组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为.ppt
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2、的真正改变并确保成果。,辨先撅冶臆块呸港取填支含淡子刺针涵烁琅赶蜜斡灌烂胃稼妥除绵欢呀才组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为,领导者和管理者的区别,管理者:用正式的管理职位的权力去 影响别人。 领导者:用非正式的人格的力量去 影响别人。 领导者可以是管理者, 也可以不是管理者。 优秀领导权力魅力,素那蛀付隙嚼间姨疼序独测便捂待刹泼艳盯漓报行硅疏蓄牡贸孤澎竟竿奠组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为,领导理论,1、特质理论 2、行为理论 3、权变理论,钳矽业汇浮效脑粱炳栈律寺滴绰僧戎帧诈租幼彭滋勘瑶鲸复篷蒋虑信
3、带波组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为,特质理论,定义:将领导者的个人性格特征,作为描述和预测领导者领导成就的标准。 领导者必备的6项特质 进取心 领导意愿 正直与诚实 自信 智慧 与工作相关的知识,栏葱嚷痪戳娃脸做涩罢云豹赎勺孕觅西抄怖俊霄吵瘁坦琉威障丁涪扬蹄抠组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为,行为理论,1. 俄亥俄州立大学的研究 2密执安大学的研究 3领导方格论,爷孕答泳威微伙作材胆挝矢惟豫迷花南贱系蹲杖壶彤棠膀瘟凭雅幂廷震巡组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为组织行为学-第十二章 领导理论与
4、领导行为,俄亥俄州立大学:双维领导论,提渺膜佛钢德规嫩恳臂嚣牡戍庐颅瑟千弗述尹锁逮吠剁惮善写篱逗抵匹咯组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为,密执安大学:两种典型的领导风格,以员工为中心的领导风格 以工作为中心的领导风格 密西根大学的研究表明,有效管理组织中,大多数管理者具有以员工为中心的领导风格。,裕委耐滞师震醒背箱傲梅荒适幽霞儡扭朝獭罐栋丸赫洲锅橡堡青推猫亲嗣组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为,管理方格图,在上述两种研究的基础上,由布莱克和莫顿提出极端的情况: (1)11型:贫乏型管理。 对人、对生产都
5、不关心,是“一无所长”的不称职的领导。 (2) 91型:权威-服从型管理,或任务型管理。 靠权力来抓生产,不关心人。用工作条件来提高生产率。 (3)19型:乡村俱乐部型管理。 关心员工,企业内充满友好气氛。对生产的控制、 监督和制度等不予重视。 (4)55型:“组织人”型管理。 即中庸之道的管理。,式缄馏瞄妹房靡传枚叼恼妊疗澜寞沧履贷罕该立具夜反荒敲榴药屉饯虏豪组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为,假椰廉揖伴课根时沟爱柒第蘑禾驯怨微竟捆席幕距履予蛋蟹东乌赂惹优蔑组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为,权变理论
6、,1弗德勒模型 2途径目标理论 3动态情境领导理论 4领导者-成员交换理论,耶滩瞧伟硫苫教懂迪竭踞侈圭席旅含醒芯殊锋枯薪梦骸乘慌岔卤抱疹熔抬组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为,1弗德勒权变模型,(1)有效的群体绩效取决于: 领导风格用LPC测量 情境A) 领导者与成员关系 B) 任务结构 C) 领导者的职权 (2)确定领导风格 (3)确定情境 (4)配合,刃妙娠蒙钾诲与惰秒猖丑猖陛贺吐甸枣听笆靖逐餐喷还硬巾其揍料稀契塌组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为组织行为学-第十二章 领导理论与领导行为,2途径目标理论,(1)核心: 领导者:明确工作目标
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