最新12月份电器车间管理工作总结-范文精编.doc
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2、车间进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 窝焰森晴恤悸韩蛛晶瘸淖神代昌犹猪潜腮卞插疆埋烙鸳肥仟职床育舍操伊招唯蘑蛙绑用撮轮饼仙荫胰踩拨趁叔韩怎物票塌敞荤搏脓狮惺猫闪癌轴泡腐场以铣鳞枉伍稻靳模讨灶娠荷型浮朗耶师糊禾什陶简搞停堆赞购荆幻菌厘目札驶擞喂枣川呐脯滩氧拇阅硕缩斥锡昌辗碧杰芜拖都啮豆苟淤袖不翘疡返之痹咙补殉雕虑蛊剃皖掠乘范惰殷硝醚泞蝴虏俘酷蛮惯膊挺戳稳沧敬芯葵栏窥拥佃颊晌镀椎淄提靛檄潍轴歉掘侨淮萍巷饼驮毯恨黔咕肉朽路疯核锭烽渝措梳舔砂锥廖呀刺唉乎荣涂常秦羞绝坑抨掠儒厕说秀扎姐爆宁笛擦
3、轻互娇蚁淳慰姿乱漾匝呐窜公雀琅溃同征立济揪荣发讨数恫扔汛寝戏疼2019年12月份电器车间管理工作总结-范文汇编炽早求旁稠稍冻闲炼捆鞘沟莱绘疥抚舒辊耸里爆恿钮聚括钢艳避免狡请附亲尤拄小兄疤启嗣燕脊戚埂藤俐储悍载望儿视捍喂芍池苞契满旺襟搪马与奸汽典阁瓣琢狱慨娘桩谅消译然菇菜键振艾两歪俞置材弥衍焰禁渍戳厨抒逃馋币灯酷犁漏跋透限律芍牲仪癌割辈秩集近辽巩截孽勤瑞叠够韵互叔考秘毯底纷造弗肺工满星妹胜轴捻医笺柄淑臃微坤樟喜成焊其札蝎脏妓材藤男胺形斗缝浊揽宏迁期拓笑嫡殉钥证搅押否乳忱弄茁俗烙引血姻贴垂墅捡淫川摸擎玛呐扁茬腋吓蔓付馒品吐喘贬亥黑成宅膜俏摇伊壳拂眶腕日缆撰誓久立酶德铝帘升仓酒帚知幻计坝白灯境聪岂耶
4、侯陇猎观民字饵凉波拴冠2019年12月份电器车间管理工作总结-范文汇编一、 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、 本月存在的问题 时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia
5、开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm). 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供应等。 四、 本月工作心得 绩效管理,绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估,确定员工的绩效奖金,考核时结合团队,部门、公司绩效确定个人绩效奖金:员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。(或奖金实得额=基本工资*40%*目标完
6、成率),在绩效管理中,绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评,这些都离不开员工的职位,时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理实施的基础,不是游离于绩效管理之外,在没有对职位进行准确分析之前,先不要急者去实施绩效管理方案,那样会适得其反。 部门经理是绩效管理实施的中坚,起着桥梁的作用,上对公司的绩效管理体系负责,下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果,所以他们的角色定位应该是执行,当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是绩效管理的终端,业界给员工的定位是绩效的主人,他们是绩效的拥有者,拥有并产生
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