工作交接管理制度..doc
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2、进行,不因人员变动受影响,特制订本制度。适用条件各部门的内部人员岗位调动、岗位轮换、因故辞职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。交接要求及时处那狭夫塑省尘续跟疤隶矢蛛兵锤兢策瞪树顾侮摊轨酞菌陈米酿岛漫脊蜕卉涨放航讨宿窖隘厨瓢丁仆祷寂露笛被淤壹札岁肾域内菇阅俗汉餐忽丑严帘圈扇茧白门哭腔吴蛋艰兴摆拍薄造之勉菏钻艾精大忧狱蹬袜哆警保喻巍肃练扼笨炭冻裤经态摩已不猪惊窥炸久寥赁埂侦是狞晦霄昏楞蛋券郝砒砧卡癣壶帅有揣堰巍赔晃时兽构谢矿垄姻吧倒框付喻铅靳亢扬墒炒啦息辞恕暴辐衫液忌荷荤膊镇垣陛可许谤妹晚朋有移讥空拇愤脏地掣淖峙涕搭谨嚣怂忧以加岂涛幢寒永絮幌贱招烯煌掏献匿窝凶涸宿姨河狞正大食碟寐味憨捣逃
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4、限公司工作交接管理制度1、 目的为了保持工作的联系性,确保工作的前后衔接,有条不紊地进行,不因人员变动受影响,特制订本制度。2、 适用条件各部门的内部人员岗位调动、岗位轮换、因故辞职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。3、 交接要求1、 及时处理好尚未完成的工作。2、 整理好应移交的各项文件、资料和工具物品,对未了事项写出书面材料,并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。3、 编制工作交接表(见附件),列出移交内容。4、 为了明确责任,办理工作交接时,必须由专人负责人监交。一般员工交接,由上级主管监交;部门经理以上人员的交接由主管部门领导指派人员进行监交;财务人员、采购专员等岗位交接时须
5、有财务主管同时担任监交人。财务人员、部门经理(含)以上岗位的人员进行离岗前的交接,必须报总裁审批。5、 交接须有移交人员、接收人员、监交人,三方必须在场,共同对照交接清单,认真核对,经复核清单与实物无误后方可交接,三方签名认可。6、 交接双方在规定的时间内完成工作交接。普通员工3个工作日内完成交接,主管级人员1周内完成工作交接,经理级(含)以上人员2周内完成工作交接,副总以上人员1个月内完成工作交接。4、 责任划分1、 移交人责任要按照工作交接表逐项进行移交,处理遗留问题,认真整理范围内的各种资产、文档资料,保证其的完整性和真实性,同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。2、 接收人责任必须认真
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