【工作总结】医院物业管理20XX年工作总结.docx
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1、第 1 页 医院物业管理 20XX 年工作总结 特征码 RizWfBTsNvIhjKifcLML 坚持“一切从医院利益出发,20XX 年管理科物业办在院领导及 主管部领导的大力支持下。一切以临床、病人为中心”原则, 做了以下工作: 完善监督机制,1 物业监督管理坚持完善工作职责。代表 甲方认真履行监督义务,严格按合同约定考核奖罚,实行日常 检查区域设卫生监督员专人负责,责任到人,每日深入病区巡 查、记录与反馈,中旬班长带领检查,月末由科主任带领班组 长、卫生监督员及物业公司负责人共同深入病区现场检查考核, 并与护理部、住院病人考核打分相结合的三级监督管理办法, 加强一线巡查及考核力度,随时监督
2、检查,不定期地抽查,发 现问题及时督促整改,做到有人查、有人管,有书面反馈,月 末根据考核得分依据合同进行奖罚和付款,对乙方起到很好的 监督作用,整个医疗区域及公共区域卫生合格,各种检查中受 到好评,未给医院造成扣分,完成了医院交给的监督管理任务。 配合医院感染管理较重要的一环。科在医疗垃圾的管理中 严格按医院及上级要求执行,2 医疗垃圾管理医院医疗垃圾的 收集、转运和暂存地的管理也是科较重要的一项工作。配备专 第 2 页 人管理,重新制定和完善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职 责。要求和物业公司员工严格按要求负责收集、打包、贴签、 登记、转运,要求暂存地管理人员认真登记交运,及时对暂存 地进
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- 工作总结 医院 物业管理 20 XX
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