成本合约部工作报告范文.doc
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1、-精品合同推荐- 成本合约部工作报告范文【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。准备了以下内容,供大家参考! 各位领导、各位同事:大家好!在忙碌的工作中20*年就要过去,新的一年即将到来,站在岁末年初,心中感触颇多,借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部20*年的工作总结及20*年的工作计划,请各位领导及同事给予帮忙及指导。第一部分工作总结1.关于招标:在20*年里,共完成施工项目招标项目20余起,其中显示屏项目10余起,包
2、括:广州白云万达显示屏,武汉万达广场显示屏,上海江桥万达显示屏,天津万达显示屏等。亮化工程10余起,包括:保定行政执法局街景亮化工程,长兴岛临港工业区亮化工程,西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀,在成本预算的大力支持下,始终坚持以工程安全质量第一为核心。在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察,并透过合理的沟通协调,争取企业利润利益化的同时,高质量高效率的完成招标工作。在一年多招标的过程中,我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见,并参考工程质量的完成状况及招标队伍的实际工作态度潜力筛选出优秀的分包队伍,各分包队伍也都能够用心的配合我们的工作,使我们的
3、工作能够顺利的进行。2.关于招标中出现的问题:成本合约部用心响应公司总经理张安成的推荐,招标方式由原先的低价合理法更改为此刻使用的综合评标法。并根据公司的实际状况,拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则,将招标工作细化为三个阶段的评审工作:1.贴合性评审:具体评定投标文件是否贴合招标文件的格式要求,需要带给的相关资料是否完整,工作总结年度部门工作总结计划(unjs.)。2.商务标评审:主要对投标人的报价、资质进行评定,同时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。3.技术标评审:技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备,确保工程质量,安全的措施是否合理科学可行,
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