【工作总结】后勤采购年终工作个人总结.docx
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1、第 1 页 后勤采购年终工作个人总结 特征码 mNLUMagnCdbtukGAWfPH 篇一: 又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢 公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信 任和栽培!感恩的心,感谢命运,让我认识 XX,花开花落我一 样会珍惜!感恩的心,感谢 XX,让她伴我一生,让我做坚强的 自己。新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的心 得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整 个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信 任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司 各位领导的关心支持下,通过几年的采购
2、工作,使我懂得了许 多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采 购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最 基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业 第 2 页 的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供价值 的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切 可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对 象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易 中采用和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅 是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一, 也是最基本的。在领导的提醒下,
3、20xx 年我们及时调整好心态 和观念,不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系, 而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是 有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售为 主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体, 唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标! 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节约 成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采 购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本, 不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢 总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求, 让我们不
4、得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下, 我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提 第 3 页 下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在 发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提 货费用。在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来 的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对 公司所有业务人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信 息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功 降低了库存成本。截止 20xx 年 12 月底,共计降低成本、节约 费用达万元。别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税, 为了降低公司不必要的税
5、收,我都积极主动向客户催要增值*, 包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄 予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税 收。 20xx 年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部 的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系, 有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种 方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并 快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品 种目录表,以供他们参考学习。 几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种 采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且 第 4 页 能够及时的
6、做好预警及防范措施,切忌“从一而终” 。一个优秀 的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己 距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期 不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技 术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习, 不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!管理的最终 目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中 应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市 场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手 来说,也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优 势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使
7、我们可能找到 独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可 归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才 能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新 一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他 们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体 现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家 客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接 影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考 虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又 第 5 页 能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而
8、不是一味的追究 这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的 损失或大的损失,的处理结果应该通过双方友好协商让供应商 心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的 目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错 误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励, 因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供 良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃 双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公 司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法, 并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷 的好方案,变为可操作
9、、无缺陷的好方案。 最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开 大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之, 20xx 年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全 部的*和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自 内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!和 大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功! 第 6 页 篇二: 一、日常工作的回顾与总结 201x 年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段,也是采 购业务量迅速增长的阶段,我们在经历了来自工作本身和外部 压力的重重考验下,抓住每一次磨合与沟通的契机,尽全力去 做好每一项工作,千里之行,始于足下
10、,正是因为我们持之以 恒的坚持与努力,我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正 轨。 作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员,我除了在日常 工作中不断磨练与修正自己,也在业余时间通过学习和研究相 关知识,来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一 员,我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现业 绩的根基,是实现公司利益的首要出发点,我们的工作不是单 一的实现个人工作指标,它不仅要兼顾小组内部成员、整体团 队的业绩,更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享 的合作模式。我坚信,只要用心去支撑,用行动去实践, 用数据去证明,我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮 流中,更好地实现自身的价
11、值与意义。 第 7 页 (一)常规与非常规工作内容概述: 1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控,作好图纸的 及时对接与回收; 2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实; 3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采 购与实时跟踪; 4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账 手续; 5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材 类物资的采购管理; 6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料 和退料跟踪等事宜; 7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产 品的试加工验证 第 8 页 与返工返修处理; 8、协助部门领导和同事完成其他相关
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