【工作总结】员工年终工作总结格式[1].docx
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1、第 1 页 员工年终工作总结格式1 特征码 fzaOvxWBuzEsCMNoLMdt 要想成为一名优秀的管理者,还必须掌握常用的现代办公软件, 以及学习其他优秀的管理方法。在这方面,我平时除了学习一 些常用的文字、图像处理软件外,还在分公司领导的关心下, 开始接触一些专业的生产管理方面的书籍,虽然现在收效甚微, 但对我以后的发展是大有帮助的。没有太多宏伟的高瞻远瞩, 也没有过于细腻的深切体会,只是在这一年中的一些琐碎的想 法和话语,下面慢慢道来: 一、学习业务知识,作好本职工作 20xx 年 1-7 月,我在特种电机组学习火电生产管理方法。 由于自身对电机知识和管理知识的欠缺,初期就表现出了对
2、工 作的盲目以及被动排斥,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。 后来经过领导和师父的及时引导,加上自我深入到生产现场对 产品进行了进一步的感性认识,在经过几次的思想调整过后, 就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。 由于所学的专业为机械设计与制造,对机械加工有一些理 论上的了解,很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工,对于 各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的,通过每天到生 产现场进行学习和观察,然后结合专业工艺路线表和图纸,我 第 2 页 开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识,这样,我对 产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后,接下来就是管理了。制造分公司作为 生产系统的核心管
3、理部门,生产计划便是生产能顺利开展起来 的灵魂,作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀 的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期 以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划,作 为生产管理者,首先要了解产品的工艺路线,然后根据分厂的 设备能力和人员配备情况,还要能预计在实际生产中的突发情 况,综合判定生产周期,并在计划的执行过程中要及时跟踪以 及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后,要想计划在分厂 能够正在的落实下去,除了计划本身的优质性,我们更需要具 有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性 格、文化水平存在较大差异,再加上他们的地域文化差异,就
4、使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同,这就要求我们必 须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流,并在此过程中 不断的总结经验,不断增强自己的协调能力。 当然,要想成为一名优秀的管理者,还必须掌握常用的现 代办公软件,以及学习其他优秀的管理方法。在这方面,我平 时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外,还在分公司领 导的关心下,开始接触一些专业的生产管理方面的书籍,虽然 现在收效甚微,但对我以后的发展是大有帮助的。 第 3 页 二、理论联系实际,在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中 来,因为工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的
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