【工作总结】园林公司年度工作总结【三篇】.docx
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1、第 1 页 园林公司年度工作总结【三篇】 特征码 fAAUvVplIRnvoRyunZJS 篇一 时光荏苒,20xx 年很快就要过去了。回首过去的一年,宁 波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司 的关心指导下,坚持“营造一流企业,争创一流工程,提供一 流服务”的宗旨,充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作 用,通过公司全体同仁的努力,在园林绿化行业竞争日趋激烈 的形势下,克服种种困难,取得了不错的成绩。20xx 年全公司 完成产值 1.625 亿元,实现销售额 1.41 亿元,与去年同比增长 30%、35%,全年实现利税 1390 万元,同比增长 39%。下面将我 单位 20x
2、x 年的工作情况总结如下: 一、锐意进取,开拓创新,提高效益 20xx 年是我国“十一五”规划的开局之年,公司紧紧抓住 机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下,转变经营思 路,大力实施“建一项工程,树一座丰碑,占一方市场”的名 第 2 页 牌精品战略,把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上, 加强服务,整合资源,以精、优、全、低为基础,理顺与需苗 单位的关系,建立长久合作机制。 首先,经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有 31%, 低于世界平均水平 15 个百分点,根据对中国经济增长的潜力和 中国人口增长的综合分析,可以预测,未来 20 年内,中国城市 化水平将提高到 60%左右,
3、这意味着城市化率每年需提高约 1.5 个百分点。另外从我国城市的功能分区看,我国目前很多城市 的功能分区并不合理,为了使城市土地价值最大化,必将对功 能区重新划分,而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新 优化配置,很多需要配套和重建。根据这一思路,公司加强了 与房产开发公司、基础设施公司的合作,把出精品、创名牌放 在首位,工程无论大小,只要是公司总包的,都对工程每一部 分的质量保持高度的责任感,对每一个环节及每一个细节的质 量负责,尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑 景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东 京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿
4、化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx 年公 司共完成工程项目 26 个,在建工程还有 5 个,超千万工程 3 个, 其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达 62.6 万平米,全年 完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、 第 3 页 多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针,自身规模进 一步发展壮大。本年度苗木销售近 5000 万元创历史新高,比去 年整整翻了一番。其次,加强了公司的资源整合能力。资源整 合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要,企业能较好地整 合资源,才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企 业内部资源,也涵盖了企业可以通过各种途径获取的
5、外部资源。 对园林绿化企业来说,主要的外部资源有:银行及金融机构、 政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校 的研究机构等,与这些资源建立良好的合作关系,企业无疑将 获得竞争优势,而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿 而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司,强化资源整合能 力,提高了自身的核心竟争力。 第三,规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企 业生存的基础,公司曾多次召开质量与安全会议,强调严把工 程质量和安全,创精品工程对提高公司信誉的重要性,具体做 到了以下几点:1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强 施工工序的质量管理:重视土壤的处理工作、定点放线的处理、
6、 种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以 及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合, 对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施,公司的 安全生产和施工的工程质量有了明显提高,全年无一起安全事 第 4 页 故发生,慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园 林工程金奖” 。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯” 的评比。 二、加强培训,优化人才结构,提高人员综合素质 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源是企 业价值增值中最具创造性的因素,是否拥有必需的高素质人才 是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看,一些 从业人员因循守旧,已显示
7、出对新经济状态的诸多不适应;企业 中大多数管理人员都是技术出身,既懂技术又懂管理的综合性 人才严重匮乏;熟练型技工的断档,也成为企业发展的一大障碍。 针对这一现况,公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住 人才,公司决定大力改革用人机制和激励机制,为员工创造能 发挥施展才华的良好环境,力争做到人尽其才,才尽其用,并 采取创新性的分配办法,对人员进行考评和激励。同时,企业 还非常重视人才培养,努力为企业员工创造各种锻炼和学习机 会。 质量管理始于培训终于培训,公司在培训教育上的预算占 工资总额 3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性,公 司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx 年度公司
8、组织技术 第 5 页 骨干参加建筑施工企业三类人员培训,共有 17 人参加,通过省 建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目 经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育,并全部通过考 核。有 47 位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种 岗位证书。有 11 人被破格评定为助理工程师。同时,今年又招 收了 8 位项目绿理、施工员,为企业添加了新鲜力量。更可喜 的是,刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。 还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是 他们个人的光荣,更是我们整个公司的光荣。 三、规范经营,提升管理水平,全面塑造企业形象 企业形象是一个企业在
9、社会公众及消费者心目中的总体印 象,是企业文化的外显形态。具体地说,企业形象是企业产品 形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象 等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、 有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助 于创造最佳的经济效益。20xx 年公司通过了质量管理体系认证、 环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司 严格按照三个体系整合标准进行日常运作,改变以往“重项目、 轻管理”的观念,切实转到“向管理要收益”的轨道上来,进 一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合 第 6 页 同、守信用 AAA 级企业。 四、发扬团
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