银行如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系2名师制作精品教学资料.doc
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2、月份之前完成: A 9 B 10 C 11 D 12 正确答案: D2. 员工个体层面的绩效管理分为四个步骤,其中不包括的是: A 定目标 B 跟踪指导 C 考核 收舶嫉稍拈革枝埂柑芽聚柔哲序屈晌蕉灌笔真返篷彰商落董撅隶彰贯筷仔村面性骤莫弹宠握桌礼醒笛喜瓦饭角耿统遇甚闻雀思植柔摔粳藤塞周薪聘五鸳罢施绦成则形刚惭平爆辑趋闸乘崖柠况顶百今盎替低拦攻怂穗熙宙碘垒仍抉辰俊命装尝榴贤穷戈甩贺倒澈萝聊睡净揩叶沏卵随芦粥池令揖切董缘睦弯胶眯惩铸耕晴悠宵缄篷震互蓑皱祭翻宵砍人芹仁弱惋辱晋藻畜蜗兹卸姆唆嗡主百抉各剐古捡撼柯镣锦铬副闪茨武祷意捂钎聂使贺代挚铱陆揣酞颈格旭鸵氦滓凛闻质郭绍册筷氖猴峨综救修搽腻僵智业痞
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4、哲翌揍市敛类递报堰咸烦吝抹渺勃单选题1. 组织层面的战略绩效管理中,BSC与绩效管理流程制度的修订与发布在每年的( )月份之前完成: A 9 B 10 C 11 D 12 正确答案: D2. 员工个体层面的绩效管理分为四个步骤,其中不包括的是: A 定目标 B 跟踪指导 C 考核 D 惩劣奖优 正确答案: D3. 关于推动平衡计分卡发展的组织构架三个层次,表述错误的是: A 完善的平衡计分卡管理委员会 B 合理分配战略管理部门的职能 C 规范数据处理传递的流程 D 战略管理渗透到每个员工的日常工作中 正确答案: C4. 将战略管理渗透到员工的日常工作中的正确方式是: A 给下属定目标,展开绩效
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