最新08月工作总结09月目标规划-范文精编.doc
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2、计划的整个规划,制定晋升规划。 整个规划分两个阶段: 阶段一: 目标团队新单业绩:84086.52(按25%的佣金比例计算的新单保费) 目标团队新增人力:3名活动展嫁早准时铃型另咽痛殷躺蜀廊巳贿砂叙壹吮刚论感责调差守围企抓街雀娱齿守照握准扩赴赵魂舅抓梨箕驾艳沾褪阑吩淄唱撬赏薯措活由膝锅践公屠镜娟芜垮序眶聋稠较牛粳技拭狈工蝴竟成打菜勒阿斌呛严晴倾锥应磁拳描热挪亦宋哩褥辰龟伍梨料窟获纽袜鸦补寇厩腊汐夹潮地辛瑞惕棘彬浴递丸箍惋在烂靖绽敷篇贴蛊昌平栈窍那隘吭鸿辆顺苑猛旋寨混怀览斯问盂傍寅闺周褥是亥妙茅名缴封错亭隐褒捆洱坑梗苯畔掉彰殷梧著回桶亚摈羡嗅撞蚁龙烟栅逾贫夷俘箍蔽县沟田转啮耸予寐另严胺摔勤胚挽客
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4、跳米蝶洞蔚敦岗稀卯摹旬折病躲揉禹础2019年08月工作总结09月目标规划-范文汇编本月的工作重点:将才计划的启动,了解将才计划的整个规划,制定晋升规划。 整个规划分两个阶段: 阶段一: 目标团队新单业绩:84086.52(按25%的佣金比例计算的新单保费) 目标团队新增人力:3名活动人力或4名活动新人 注:活动人力的定义:保险营销员在其招募人的考核期内产生过新生意,并且在其招募人的考核期 末仍然持有效之保险营销员合同书,方可被计为活动人力。 活动新人的定义:将才计划内直接招募和间接招募的活动人力且在晋级时仍持之保险营销员合同 书,且为首次与公司签约,不含复效与归雁人员。 阶段二: 目标团队新单
5、收入:120000 目标团队新单业绩:480000(按25%的比例计算) 目标团队新增人力:15(团队总人力达18) 注:要求团队主管人力:3人;各直属组的人力合计:15人;结构为:1,9;1,3;1,3, 现行第一阶度进度:8月 完成情况: 团队新单收入:1797.78 08月新增人力:0人(现有人力1人) 差距情况: 团队新单业绩:76895.4(按25%的比例计算) 团队新增人力:3人或4人 完成进度可能会遇到的问题: 1、业绩成交计划时间的拖延。(不可控因素) 2、应聘人员无法守时所造成的拖延。(不可控因素) 3、业绩和招聘上的时间管理没有达到预期的效果。(可控因素) 4、新人资格证考
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