【工作总结】员工试用期考核工作总结报告格式[1].docx
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1、第 1 页 员工试用期考核工作总结报告格式1 特征码 LGsGBtXTKItnJyqWZmmW 篇一:员工试用期考核工作总结报告 时间过得真快,转眼为期三个月的试用期届满,回顾这三 个月,禁不住心里一阵感慨。年初,基于自己职业生涯发展的 规划,我决定换个工作平台。经过谨慎考量,我选择了*集团。 幸运的是,经过面试,*也递给了我橄榄枝,使我有机会加入 这个专业、激情、敬业的团队。 入职伊始,我满心的忐忑不安。工作五年,第一次换工作, 不同行业、不同企业性质、不同工作内容,心里充满了各种对 未知的担心。幸而这里有一群专业又热心的同事,当我工作上 遇到困难或不解的时候,每个人都会不吝赐教。这里,特别
2、要 鸣谢*和*两位同事,从业务内容到工作方式,给了我很多 帮助和指导,在他们的帮助下我打消了刚开始时的各种担心并 很快融入到工作环境和角色中,逐渐开始独立承担岗位工作。 在三个月的试用期间,我的工作主要总结如下: 一、 本岗位职责和试用期内具体岗位职责 我的岗位为绩效薪酬专员,试用期间主要协助负责集团本 部及下属二级公司绩效管理及相关工作。具体工作职责为: (一) 集团及下属二级公司绩效管理制度的建立健全; 第 2 页 (二) 集团及下属二级公司绩效考核指标的制定、审核、调 整和目标承诺书的 签订; (三) 集团及下属二级公司绩效达成过程的监督和绩效完成 情况的回顾; (四) 集团及下属公司平
3、衡计分卡工具的开发、导入和运用; (五) 员工社保公积金相关事项、猎头费用的报销、资金计 划的编制以及其他与绩效薪酬相关的日常工作。 二、 试用期间主要工作业绩 试用期间,我的主要业绩为: (一) 完成集团 20XX 年上半年绩效回顾,并对上半年绩效 达成过程中存在的 问题进行梳理,经与相关部门沟通后制定后续的改进计划 和安排。在组内同事的帮助下,通过学习和沟通完成的上半年 绩效回顾报告,为集团下半年工作开展的重点和改进的方向提 供了指导。同时,在完成上半年绩效回顾的过程中,我对各个 部门的每一项指标都进行了深入学习,并就存有疑问的指标内 容向各个部门的相关领导和同事进行求教和沟通,这个过程使
4、 我快速熟悉各部门业务,这个过程也是我在业务上进步最快的 阶段。 (二) 协助完成桂林、苏州、南京和北京四家城市公司平衡 计分卡工具的导入、 第 3 页 开发工作,并运用平衡计分卡工具完成四家公司上半年绩 效回顾工作。平衡计分卡作为一种战略和绩效管理工具,如果 运用得当,将会对公司的管理产生积极深远的影响。目前,四 家城市公司的平衡计分卡的开发和导入工作已经全部完成,三 家公司已经运用平衡计分卡工具完成上半年绩效回顾工作。后 续工作中将重点关注 BSC 指标的设置与二级公司业务的相关度。 (三) 协助*集团下属二级公司绩效考核办法(20XX 版)的修改工作,并 完成宣讲资料的制作。 (四) 协
5、助完成集团上半年 BSC 回顾。 三、 对本岗位而言自身存在的优势 对于本岗位而言,本人具有的优势如下: (一) 入职*之前,我主要负责薪酬管理工作。这一方面 让我养成了严谨、认 真的工作态度,另一方面,对于绩效考核与薪酬激励如何 挂钩并有效激励员工等方面有深入思考和见解; (二) 热爱人力资源管理专业。业余时间我一直在专业方面 保持不断地、系统 地学习。除了读书外,我也经常会参加一些人力资源管理 方面的讲座、沙龙等活动,通过参加活动结识各个行业的同行 并就一些日常工作中的困惑进行求教和讨论,这使我在专业度 第 4 页 上提升很大。 四、 对于本岗位而言,本人存在的不足和改进计划 对于本岗位而
6、言,本人存在的不足和改进计划如下: (一) 对行业相关知识了解较少,对集团各部门和板块的业 务熟悉度不够。因 绩效管理工作与具体业务紧密联系、息息相关,所以这也 成为目前我工作开展的桎梏。在后续工作学习中,除了要补充 行业相关知识外,重点要积极与各业务部门开展沟通,熟悉掌 握集团整体业务情况和各部门实际业务情况,为今后更好地开 展绩效管理工作、有效设置绩效考核指标等奠定基础; (二) 绩效管理工作经验不足,思考的深入度和开阔度不够。 另外在新的工作 环境下,应转变以前的工作思维和方式,积极适应新环境 新氛围。 五、 后续工作规划 (一) 工作计划: 1. 持续优化绩效管理的流程,建立健全绩效管
7、理制度。集 团对绩效管理工作非常重视,绩效考核指标的设置和结果的运 用方面也在持续地优化改进。在目 前工作中,比较突出的问题是绩效管理的流程,特别是涉 及到运营管控的指标,在流程上不是非常明确。另外一些相关 制度也不是非常健全。所以在我的后续工作中 第 5 页 中,计划理顺整个绩效管理的流程、明确各部门职责,并就相 关事项建立制度; 2. 目前需要积极推进集团绩效指标的调整、城市公司平衡 计分卡在指标设置以及在管理方面的有效运用等方面的工作; 3. 基于行业和企业现状,深入思考绩效管理工作未来的模 式。这需要在日常工作中不断学习和积累。 (二) 个人能力和职业规划方面: 1. 深入学习行业知识
8、和集团及各部门业务知识,充实绩效 管理工作开展的个人知识储备; 2. 在人力资源管理几大模块中,绩效薪酬模块是我个人最 喜欢的模块之一。因为我之前的工作经验主要集中在薪酬管理 方面,专业面相对较狭窄,所以我希望自己在未来两年着重在 绩效管理模块深入学习和实践,并能成为薪酬绩效管理领域的 “专家” ,为*的蓬勃发展贡献自己的一份力量。 六、 对公司或部门管理方面的认知或建议 首先,*的企业文化和核心价值观是我非常认同的。由此, 也能感受到*的独特和魅力。事实上,越走近*,越能被她 的独特内涵所感染。这里的同事爱工作、爱生活,有品位、有 第 6 页 追求,他们用*人专属的独特气质和正能量感染和打动
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