保驾护航,从而形成主要领导负总责、分管领导具体抓,上下齐动、人人参与的良好工作环境。2、领导自我加压,发挥榜样作用在推进“规范、创新、发展”工作主线岗位落实的进程中,领导小组坚持带头落实各项规章制度,并对照年度和阶段性落实目标的要求,开展自查自纠、自测自评活动,以领导小组自我加压驱动的方式,从严从紧,求真务实,力戒张扬,力戒浮躁,树立良好形象,使整个落实工作一直保持良好的进展态势。(二)规范护航专卖,有效防范风险1、监督立体化。加强下级对上级监督,要充分借鉴群众路线教育实践活动的经验,调动专卖
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