【工作总结】医药公司年终总结范文[1].docx
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1、第 1 页 医药公司年终总结范文1 特征码 RUAhtJabdrmJzQEJgAMH 一、全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力。 在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,经常性地组织 现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通 过不间断的检查评比,使广大员工提高有标准,改进有尺度, 规范有参照。同时,我们还针对公司内部的管理实际实施了限 期整改责任追究制,即将每次检查中发现的问题与存在问题岗 位的负责人进行通报,并限定整改期限。到期如果整改不到位, 就追究该岗位负责人的管理责任。 在管理工作中,我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行 之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态
2、管理。通过强 化规范意识,使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控 制;通过强化质量意识,使员工充分注意每一个操作细节和操作 步骤的规范;通过强化效率意识,使员工充分注意每一项工作内 容和工作方法的优化。通过实施绩效管理,极大地调动了公司 员工的工作热情,促进了员工整体工作质量的提高,带动了公 司核心竞争力的提高。 第 2 页 企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。一年 来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公 司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增强了企 业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。 二、提高服务水平,千方百计保障外部市场供应。 一年来,随着公司生
3、产的停顿,公司的市场生存也面临着巨大 的挑战。一方面,各药品零售部门提高了药品的进入门槛,非 gmp 认证企业的药品不得进入;另一方面,国家进一步加强了对 药品销售模式的管理,有些以往曾经行之有效的销售模式受到 了限制。所有这些问题,都对公司的药品市场营销和服务质量 提出了更高的要求。针对这一实际,公司提出了一切围绕市场 需求,一切服从市场需要,一切服务市场发展的经营思路。针 对市场上出现的与公司药品质量相关的反馈信息,公司高度重 视,及时安排进行相关的检验复查,并迅速将结果反馈至市常 通过与市场的沟通,使得市场逐步由认可了公司的质量管理, 为公司产品能够在市场上立足创造了条件。同时,在日常的
4、工 作中,公司一班人十分重视对公司外部市场的保障工作。每当 外部市场发回需要产品的传真,公司总是能够在最短的时间内 安排发货。一年来,公司从未因资金短缺而延误外部市场所需 产品的发送工作,全力满足了市场需求。 三、实施经济指标分解,推动目标责任落实。 年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工 第 3 页 作任务按照各科室的职能进行了分解,并与各科室负责人签订 了目标责任书。随后,又对分解到各科室的指标与任务按照具 体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中,我们按照 优化、可行、明晰、对等的原则,一切用指标衡量,用数据说 话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在考核中,
5、 我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情 况。在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事,做到了一 个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明,充分调动起了全体 员工的工作热情。 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现,公司员工 的工作热情得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任目标均 落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。 四、拓宽融资渠道,全力保障公司的正常生产经营。 一年来,公司一班人不等不靠,积极与各级金融部门联系沟通, 想方设法拓宽融资渠道。 在融资过程中,解玉武经理能够审时度势,及时调整公司的融 资策略,特别是在融资的方式方法等方面,创造性地与各金融
6、管理部门进行了卓有成效的合作,使得公司的融资工作能够顺 利进行。 通过我们行之有效的融资工作,一年来,共为公司中药现代化 工程和*花园工程筹集资金近百万元,有力地推动了公司重点 第 4 页 工程的进展,保证了公司经营管理正常有序的进行。 年初,针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策,以解玉 武经理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式的融资模式。 一方面,我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的 方向,有针对性地开展融资渠道疏通工作;另一方面,则是想方 设法通过中介机构进行动态融资;第三,是进一步拓展公司的融 资渠道,坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。 五、创新项目申报思维,推动公
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