【工作总结】化工厂20XX年工作总结[1].docx
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1、第 1 页 化工厂 20XX 年工作总结1 特征码 VlakWWxZLSrMKRtaXoTJ 紧张忙碌的 20XX 年即将过去,充满希望的 20XX 年已悄然而至。 在过去的一年里,我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工 作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。 一、20XX 年工作成果。 (一)狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增 强。 自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大, 使我认识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管 任何检修项目,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至 去监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,
2、从票证的办理 到置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。 事实也证明,回顾我工段全年的各项检修与动火作业,都能够 安全高效地完成,无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。 如果说对一个故障或者问题点的判断,结论下在盖棺定论 之后,我觉的这一点都不足称道,只有能够在潜伏期及早地预 警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的,哪怕这个 第 2 页 预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北 粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在内提出疑虑,并联 系消缺隐患,确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是 也有许多问题,当你提出来之后,
3、却如一缕轻风一样拂过,如 北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了 10 几根的时候才去解决, 更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵, 我们早就提出不行了,依然是“可以用”的说辞,最终导致半 夜 2 点钟的时候坏了,差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面,我积极地探索,首先从硬件上完 善,对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最 后编印成册乙炔工段应急预案共 12 篇,有封面、目录,令 人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习, 最后才组织班组进行演练。在 11-12 月的分厂抽查中,我工段 共有三次演练,得到
4、了分厂领导的充分肯定,同时我首先用的 “埋雷”形式也得到安全部领导的认可。 (二)班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组 建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与 其工段长交流多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的 做法与先进经验,并加以吸收借鉴,都得到了好的效果。如班 第 3 页 组考评方面,员工激励机制方面,各类台帐管理方面都有所提 高,同时我也把我工段周一安全学习活动开展,应急演练方面, 现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一 个交流,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了
5、 一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。 我一直认为,做为最基层的管理,尤其是每天做人的工作, 涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考 核等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆” ,面对如此错 综复杂的关系,管理一定要走制度化的路子,不能带有随意性, 更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行聚氯 乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋,始终坚持用一把 尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,如果 处罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要掌握他的心理 活动,如果有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他高兴, 把活干好,在管人的路子上我是不断探索
6、,大胆尝试,积极谏 言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方 面,我工段铁面无私,奖罚分明;在工段帐务管理上,我工段实 行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长 评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发现问题,解决问题的积极态度开展各项工作, 在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 第 4 页 随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中 会暴露出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进, 不断开拓。因此本年度,我工段共出台各类工段级文件 37 个, 都是以乙炔 no.20XX-x 形式的下发,进一步深化制度化管人的 理念。同时,我工段在做管理尝试的时候,不
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