【工作总结】外贸业务主管个人总结ppt[1].docx
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1、第 1 页 外贸业务主管个人总结 ppt1 特征码 rgwqbmDvRKyVMsIyFVoq xx 年,我部门在公司总经理、各科室的共同领导与指导下,按 照公司章程的要求和部署,坚持以“稳步发展,重点突破”为 重要指导思想,以保持部门工作流程的完善化,正规化,人员 组建稳定化为发展目标,以培养新旧接替互帮互助为出发点, 结合部门实际,克服工作中存在的困难,基本完成了各项工作 任务。现将我部门 xx 年外贸工作总结如下: 一、部门基本情况 截止目前,我部门有: 外贸业务员、单证、内务、以及客户服务人员共 3 人。并由总 经理亲理总的原则指导工作。总经理助理协同安排相关事宜。 公司进出口部从 xx
2、 年组建以来,不断进行尝试更新、更强、更 有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至 xx 年底,逐步由简单单一的 t/t 结算,转让信用证拓进到直开信 用证,代理出口业务等。 货物直接出口到韩国、中东、非洲、泰国、印度尼西亚、香港 等东南亚国家和地区,为进一步进入国际市场积累了宝贵经验。 同时,公司总经理也给与我部门极大支持。在协调部署各展会 的同时,亲赴国外与外商进行面对面的商务洽谈活动。并指导 第 2 页 和调控公司销售由原来的主内销原则逐步转变为以出口创汇、 抢占国际市场为销售主旨的营销理念。灵活多变的经营管理模 式,使我进出口部业绩稳步提升。 本年年度末,公司直接出口销售产
3、品计 9474700 码;累计销售金 额为:2804842.31 美元。 二、以创新思维为先导,加强团队业务竞争力 就企业而言,我国目前的优秀企业大都在市场前景且具一定竞 争优势的成熟行业中,但处于行业的中下端位置,不仅无暴利 可言,甚至利润稀薄。这些成熟行业技术发展趋势清晰,一般 不会出现技术方向突变带来的行业格局大变。同时,这些行业 需要巨大市场作为载体。中下端的企业要想同等的争取市场、 争取市场利润和市场占有度,就必须掌控一定的独到经营模式。 于是创新思维不得不被提出。 作为一个部门也一样,要想有更大的发展空间和膨胀力度,就 必须拿出更新、更有效的工作手法。要创新,要自主的进行创 新,并
4、切与公司整体运营的创新经营同步的创新。 方法和手段对我部门业务人员进行思维转变非常重要。尤其我 部门作为新成立的部门,业务水准和操作模式正在成熟和成长 的阶段。如何在以往工作的基础上继承、发扬、创新成为我们 各项工作的当务之急。经过一年半左右的实践和摸索,我部门 基本确立了“加强对同行的学习、放眼国际市场、勇于创新、 大胆实践”的方针,并取得了一些成效。 第 3 页 1.积极尝试工作新方法,构建行之有效的工作体系。 经过在工作中学习,在尝试中稳定的创新方式。总经理 不断带领我进出口部稳步拓展业务。并给予本部门每个人员最 大的帮助,结合本部门工作者的努力,大家的成长非常显著, 也有了可喜的成绩;
5、但是工作中的失误同成绩一样,是我们不容 忽视的一样重要因素。 外贸工作,象战场更像舞台。轻重缓急非常注重业务人员的自 主工作性。而这一点也是我们本部门一直着力提高和后来发展 所必需面对的问题。 在上述基本工作状况的基础上,作为本部门的负责人,我需要 进一步完善、和引导部门的走向。并大力重点突出的加强部门 和部门每个成员的工作独立性,工作自主性,在提高自身业务 水准的前提下,帮助和指导部门成员的成长。使我昌新布业进 出口部的发展前景更为广阔。 2.加强经验积累,及时掌握信息新动态。 查漏补缺将是我们今后的基本工作方针之一。针对各环节,各 不同业务操作的特点,围绕我们关心的重点问题,我部门将采 取
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