【工作总结】厂长办公室工作总结怎么写[1].docx
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1、第 1 页 厂长办公室工作总结怎么写1 特征码 wBxLqXJmbMfEBPynxiDU *年,*厂长办公室在局长办公室(经理办公室)的指导下, 在厂领导的直接领导下,在机关科室和基层单位的大力支持和 帮助下,紧紧围绕厂*年“四升两确保”的生产经营目标,努 力加强自身建设,提高服务意识,为厂生产经营活动的顺利开 展做出了力所能及的贡献。 一、以制度为保障,形成了一个奋发进取、团结协作、快 速高效、无私奉献的集体 结合厂长办公室岗位多、人员少、人员变化大的实际,我 们建立健全了办公室主任、副主任、秘书、文书等 11 个岗位的 岗位责任制,形成了一套包括工作标准、奖惩规定在内的管理 制度,有利的促
2、进了科室工作的开展,取得了明显的效果。首 先,提高了科员的责任意识。我们充分利用每周一的科务会, 认真组织学习各项规章制度,使人人明白自己的工作职责、工 作标准,知道该干什么、应该怎么干,使科室工作事事有人管、 事事有人干,避免出现互相扯皮,相互推委的现象发生,推动 了科室工作的顺利开展。其次,形成了自我加压,不断学习的 进取意识。现代化办公的需要,对科室每一个成员都提出了更 第 2 页 高的要求,不仅要一专一能,而且还要一专多能。我们鼓励科 室人员积极参加在职学习,拓宽知识面,立足本职,研究工作 中遇到的问题,探索解决问题的新路子,努力提高自身的业务 水平和工作能力,目前, 11 名科室成员
3、中就有 8 名同志参加 了不同类型的进修学习班,使厂长办公室成为一个具有强烈上 进心的集体。第三,形成了团结协作的良好风气。在日常的工 作、生活中,大家都能树立团队意识,团结协作、互帮互助、 积极配合,当某个岗位工作量大,忙不过来时,其他人员都能 不分你我,主动请缨,自觉参加工作,一定程度上解决了科室 岗位多、人员少的困难,如在召开*年工作会议时,资料的校 对、装订工作量比较大,全体科室成员主动参与校对和装订文 件,加快了工作进度,确保了任务的圆满完成。第四,自觉加 班加点,不计报酬,无私奉献。科室人员能根据自己的工作特 点和工作进度,想方设法克服困难,千方百计地完成任务,养 成了良好的工作习
4、惯。比如值班室人员每天早晨 7 点左右就能 到达办公室,提前做好领导的内务服务;下班后,只要领导不 离开办公室,值班室始终有人值班,在领导出门后马上整理桌 面,打扫卫生,做到桌面整洁,地面干净;双休日和晚上轮流 加班,正是由于大家的无私奉献、尽职尽责,确保了办公室各 项工作的顺利开展。第五,充分利用现代化的办公机具,提高 了工作效率。充分利用自动化办公网络,积极推进无纸化办公, 把厂下发的文件、会议纪要、通知等有关资料及时录入厂信息 第 3 页 系统,使各类文件的印刷量大大减少。同事,对没有联网的单 位如开封输气站,我们尽量通过传真等形式把文件传过去,减 少了基层单位来回奔波于厂区之间领报文件
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