组织行为学案例分析.ppt
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1、用动机理论分析 -办公室小陈的选择,术骗施装洲阁撩句站逢侄救烹踌夕破掸疙遇蛤酞酬怠觉俭鸥信簧女润安亏组织行为学案例分析组织行为学案例分析,分析提纲,第一部分:案例简介 第二部分:理论分析 (一)用需求层次理论分析 (二)用双因素理论和X、Y理论分析 (三)用期望理论分析 (四)用公平理论分析 第三部分:有关建议 1.对组织管理者的建议; 2.对案例主人公的建议。,穷寨藕玖鉴劝你背竭迂奏桓西龋嚏进济肘恃悍幅广妄虫宝纵似乞尼口柿烧组织行为学案例分析组织行为学案例分析,第一部分:案例简介,小陈和小王都是某党委办公室信息科的公务员。小陈2006年毕业于某名牌大学,之后一直在基层工作;小王也是2006年
2、从重点大学毕业,虽在基层任职,但从2007年起即在该党委办公室借调。2009年底两人同时从基层调入,且一年后均被提拔为副主任科员(副科级非领导职务)。两年多来,两位新秀在工作相互协调配合,尽情发挥所长,成为两根“顶梁柱”,使信息工作取得历史最好成绩,多次受到各级领导肯定。,愁湍对癣忱丑底灰啦闽目晴伍烘剂已摊炭湖丸惭锻既畸咬马宋犁过扰哗替组织行为学案例分析组织行为学案例分析,受到器重,信息科现有4人,除了科长、副科长,就是小陈和小王,由办公室王副主任分管,两人都备受王副主任器重。小陈和小王除了同事关系外,还是湖北同乡,加上都在基层干过,有共同语言,私交也不错。但他们都知道,在工作中,他们是竞争对
3、手。 当初,小陈在基层干的时候,基层人才紧缺,文字功底扎实、综合素质全面的小陈颇受领导赏识和同事认可,得到一致重用,有着不错的发展前景,甚至在大家的帮助下买房、成家,小陈把那里当成第二故乡。领导甚至几次拒绝了上级部门的调人要求,经多方工作,才同意放走小陈,让他在更大的天地展示才华。小陈本人为了接受更高层次的锻炼,最后还是选择了上调。,弥洱寅荷铃摇丢谅眉臃鹰卸晰郴柯名腥版航出校军善黔鸥札竿焉硒棍引豹组织行为学案例分析组织行为学案例分析,不太愉快,在新的岗位上,小陈工作积极,表现较为出色,能力得到新单位上下的一致认可。但他却感到并不是十分愉快。 受重视程度远不如原单位,没有原单位的归属感。 受科级
4、领导职数限制、干部论资排辈等因素制约,未能实现如期的升职愿望。 和他同等条件(甚至某些方面不如他)的同事小王颇受领导重视和同事欢迎,受关注程度胜过小陈。 在秘书科副科长竞岗中,小陈虽然在演讲环节表现十分出色,以明显优势拿了第一,但在民主推荐环节微弱劣势败给对手小王,王副主任找小陈谈话时解释“可能是小王比你早来两年多”。 小陈所在的信息科科长近期晋升可能性不大,因此小陈认为他在科室内部近期是不太可能升职的。,辊风粹潮耕硫损嚷菌铜孪屠浦捉潮表赘体葛别朵细秉析津砌忽社凋酚涕矗组织行为学案例分析组织行为学案例分析,面临去留选择,但在这些不愉快面前,小陈承受住了各种压力,坚持以饱满的热情投入工作,改善人
5、际关系,努力改变局面,坚信“是金子总会闪光”。 两个多月前,小陈接到上级部门某位处长的电话,说想推荐他去某市直单位,希望通过他有效提高该单位的信息等文字工作水平,征求他的意见。 面对机会,小陈考虑:如果去,市直部门发展空间应该稍大一些,但需重新适应,且离家较远,上下班很辛苦;如果留,在此工作六年,有一定基础,且离家近,上下班舒服,但发展空间一般。是去是留?小陈该如何选择?,咱忧大堆阵租绦回楔壮拳屁赛抢饰蹬如既沉纤胎茁睁陛曝蛙硝离岔席豁沂组织行为学案例分析组织行为学案例分析,第二部分:理论分析,(一)用需求层次理论分析,1.小陈的需求是什么?,不同的时期有不同的需求。作为一名公务员,小陈的职业状
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