【工作总结】商场销售工作总结结尾.docx
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1、第 1 页 商场销售工作总结结尾 特征码 cxbfsgSMxDhyhyPRpzEE XX 年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经 营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工 作,并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的 130%,同比增长 15%,所实 现的纯利同比增长 381%。确立了武商建二在青山区域市场的领 先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道 1XX 个,淘汰品牌 123 个,调整率达 70%以上。全场七大品类均实现 20%以上的增 幅,最高和最低毛坪较去年增长 26%和 13%。 两个工程两手齐抓
2、。 “打造 20 个百万品牌”和“引进 10 个 成熟品牌”的“两手抓”工程,有 21 个品牌实现了销售过百万 的业绩,整体销售同比增长 36%,占全场销售总额的 27%。 扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点, 推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然 第 2 页 XX 年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系, 在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进 行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。 三、 “执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。 共进行
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