2019节能减排工作总结范文.doc
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1、-精品合同推荐- 2019节能减排工作总结范文工作总结频道为大家整理的2019节能减排工作总结范文,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。光阴似箭,xx年在忙碌中过去。回顾过去的一年,太原铁建公司节能减排工作紧紧围绕施工生产实际,深入贯彻落实股份公司和集团公司的各项规章制度,健全完善节能减排三大体系并使之有效运转;项目部以建设标准化工地为契机,加大技术创新力度,大力推广应用新材料、新工艺、新技术和新设备,淘汰落后工艺和设备,抓好“四节一环保”等工作;加强节能减排制度建设,层层分解指标明确责任,规范项目管理,完成了节能减排各项任务。现将xx年工作总结如下:一、节能减排工作完成情况 xx
2、年太原铁建能源消耗总量为2.0623万吨标准煤,万元产值综合能耗0.0404吨标煤/万元,与去年同期相比,万元产值综合能耗下降17%,能源消耗控制在集团公司下达的全年能耗指标0.0466吨标煤/万元内。无环境责任事故、无节能减排违纪违规事件。二、健全完善节能减排三大体系1、根据集团公司的要求,公司成立节能减排领导小组,经理为组长,主要负责节能减排全面工作,总工担任副组长,各部室负责人为组员。科技研发部为责任部门,编制节能减排管理规划,明确相关工作程序和要求,制定相关管理目标和控制措施;积极开展节能减排各类文件的学习、宣传工作。项目部也相应成立节能减排领导小组,设立主责部门和相关管理员岗位,明确
3、责任人和各岗位职责。2、按照规定要求和督促项目部配备能源计量器具和仪表,建立健全节能减排计量管理体系。按照集团公司要求,对项目部能源消耗指标进行定期收集、汇总分析,形成报告,及时上报集团公司。要求项目部建立健全节能减排统计分析制度,定期开展能源消耗统计、分析、核查工作,并对存在问题制定改进措施,及时填写能源的消耗记录和月度台帐。3、严格执行中铁六局集团有限公司节能减排考核奖惩办法(中铁六科【2019】302号文)。依据层层分解的节能减排目标开展考核工作,将考核结果与绩效挂钩,充分发挥各项目部、部门和员工的节能减排作用,确保节能减排考核目标的实现。三、围绕“四节一环保”,建设节能减排标准化工地。
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