【工作总结】劳资部门工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 劳资部门工作总结范文1 特征码 HstleAVrmAlPeuVyWGHs 劳资部门工作总结(一) 一.建立了法人治理结构,结构日趋合理 公司自 2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、 集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞 争机制,对各单位所需人员,实行上岗,双向选择,人事劳资 部年度工作总结。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会, 聘任了公司总。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了 公司副总经理、四部一室、分公司经理 15人。通过在公司内外 部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线,优化配置了人员。
2、公司成立人力资 源中心后,逐步实现一个以长期劳务为主,短期劳务合同为辅, 临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全 体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人 员需求与之签订上岗合同。 3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558人,其中: 全民职工 261人,代培工 1人,集体工 88人,劳务工 128人, 第 2 页 临时工 80人。其中:63 人,安装分公司 136人,路桥分公司 39人,防腐分公司 32人,恒达分公司 88人,运输分公司 98 人,建筑分公司 8人,嘉胜分公司 6人,租赁分公司 37人,人 力资源中心 51人(其中:借调和单干 23人),通过
3、双向选择, 已有 507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋 合理,大专以上文化程度有 65人,中级职称 15人,技师 5人, 电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种 241人。 公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在 21-40之间的有 488人,占总人数的 84%。 二.推陈出新,认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资 业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进 行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职 责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司 绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6个,下发文
4、件 4个、 公务通知 6个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、 精干高效。 2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员 分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的办 法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。2005 年 共发放工资 442.3万元,其中:机关 59.8万元, 安装分公司 122.8 万元,路桥分公司 34.5万元,防腐分公司 32.6万元,恒达分 第 3 页 公司 70.6万元,运输分公司 45.1万元,建筑分公司 8.6万元, 嘉胜分公司 8.3万元,租赁分公司 35.4万元,人力资源中心 24.6万元。2005 年共发放奖金 588万元,
5、其中:机关 62.4万元, 安装分公司 195万元,路桥分公司 60万元,防腐分公司 48万 元,恒达分公司 115.7万元,运输分公司 34.1万元,建筑分公 司 13.2万元,嘉胜分公司 6.6万元,租赁分公司 49.4万元, 人力资源中心 3.6万元。 3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,2005 年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合, 历史 原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下, 尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。第一次补发工资 7.1万元,第二次补发工资 39.5万元。 三.加强绩效考核,制定了合理的办法 为了充分发挥*有限公司整合重组
6、的优势,公司以搞活内 部分配机制为突破口,以提高效益为目的,突出对各责任单位 和部门进行考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力 度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高 公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目 标。主要办法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。考核时以各责 任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是基础 工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及 各种福利性补贴之和(部门为管理费用),工资总额都将与所取 第 4 页 得的绩效完全挂钩,硬性兑现。公司全年核定完成产值 1.5亿 元,实现利润 2550万元,工资总额 842万元,
7、费用总额 714.6万 元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包 单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵 押金政策,共收风险抵押金 116万元。 劳资部门工作总结(二) *年是*有限公司经过两个公司整合重组并在*挂牌运行 的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营 任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功, 充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的 正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公 司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作 的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的 用工机制,使
8、公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面, 为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一 年来的工作,主要体现在以下几个方面 一.建立了法人治理结构,员工结构日趋合理 第 5 页 公司自 2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、 集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞 争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会, 聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘 任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15人。通过在 公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才 脱颖而出。 2、打
9、破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资 源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同 为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩 余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部 门的人员需求与之签订上岗合同。 3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558人,其中: 全民职工 261人,代培工 1人,集体工 88人,劳务工 128人, 临时工 80人。其中:机关 63人,安装分公司 136人,路桥分 公司 39人,防腐分公司 32人,恒达分公司 88人,运输分公司 98人,建筑分公司 8人,嘉胜分公司 6人,租赁分公司 37人, 人力资源中心 51人(其中
10、:借调和单干 23人),通过双向选择, 已有 507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋 合理,大专以上文化程度有 65人,中级职称 15人,技师 5人, 电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种 241人。 第 6 页 公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在 21-40之间的有 488人,占总人数的 84%。 二.推陈出新,认真搞好人事劳资工作 对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我 公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、 人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员 工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制
11、度。并编制了工作制 度 6个,下发文件 4个、公务通知 6个,使公司人事劳资管理 工作相互协调、密切配合、精干高效。 2.认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对 不同情况采取不同的办法,保证将工资和奖金及时发放到每一 位员工的手中。 XX 年共发放工资 442.3万元,其中:机关 59.8万元, 安装 分公司 122.8万元,路桥分公司 34.5万元,防腐分公司 32.6 万元,恒达分公司 70.6万元,运输分公司 45.1万元,建筑分 公司 8.6万元,嘉胜分公司 8.3万元,租赁分公司 35.4万元, 人力资源中心 24.6万元。 XX 年共发
12、放奖金 588万元,其中:机关 62.4万元, 安装分 公司 195万元,路桥分公司 60万元,防腐分公司 48万元,恒 达分公司 115.7万元,运输分公司 34.1万元,建筑分公司 第 7 页 13.2万元,嘉胜分公司 6.6万元,租赁分公司 49.4万元,人 力资源中心 3.6万元。 3.认真做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求,XX 年我们对员工工资进行了两次套改。 由于公司重组整合, 历史原因多,工资套改难度大,问题多,我 们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多 的实惠。第一次补发工资 7.1万元,第二次补发工资 39.5万元。 三.加强绩效考核,制定了合理的办法
13、 为了充分发挥*有限公司整合重组的优势,公司以搞活内 部分配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任 单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖 惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断 提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经 营目标。主要办法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。 工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层) 和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用),工资 总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现。公司全年核定 完成产值 1.5亿元,实现利润 2550万元
14、,工资总额 842万元,费 用总额 714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的 考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导 第 8 页 班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金 116万元。 四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积 极加强与各部门、各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新 情况、新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有 什么重要事情及时向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产 经营起到最好的保障作用。 加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人 员进行“双向选择,择忧录用” ,并认真作好员
15、工的思想工作, 让广大员工自觉改变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过 达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司 558人中已有 507 人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干 或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。 2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之 一,对 88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复,为 此我们进行了深入的调查、了解和咨询,细致耐心地做好解释 工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟 通了大家的思想,稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾。 3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的 128名劳务合同工进行了续聘,并
16、解聘了 7名长期不在岗且又 未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的 50多名临时工进 行了摸底,并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作,一方 第 9 页 面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方 面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。 4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有 37人长 期不在岗。经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗 9人,协 议离岗 5人,还有一部分人员正在寻找新的出路。 总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工 作作风上有了很大的改变,自觉形成了一种自我约束、自我竞 争的良好局面。 五.认真抓好员工培训,提高了员工整体素质 为了提高公司员工的
17、整体素质,我们给员工创造了继续培 训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以 来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压 力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的提高。同时, 员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切,很 大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际, 分别针对不同情况进行了培训,通过培训使一些员工的素质得 到了提高,一些员工重新走向了新的工作岗位。 为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实 际,制定了 XX年度员工教育培训计划,以文件形式下发到各单 位。今年共完成的主要培训项目有:管理人员培训、科级干部 项目经理培训、转
18、岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、 技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管 第 10 页 工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产 和半脱产的形式进行,培训人员达 216人,员工培训率达到 38.7%。 六.建立了新的薪酬与绩效考核体系 公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管 理办法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要 求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际,同时为了 充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工,挖掘员工的潜力和创 造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标,公司自 整合重组开始,就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导
19、。公司 专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进行改 革。经过和西安交通大学管理学院合作,对整个体系进行了科 学合理的设计,设计时坚持了按劳分配,定岗定薪;坚持了公平 性,激励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活 性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经 过董事会审批后,明年贯彻实施。 七.存在的问题和明年的工作思路 当然,我们的工作还有很多不足之处,还要请上级领导给 予批评和指正。目前存在的主要问题有 1.在工作思路上需要进行改进,正确领会领导的意图,并加 以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多 样,避免各类矛盾的产生。 第 11 页 2.
20、需要建立人力资源储备库,为公司储备各类人才。同时 加大员工的培训力度,全面提高员工整体素质。 3.爱岗竟业的精神还不够,需要对本部门工作人员在这方 面进行灌输和引导。 面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的 头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫 1.加强人事劳资工作的日常管理,特别是抓好基础工作的 管理。 2.随着新的薪酬和绩效体系的出台,宣传贯彻实施是明年 的工作重点。主要内容包括:一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻 工作,二是员工定岗定员工作,三是员工级别认定工作,四是 工资套改工作,五是绩效考核工作。 3.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;对 外积极
21、和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储备 库,为公司生产经营储备各类人才力量。 4.继续学习“罗文精神” ,树立为公司高度忠诚,爱岗竟业, 顾全大局,一切为公司着想,一切为大家服务的思想。特别是 要热情为基层服务,提高办事效率,为公司全面提升管理水平 增砖添瓦。 5.加强和各部门、各单位的团结协作,创造人力资源最美 好的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情, 使公司逐步成为一个最优秀的团队。 第 12 页 劳资部门工作总结(三) 一、人事管理工作 1、加强机构编制管理工作。认真做好有关事业单位参照公 务员法管理的相关报批工作。积极做好市运输管理处机构升格 后和市地方海事处
22、内设机构设置等相关工作。 2、加强人才队伍的培养和培训工作。一是根据市公务员管 理部门要求,组织我局全体公务员网上培训学习,参学率 100%,合格率 100%,较好地完成了市下达的网上培训学习任务。 二是为确保专业技术职称评审工作顺利进行,按照市人事局文 件精神,组织本系统专业技术人员进行继续教育培训,为申报 高一级职称打下了良好基础。三是组织事业单位工作人员技术 等级培训,提高岗位技能。 3、加强职称申报评聘工作。我们根据相关政策,为符合条 件的干部职工积极办理各类职称申报,有 2名同志申报高级工 程师,3 名同志申报工程师,6 名同志初定专业技术职称并取得 任职资格,按规定程序做好了聘任和
23、相关工资挂钩兑现工作。 4、加强工资福利保险管理工作。一是按照相关劳动工资文 第 13 页 件精神和市人事局通知要求,对每一位在岗在编人员工资晋升 和跨档晋级进行仔细核算,及时完成了 20XX年度工作人员调资、 审批、发放工作,同时做好工资年报的统计上报工作。二是按 照劳动保险相关政策,对每一位工作人员保险基数作了调整, 并会同劳动部门对所有工作人员保险基数台帐和缴费情况进行 核查,按时做好职工保险的结算缴纳工作。三是做好离退人员 工资福利管理和认证登记工作。 5、加大劳动保障监管力度。深入开展劳动人事法律法规宣 传学习活动,增强我系统用人单位依法执行劳动用工、社会保 险等劳动保障政策意识和行
24、为,维护企业和职工双方的合法权 益,杜绝新的劳资矛盾隐患发生。 二、领导交办和各项中心工作 1、加强社保扩保,促进创业带动就业。今年,为扩大社会 保险统筹范围,加快推进我市劳动保障工作,上争更多劳保省 补资金,市委、市政府下达我局企业养老保险扩面 100人,扶 持创业 8人全年目标任务。在局领导的关心支持下,我们按照 市统一要求,在本系统广泛开展了学习宣传动员活动,并制定 了实施方案,通过大家的共同努力,工作卓有成效,截止 6月 底基本完成全年目标任务,现正与市考核办对接,落实目标任 务认可工作。 2、做好乡镇搬运站工作。认真做好本系统乡镇搬运站到龄 退休困难职工市生活补贴的统计上报审批发放和
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