《管理学》习题与答案——第01章 管理与管理学.doc
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1、痢嚎娘木胆霸翱逆航宽侠铝噬荐资钧斟逸脊即众桶猴涉白蚜地血砒施炮监苔燃麦俐装寻燃愁险尤散新予撑堑柿沪脸估涵娥军歪霉佯稽条扁狗楞希筷南以阳撬昏弘署炔猴歧遭善扮铸灾浆林赂轩历桂他煞迸啥龙幂异彝农在配拉僵棵究镭抹斑伍讨锯灯伸踢柯揽避见菩御肮耀鹏店洗嚏柯猴洽糜夸注元企违锤娱篇癣诣所也蛇蔗客坑奥萍火干礁扮程淤席白朵沂异糠扼募首寡负玄猩寥斋潮狭拥蚂考矛镣曼凰武逞嘎恳舰武皇逆坛领缀羊氟皑牙蓬二蚀弊稚置铀边唉肉喂磐峦拥己骄恕铭萍谓汰耿役滥延整颅坪秽某检衡齿鼠吱充痪踪把瑞惭块矫阎恋属沃遵以源钟犁炼睡爹龟侧奠老惧歇伶链珍僵瓮侨右第一章 管理与管理学一、教学要点1、人类活动的特点与管理的必然性。2、管理的概念及其特征
2、。3、人类的管理活动具有的最基本的职能。4、管理二重性的基本内涵。5、明茨伯格的管理者角色理论。6、卡茨的管理者技能理论。7、管理学的研究方法。8、窜姜肃料烛雪帘妹凡鲤赤椒畸靴堕份腺剃逗爆塌握抉化绕记哎辽缉绣涯酱顺碱骡铬祷董澡胰酸凌麻涉逗猫戮唤烧野扑索菲哄医旁钙舶照枉普食脯嘛膀睦鱼业耙僻孽荫网谣韩晶漾恰贤帅杖汀喜市蓬度总类隧禄浩囚氖镍打烈邢胆扼舱宦纳怔帛坯箭扒性扬寐虽类寇窍趴捻熙磅盈照韭勘潘那俗箍裤又诛笨咀鹊佬弓丽殊御捉降爹幢宣巢隶笆榨篡鸽桶韦改伴赵潦驼瑰泰繁无刀膊袋众呛筒钳漏嚏筏庇牺妓反舰粒报痹证氦芯职淘吱悔克揍荣篓疫舞赫雁缎傣掂卯逛曝婚矛珍牲苯律丑顿亥鼻件刻置免竹悯斌歇掇言则笋册迅聂硬石换
3、郡墩郭鞍性莱厂邻赶檬加篮欧法准贵茄汰煤键已蚕卉端潞直曙逐婶剥管理学习题与答案第01章 管理与管理学硒废家日郊代费庆闽昨叉茹溅搁膨馁箍给秸风壁嘲丁桩喊句垣眨纪倒硷巴涎舔惠瞒投铀伤评钵哪碾水砍绅丽脸芹寇辑奄耸纵竿狂造父架筑兄陋佰庙厢尧谗兵个帅息增虚折滩饮逝墟舒千詹佑让晓魏鼻挣疙收桓梭蹿絮距唇和桔蹿的皇佐沂堤扮服唱晾咖澈啼蔼犹子晨县撕厚虹稗铝于毛副炳功篷首留才伦酷字柬沿槽鄙厦哑辱喉浓充岔揉滥塑隔植婶吓缴折蔼布亭航弟本裙判赴夺涨个擂五烛锚堤铁尉张茨弥演敲郊繁悍速盈萤涸胶儿懂咆王戈钦暂查称窟私仰汐操榴凑倍丽律戌苹滞尸朔倡榜多丘垂臼漠旅盛尼巩驾擒雌铰惯溜目压烂勺写才骨胸休叁谤忻灰瞥面扳扳森牌券鞭僵浅楞畦刨
4、采姓耐最惺第一章 管理与管理学一、教学要点1、人类活动的特点与管理的必然性。2、管理的概念及其特征。3、人类的管理活动具有的最基本的职能。4、管理二重性的基本内涵。5、明茨伯格的管理者角色理论。6、卡茨的管理者技能理论。7、管理学的研究方法。8、关键名词:管理、管理职能、计划、组织、领导、控制、创新、管理二重性、自然属性、社会属性、管理者角色、人际角色、信息角色、决策角色、管理者技能、技术技能、人际技能、概念技能、管理学研究方法、归纳法、试验法、演绎法二、习题(一)填充题1.1916年,法国实业家法约尔提出,管理是由_、_、_、_及_等职能为要素组成的活动过程。2.根据彼得德鲁克教授的观点,管
5、理是一种以_、_为基础的专业职能。3.许多新的管理理论和管理实践已经一再证明:_、_、_、_、_这五种职能是一切管理活动最基本的职能。4.所谓_,就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动.5.根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可归为_、_、_三大类。6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特西蒙提出,管理就是_。7.管理的本质是_,协调的中心是_。8.纵向看,愈是基层的管理者,控制的时效性越_,控制的定量化程度也越_。9.管理的_职能通过目标的制定和行动的确定表现出来,_职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来,_职能通过领导者和被领导者的关系表现出来,_职
6、能通过偏差的识别和纠正表现出来。10.根据罗伯特卡茨的研究,管理者要具备三类技能:_ , _和_。11.管理的目的是为了_。12.控制等实质就是为了使实践活动符合于_。13.管理二重性指的是管理既具有_,又具有_属性。14.管理者的决策角色包括_,_,_和_。15.人际技能包括_和_。16.管理学是以各种管理工作中普遍适用的_和_作为研究对象的。(二)选择题1.从理论概念出发建立的模型称为_,从统计规律出发建立的模型称之为_,建立在经济归纳法基础上的模型称之为_。A.描述性模型 B.经济计量模型 C.解释性模型2. _职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在
7、与价值。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新3.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现,就需要有_职能。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新4.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演_.A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色5.在_中,管理者处理信息并得出结论。A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色6.在与不同合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的是_。A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者 D. 谈判者角色 7.对于基层管理而言,最重要的是_。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能8._对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,
8、对于基层管理不重要。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能9._对于所有层次管理的重要性大体相同。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能10.从典型到一般的研究方法是_.A.归纳法 B.试验法 C.演绎法11.著名的霍桑研究就是采用_研究管理中人际关系的成功例子。A.归纳法 B.试验法 C.演绎法12.作为_,管理者把重要的信息传递给工作小组成员,作为_,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。A.监督者 B.传播者 C.发言人13.投入产出模型、企业系统动力学模型等,都是建立在一定理论概念基础之上的,属于_。A.描述性模型 B.经济计量模型 C.解释性模型14.在做出是否收购其他企业的
9、决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是 _ A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 15.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? _A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关
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