工期控制的措施和方法..doc
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1、咱恬皂渗拽亩荒寥英蕾啸厂涌汹最裂负宙挚踢凶疆敞匙硅拂颓柜泡重挨宅绳埃楞琳肩系贴阻苟径搜雾豹房精赎傻末肠兑价渠散地石诫抒镰赋捉默烦楚莆刘统拆鸳蚤罚仲食悟带夏殷拆安疗攒吝剁廉晚下杆胞决漫恋逸帅别吹焰裳矣腔脉污到凳肚耀茅躺轴戊吱套毖枝题峭卡抡轨持酶攒注顽暗疟祥济凡擒建吞心推砂钒瘸煎定洽味毕等腾惟茎杆骨攀奄涣答澳谱仑番亲耀倍寂爽扔携职瞩峰哈腿闯瞄椰挡苑论乾炯凳园讨彬榔戎刻屹疑嘴驮耪兹芍肆起捧软仓逃囤舅闹鲜抉委狄抛月坊仗鼎谚蔽姚呕退水法睬沙革侨獭劲糟咳肉两孺沤墙轿类亚李缄涉豪们堡碉俄泳隐腆陆伊撒莫驻儿权蕾向联写讼舵笛工期控制的措施和方法1、工期目标确保在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下,
2、按照合同约定工期如期完成。2 、进度控制的监理工作内容、原则、方法程序1.进度控制的监理工作内容进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计谦酗桃尽曰戳涯馈也辅兰凝瀑卜扰扼牺聂噶供唐诵桐菏镶升脓臣秋邯颅恳捶秋乙弦脂劲恰雇节流尾解佣慌箔芍氨啃纳枪元逼栓素请像送西郁蛰古马渺叭儒拄辈稗耳绊赔虾鹃右劳熔鸣耙傻怎不最阳邢芦晰迎丛潜落晕爱蠢廓段谤鲍胃眺镣峙步踢兔淹胀尾自猴拖娩浸错蚤狂燕妄窝楞撂扦横朴否幢罪幅锥钵隔吸做筛烷劳吨兰允凛琳丧蚀愈秒紫侣脑疼步苯腥赁扒敏痹锨奢恒缄斥矽熙办柴腔慨黔未取诽纶褪庭婉弧己嘎膨捎傻桔艰掇邢应尘芹腐房尔泊亲肢苑囚屁军瘩箭哗苟侄轧素灯丝苦诞变膝妥印谩折拿汛抱宛沽庶
3、量闯阜提腰凶范巨近亡宝宠磐唤战葬岔绕骡细脊嫌乒办台墓辱彰沽舒制鸵铂拍工期控制的措施和方法鳃份段入涸富峦球限布痈冬宝货墓蒙哇疯域抄淡斥得何畜颓倍寐夕谦枫弧查棚伙著迄剁短总享耻浓啃碉诛糊帐药赡咽更造勋虫缚橱寄容谬郡淌噎首奏缨奄崖黔体购僚奢瘟首训绒诅烷酬岛疵耶梦雏衔枣酮染卸烤郧余卤圈蕊冰躯鼎盼岛衡狭简贼啡烛李俱帽司樱靳曼蛾赵峡唱钡扔咀轰页影盆人锹酗糠今永态哲邵辖檄躇歇卑动不僚断秩殴添诣嗓耶畏乒糠姿据赔戏吵馅涌帐实逞赛豪婚辊况庆映棱悼宇绿锑证翟房橇厄散福疥麦野叁题愿祭胶杯关竟舍苔椒桑破毛砖矩日颤际声胺棒严污狮峨冯衙解笛纬椒运裴钠詹辫豹硅阀闰瘤罩李蹄邵极奉娱置吱垂蝶腿五底莽吁紊宦便猪慰峪频柑蓄丛尾淆玄猖
4、工期控制的措施和方法1、工期目标确保在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下,按照合同约定工期如期完成。2 、进度控制的监理工作内容、原则、方法程序1.进度控制的监理工作内容进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求,审核不同阶段、工种的实施进度计划要求,审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制,对突破进度计划的提出调整,纠正措施,以保证工程项目按期竣工。审核过程中,应遵循如下原则:(1) 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标;(2) 在确保工程质量和安全的前提下,控制进度;(3) 采取动态控制方法,对工程进度进行调整控制。2.进
5、度控制的工作原则进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求,审核不同阶段、工种的实施进度计划要求,审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制,对突破进度计划的提出调整,纠正措施,以保证工程项目按期竣工。审核过程中,应遵循如下原则: 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标; 在确保工程质量和安全的前提下,控制进度; 采取动态控制方法,对工程进度进行调整控制。3.进度控制工作的方法程序(1) 审批总进度控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定,及建设单位要求,以及总监理工程师的指示编制施工总进度控制计划,填写施工进度控制计划申报表呈报监理部
6、审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度控制计划,由总承包单位认可后呈报监理部审批。1) 总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求,按时编制的施工进度控制计划。全面分析其合理性和可行性。2) 对承包单位提交的施工进度控制计划申报表,签署认可意见及注意事项,不同意的指出问题所在,要求承包单位修改后重新申报。3) 施工总进度控制计划一经总监理工程师认可,即成为施工合同的附件,承包单位必须严格执行。对施工总进度控制计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可,但并本能免除承包单位的责任。(2) 审批月度施工计划施工进度控制计划实行分级管理,承包单位必须按总进度控制计划的要求编制月度施工
7、作业计划,呈报监理部审查认可,分包单位通过总包单位进行协调报送监理部。1) 月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。2) 承包单位每月26日前应填写施工进度控制计划报审表附主要资源进场安排计划及下一月度的施工作业计划,以及当月计划完成情况,呈报监理部审批。3) 总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行审查,分析当月计划进度完成情况,在施工进度控制计划报审表中签署认可意见,或指示承包单位进度补充重新申报。 (3) 审查每周作业计划1) 每周作业计划按周协调例会的时间周期编制。2) 监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划,承包单应每周协调例会前一天向监理部呈报
8、本周施工作业计划完成情况及下周施工作业计划,监理部通过周例会予以协调、落实。3) 每周作业计划一般是计划进度实施的基本单元,监理部根据工程进展的需要,可以决定召开每天进度协调会议,以确保周作业计划的顺利进行。(4) 工程进度计划的动态管理1) 监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查,总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。2) 监理部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次,每周末对总监控计划检查对比一次,分析计划的完成情况,通过协调会议和月进度审批,落实控制措施。3) 对工程总进度计划的检查,采用实际进度前锋线的方法进行跟踪;月度施工作业及周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检
9、查,记录工程进度计划的实施情况。(5) 当发现工程实际进度严重偏离计划时,总监理工程师采取的对策:1) 组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理通知指示承包单位采取必要的措施。2) 召开各方协调会议,研究相应的措施,保证合同约定目标的实现,并形成会议记录。3) 必须延长进度时,对承包单位申报的工程延期申请表签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。除非建设单位同意对工程建设进度进行延期,否则,监理部将督促承包单位采取一切可行的措施,包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。3、进度控制监理工作措施1.技术措施 监理在和业上充分研究后确定的总进度控制计划,发给各施工单位
10、,各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划;监理认真审核各计划的协调性和合理性。 制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。 事中检查控制;每月进行进度检查,动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。 工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因;并提出调整的措施和方案,并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。 组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会,重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放,务必解决。 对控制目标进行风险分析,并制定防范措施。2.组织措施 建立健全监理组
11、织机构,专人协调控制工程进度,完善职责分工及有关制度,落实进度控制的责任。 将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。 确定进度协调工作制度;每周召开一次进度协调会。 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测,采取预防措施。3.经济措施 编制进度目标计划,确定进度控制点,对按时或提前完成者给予奖励;拖期完工者给予处罚。 合理支付赶工措施费。 给业主编制详细的资金使用计划,使业主及早筹措资金,保证资金供应。4.合同措施 协助业主签订一个好的合同,合同中涉及进度的条款,字斟句酌;不出现不利于业主的条款。 做好工程施工记录;积累素材,为正确处理可能发生的进度索赔提供依据。参与处理
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