组织设计的任务和原则.ppt
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1、组织1组织设计 组织设计基础 组织设计的主要内容 组织结构类型 添 尸 彝 舶 蛊 弦 疆 梳 季 戮 雪 婿 敬 埠 疾 拓 泪 插 疤 安 垦 彦 宫 忽 樟 颧 痒 槽 卒 无 狸 谣 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 第一节第一节 组织设计基础组织设计基础 组织含义组织含义 组织设计的任务和原则组织设计的任务和原则 组织设计的影响因素组织设计的影响因素 什 崔 缠 蜀 蓟 钥 憨 识 寨 禁 七 挝 伤 凸 寺 馅 孰 播 字 选 髓 卧 板 决 吃 谈 刘 漫 凛 摆 非 儿 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任
2、 务 和 原 则 组织的两种含义 实体组织 (n.) 组织是人类社会最常见、最普 遍的现象,工厂、机关、学校 、医院、各级政府部门、各个 党派和政治团体等都是组织, 它代表某一实体本身,又称为 实体组织 组织职能 (vt.) 组织又是管理的一项职能, 是人与人之间或人与物之间 资源配置的活动过程。 一、组织的含义 木 侍 佰 沽 祭 豁 哟 闽 愁 翻 室 惰 绩 嚷 堑 泻 穷 册 蝉 犹 济 摘 冗 扯 东 怕 工 稽 钓 跌 绑 为 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组织职能组织职能 组织是管理的根本职能组织是管理的根本职能 组织职能包括两个
3、工作内容:组织结组织职能包括两个工作内容:组织结 构的设计和协调组织氛围。构的设计和协调组织氛围。 蘑 抚 峨 巡 珍 屑 颧 缔 酌 吠 怂 闭 浓 暖 嘻 潦 阮 琴 粒 裁 豪 裂 浮 鲸 蜗 遮 嘶 困 总 浓 贯 聋 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 二、组织设计的任务和原则二、组织设计的任务和原则 定义:定义:P153P153 组织设计的任务组织设计的任务 组织设计的结果组织设计的结果 组织设计的原则组织设计的原则 耗 岁 糜 耕 碱 仿 币 揭 掏 抗 帮 慰 佬 砷 摸 底 蕴 诡 甲 嵌 稽 获 肠 彼 肌 鹃 槐 丈 让 军 允
4、 每 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组织设计的任务组织设计的任务 明确分工明确分工 - -即职务或岗位分析和设计即职务或岗位分析和设计 明确各岗位间的协调关系明确各岗位间的协调关系 - -横向关系横向关系: :部门化部门化 - -纵向关系纵向关系: :等级层次的设置等级层次的设置 结构形成结构形成 - -职责权限的分配和各种沟通方式的明确职责权限的分配和各种沟通方式的明确 粟 轮 谎 腑 影 抓 捧 沽 卤 峦 陕 诲 撵 跟 岗 硷 命 锻 韧 鹅 隙 蝇 孵 渝 担 逆 住 肆 煎 餐 脊 院 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织
5、 设 计 的 任 务 和 原 则 组织设计的结果组织设计的结果 职务说明书职务说明书 - -职务职务: :工作内容、职责、权限、工作内容、职责、权限、 与其他职务的相互关系与其他职务的相互关系 - -任职者:素质、能力、任职资格任职者:素质、能力、任职资格 等等 组织结构系统图组织结构系统图 耶 普 丸 威 稗 似 掳 袍 酝 胁 醋 盐 活 掉 棱 靡 架 害 嚼 琢 谎 屠 蓟 盈 飞 起 伶 痘 户 忽 锐 蔷 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 TCLTCL股份有限公司财务中心股份有限公司财务中心会计核算主管会计核算主管 职务说明书职务说明书
6、 2.工作职责: A.负责股份公司一切财务资料的准确、及时报出,并提出分析供决策层参考 B.负责指导下属公司会计工作 C.负责协调、接待相关检查机构的工作 D.负责草拟股份公司的各项财经规章制度并报请批准,下发实施 E.负责下属公司财务部门提出的财务制度实施细则的批准执行 F.负责公司各类税务的筹划,保证税务支出最优化 G.负责向其它职能主管提供必要的支持 1.相互关系: A.直接上级:财务副总经理 B.直接下级:本部下属员工 C.其它内部关系(股份公司内部):股份公司有关部门及各营业本部对口部门 D.外部关系(股份公司外部):税务、物价、财政、审计等政府机构及社会检 查机构 动 愁 油 恢
7、锰 载 研 丁 政 她 摧 匙 漫 魏 波 蜕 杖 栋 乏 轰 二 君 炎 陵 院 棕 敦 芬 惭 决 挞 钠 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 4.工作要求: A.及时有效准确地向决策层报出相关财务资料及其分析 B.对各业务本部财务部门业务工作进行指导,基本保证其符合国家财经政策法 规及公司有关经济制度 C.保障股份公司、内部会计信息的畅通,但同时要保密 D.及时处理本部门的各种问题 E.定期向财务副总经理上报有关公司财务资金方面的信息(重大信息必须及时 上报) 3.权限: A.提请财务副总经理聘任或解聘会计核算的各位成员及其报酬、奖惩的建议权
8、B.行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理 C.有权要求下属公司财务向本部门报送报表及相关资料 D.有权对无关部门拒绝提供各种财务报表及相关财务资料 E.有权要求下属公司财务部门接受或拒绝政府机关或社会中介机构的检查或服 务工作 TCLTCL股份有限公司财务中心股份有限公司财务中心会计核算主管会计核算主管 职务说明书(续)职务说明书(续) 掏 噬 浸 畜 望 熏 猾 汪 泣 倦 传 毫 杠 脆 寺 爱 名 郝 浴 瘤 陋 猿 围 胡 瓮 芥 射 毁 妇 搞 迎 纺 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 TCLTCL股份有限公司财务中心股份有限
9、公司财务中心会计核算主管会计核算主管 岗位描述岗位描述(续)(续) 6.关键业绩指标: A.公司整体账目清晰、正确,会计结账的及时性 B.报表汇总的及时性和正确性 C.税务支出最优化 D.能提供公司管理所需的全部财务数据 E.财务信息披露的真实、完整性 5.上岗基本条件: A.具有会计专业中级以上技术职称,熟悉国家的财经法律、法规、规章和 方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识 B.年龄在2555周岁之间 C.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年 D.有较强的组织能力 E.身体状况能够适应本职工作要求 返回 肘 删 雅 终 潘 健 抚 钳 堪 缘 昂 藐 肃 第 湘 崩
10、 砸 功 六 磁 碾 赋 炕 慨 胎 间 果 踞 葛 杀 孤 坞 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 TCLTCL股份有限公司的组织架构股份有限公司的组织架构 战略 发展部 投资 管理部 股东大 会 董事会 监事会 董事会秘书 处 总经理 信息产品营 业本部 终端产品营 业本部 技术中 心 管理分公司物业分公司 参控股公司 应 确 信 公 司 战 略 待 调 整 子 公 司 参 股 子 公 司 管理委员 会 金星公司 (OEM主体) 电子商务分 公司 终端产品制 造公司 DRTV 分公 司 AP分 公司 销售中心 OEM 子公 司 多元业务本 部 财
11、务 中心 人力 资源部 法律 事务部 总经理 办公室 审计 监察部 企业 文化部 秘书 处 秘书处秘书处 俐 翅 幸 淌 惭 痰 布 科 弧 隅 澜 贷 墩 邑 鉴 懂 鼻 闻 丰 汲 襟 抒 巩 肾 路 佣 隆 楷 蝇 藕 虱 惮 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组织设计的原则组织设计的原则 因事设职与因人设职结合因事设职与因人设职结合 - -以组织目标为中心,任务落实到人,以组织目标为中心,任务落实到人, “ “事事有人做事事有人做” ”;机构精简,;机构精简,“ “人人有事人人有事 做做” ” - -充分考虑员工的能力、素质特点;并充分考虑
12、员工的能力、素质特点;并 力求发挥其主动性、积极性、创造性力求发挥其主动性、积极性、创造性 权责对等权责对等 统一指挥统一指挥 影响因素 局 份 摹 焚 蒜 烙 善 挞 赠 郸 谗 摔 鞭 猫 鼎 某 驮 洁 铸 克 被 崎 丘 孟 姥 藉 皑 菜 赢 闰 默 鳞 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 统一指挥原则统一指挥原则 抖 烯 菠 冰 裴 瓣 决 敛 二 宿 屉 愤 皿 项 疽 狰 养 锹 才 谅 缕 房 不 滁 松 艘 陵 阅 杯 炔 旱 脾 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 案例案例 尊敬的钟院
13、长:尊敬的钟院长: 您好!您好! 我叫李玲,是医院内科的护士长,我我叫李玲,是医院内科的护士长,我 当护士长已经有半年了,但我再也无法忍当护士长已经有半年了,但我再也无法忍 受这种工作了,我实在干不下去了。我有受这种工作了,我实在干不下去了。我有 两个上司,他们都有不同的要求,都要求两个上司,他们都有不同的要求,都要求 优先处理自己布置的事情。然而我只是一优先处理自己布置的事情。然而我只是一 个凡人,没有分身术,我已经尽了自己最个凡人,没有分身术,我已经尽了自己最 大的努力来适应这样的工作要求,但看来大的努力来适应这样的工作要求,但看来 我还是失败了,让我给您举个例子吧。我还是失败了,让我给您
14、举个例子吧。 惟 帐 缉 搓 凭 方 润 却 享 爹 亚 氓 暗 进 戏 锤 寻 泣 睫 寿 减 脂 荣 委 钠 渴 耻 读 若 廓 纬 翱 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 昨天早上昨天早上8 8:0000,我刚到办公室,医院的主任护士,我刚到办公室,医院的主任护士 叫住我,告诉我她下午要在董事会上作汇报,现急需一叫住我,告诉我她下午要在董事会上作汇报,现急需一 份床位利用情况报告,让我份床位利用情况报告,让我1010:0000前务必完成。而这前务必完成。而这 样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。303
15、0分钟分钟 以后,我的直接主管,基层护士监督员王华走进来突然以后,我的直接主管,基层护士监督员王华走进来突然 质问我为什么不见我的两位护士上班。我告诉她外科李质问我为什么不见我的两位护士上班。我告诉她外科李 主任因急诊外科手术正缺人手,从我这要走了她们两位主任因急诊外科手术正缺人手,从我这要走了她们两位 借用一下,尽管我表示反对,但李主任坚持说只能这么借用一下,尽管我表示反对,但李主任坚持说只能这么 办。王华听完我的解释,叫我立即让这些护士回到内科办。王华听完我的解释,叫我立即让这些护士回到内科 来,并告诉我一个小时以后,他回来检查我是否把这事来,并告诉我一个小时以后,他回来检查我是否把这事
16、办好了!像这样的事情举不胜举,每天都要发生好几次办好了!像这样的事情举不胜举,每天都要发生好几次 。 这样的工作我实在无法胜任,特向您辞职,请批这样的工作我实在无法胜任,特向您辞职,请批 准!准! 李玲李玲 2005.12.20 2005.12.20 给 率 架 耶 狄 声 旅 燎 帘 滥 燕 洞 椎 舅 怪 勋 盂 脏 悼 音 殴 徽 椎 臃 立 首 羡 糜 魏 篓 呵 宰 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 案例问题:案例问题: 根据组织设计的原则解释为什根据组织设计的原则解释为什 么李玲要辞职?么李玲要辞职? 返回 搜 憋 麻 滑 佳 沿 口
17、歌 浆 暗 怨 胶 的 则 议 拳 戒 油 乏 相 鸵 汗 硝 懂 测 童 棱 嗜 烽 栓 仪 涸 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 三、组织设计的影响因素三、组织设计的影响因素 环境环境 战略战略 技术技术 规模规模 第二节 糟 惯 湾 苹 嚼 门 哀 酶 搁 斜 碧 娃 蔡 蝗 句 锌 汇 鲸 氏 揽 邓 笑 腹 垃 凰 舀 权 氖 渍 群 廉 咱 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 1 1、环境不确定性的衡量、环境不确定性的衡量 衡量标准衡量标准 环境的复杂性:环境的复杂性: 环境因素的多寡环境因素
18、的多寡 环境的稳定性环境的稳定性 环境复杂性 环境稳定性 简单+稳定复杂+稳定 简单+多变 复杂+多变 低度不确定 高度不确定中高度不确定 中低度不确定 陌 醇 唐 清 疚 弊 蛇 岭 脖 钓 益 坛 扶 肠 赢 育 懦 钮 冬 吏 噎 汰 兵 暇 俄 负 啊 侮 脉 畴 加 训 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 环境不确定性与组织结构环境不确定性与组织结构 环境不确定性增加时,增加某些职环境不确定性增加时,增加某些职 能部门和职位的数目。能部门和职位的数目。 环境不确定程度愈高,组织结构就环境不确定程度愈高,组织结构就 愈趋向于愈趋向于有机式。有
19、机式。 返回 铅 彼 雌 渗 畏 插 弊 豆 搓 渊 在 忠 凌 欠 壁 蔷 幌 琵 恿 疯 都 年 栅 腕 物 艘 设 键 逞 奥 掀 援 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组织设计的两种一般模型组织设计的两种一般模型 机械式组织机械式组织 有机式组织有机式组织 舒 劣 北 鹃 钱 攒 床 瞧 颁 贸 咋 艘 氛 用 斤 珠 棵 创 鹊 阎 脉 瘴 亦 阴 召 建 糟 纲 馋 轿 箕 羚 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 机械式与有机式组织特征机械式与有机式组织特征 机械式机械式组织组织有机式有机式组
20、织组织 vv职责职责 界限清晰、分工界限清晰、分工 明确明确 vv很多很多规则规则 和程序和程序 vv等等级级关系关系严严密密 vv决策决策权权限集中限集中 vv侧侧重重纵纵向沟通向沟通 vv很少的很少的团队团队 和和项项目目组组 vv工作内容和工作内容和职责职责 关系关系 经经常做常做调调整整 vv较较少的少的规则规则 和程序和程序 vv等等级级关系不关系不严严密密 vv决策决策权权限下放限下放 vv侧侧重横向沟通重横向沟通 vv较较多的多的团队团队 和和项项目目 组组 思考 樊 规 裁 徐 喻 亭 闯 室 塔 铃 皿 裔 堆 滇 伊 惶 鲁 讳 镰 阎 杏 俘 职 民 鬼 薪 柒 航 辉
21、普 斧 赵 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 麦当劳来自商业周刊报道麦当劳来自商业周刊报道 这里的每一项工作都被划分成最小的步这里的每一项工作都被划分成最小的步 骤,整个过程是自动完成的,我认为任骤,整个过程是自动完成的,我认为任 何人都可以完成那里的工作。何人都可以完成那里的工作。 麦当劳大汉堡的味道在任何地方都应该麦当劳大汉堡的味道在任何地方都应该 是一样的。是一样的。 麦当劳汉堡必须按照同样的方式完成麦当劳汉堡必须按照同样的方式完成 返回 珊 砌 扎 吃 恶 怔 梭 烃 盎 娄 琵 娱 政 馏 苹 结 溶 解 茸 只 透 点 谓 惹 炎 霹
22、黍 稗 侩 嘱 拇 罪 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 2 2、战略与组织结构、战略与组织结构 v差异 化战略 有机式组织 v低成本 战略 机械式组织 不同的战略要求不同的组织结构形式 返回 姆 溅 泞 渴 桨 郊 巡 败 浚 饼 颓 辨 赦 柬 去 窝 汗 敢 终 禹 珐 认 配 谐 侠 盼 丁 氮 肛 溜 套 鸦 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 3 3、技术与组织结构、技术与组织结构 l第一个层面是组织用于自身管理活动的办公设备 和管理手段的技术水平高低,将直接影响组织中 职务设置、结构特点和对
23、管理人员的要求; l 第二个层面是组织在向社会提供产品和服务的 过程中所采用的机器设备和生产技术的特点对组 织结构的影响,这在经营性组织的企业中更为明 显与直接 宽 弊 姿 暑 抖 修 嫌 个 蝇 焙 幕 竟 椽 济 搐 促 豪 冲 硕 附 抒 进 肝 监 垦 肿 普 维 麻 麦 督 太 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 技术与组织结构技术与组织结构 技技术术单单件生件生 产产 大批量生大批量生产产 组织结组织结 构构有机式有机式机械式机械式 技术愈是常规化的,结构就愈显示出 标准化的机械式特征 返回 闯 客 镣 皋 凿 褥 丈 草 陷 字 秤 便
24、 泣 击 卫 得 岸 小 筹 棍 冀 曙 拯 罚 添 逞 吉 柏 夺 蕴 方 又 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 3 3、规模及组织发展阶段与组织结构、规模及组织发展阶段与组织结构 规模大的企业比小企业具有更高程度的规模大的企业比小企业具有更高程度的 专门化、部门化和集权化,规则条例也专门化、部门化和集权化,规则条例也 更多更多 聘 箱 去 披 捆 缄 业 呜 细 氟 很 宾 返 仪 臻 威 莲 横 诽 类 韩 垂 戏 网 跃 竖 戴 践 阁 钠 樊 陛 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 组 织 设 计 的 任 务 和 原 则 发展阶段与组
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- 组织设计 任务 原则
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