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1、-范文最新推荐- 2018年下半年幼儿园工会工作总结 2018年下半年,我园工会坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,在市教育工会和园党支部的领导下,坚持服务于两个率先,服务于教育改革和发展大局,紧紧围绕幼儿园的中心工作和任务,认真履行工会的各项职能,动员和组织广大教职工积极参与幼儿园的民主管理,共同构建和谐校园、文明校园。在上级部门和园行政的大力支持下,较好地完成了各项工作和任务。一、深入开展宣传教育活动,提高教职工思想道德素质在广大教职工中深入开展宣传教育活动,提高教职工的思想道德素质,发挥教职工在教育改革和发展中的作用是工会的一项重要任务。我园工会围绕幼儿园的中心工作,在教职工中积极
2、开展师德师风、献爱心送温暖、扶贫帮困等教育活动,使教职工在活动中得到教育,提高政治思想素质。1、配合幼儿园党支部,开展第二批保持共产党员先进性教育活动,提高全体党员对党的先进性的认识,提高党员的思想觉悟,使她们能自觉地把自己的工作与让群众满意紧密联系在一起,发挥党员的先锋模范作用。2、以教职工喜闻乐见的形式,开展教职工的政治思想教育活动,在活动形式上不断创新。组织全体教师收看了优秀共产党员的事迹报告和录像片,以生动的事例引发大家情感的共鸣,激发大家敬业、奉献的热情,提高大家的思想觉悟;通过教师座谈会、相互谈心等形式,准确把握教职工的思想动态,及时了解和分析教职工的思想与情绪状况,并做好疏导工作
3、;结合教育行业特点,开展了三次教师礼仪教育活动,以看录像、听讲座的形式帮助教师学习教师礼仪,在校园中倡导文明新风,塑造良好的师表形象,提高教师的师德修养。3、开展社会尊师重教,教师回报社会的主题活动。一是配合园部开展幼儿园向社区开放活动,幼儿园开设亲子园,免费向社区婴幼儿家庭开放,教师义务为社区内03岁的婴幼儿组织活动,为有教育需求的家庭提供早期教育服务,提高了幼儿园的社会声誉。二是在教师和幼儿中开展扶贫帮困献爱心活动,11月份,组织了一次省下零花钱,帮助有困难的人师生募捐活动,共筹得现金4000余元,我们将部分钱款捐给了太东社区的一个困难家庭。二、积极开展业务培训活动,提高教师业务能力我们工
4、会积极配合幼儿园,努力探索教师业务素质提高的新途径,积极开展学习培训、岗位练兵、评比竞赛活动,使我园教师的业务能力再上一个新台阶,适应教育率先发展、优质发展的需求。1、鼓励教师积极参加学历进修和技能培训,为教师的进修提供条件和保障,并协调好教师学习与工作的关系,学历进修不影响正常的教育工作。目前,我园教师中本科学历达14人,大专学历17人,本科在读14人。2、针对教师的需求开展培训。如:区域活动组织与指导培训,教师教科研知识培训,教师美术教学与技能培训,教师博客制作培训等,满足了教师自身发展的要求。同时,我们积极与外单位联系,为教师创造外出学习的机会,教师外出学习培训84人次,有三位教师分别参
5、加了苏州市幼儿园骨干教师培训、市幼儿园业务主任培训和市教科室主任培训。3、分层分要求提高教师业务能力。包括针对新教师的师徒结对活动;针对教师的特点和特长进行的有针对性的培训和指导;针对具有发展潜力的青年教师的培训等。9月份,我们根据有关考核条例,经考核通过命名了两名园级学科带头人。目前,我园有1名苏州市幼教学科带头人,3名太仓市幼教学科带头人。三、发挥民主管理和监督职能,推进幼儿园民主建设1、全力推进园务公开,真正做到以公开促公正,以公正树形象。通过教代会、宣传橱窗、公告栏、因特网、家长会、简报等形式,将幼儿园收费、财务收支、招生、幼儿园发展决策、教职工奖惩考核与职称评定等事项,向教职工、家长
6、和社会公开、公示,接受大家的监督,提高办园的透明度。2、坚持教职工代表大会制度,保障教职工对幼儿园决策的民主参与、民主管理、民主监督的权利。引导教职工主动关心幼儿园的发展,正确处理幼儿园发展与个人发展的关系,树立主人翁意识,使教职工感受到幼儿园的发展是个人发展的前提和基础,幼儿园的发展是个人权益的最好维护。我们召开了二届三次教代会,审议通过了关于禁止教师在工作日请假考驾驶执照的规定,并向广大教职工进行宣传解释工作,保证落实渠道的畅通。四、依法维护教职工合法权益,为教职工办实事、好事。密切联系广大教职工,全心全意为教职工服务,反映教职工的愿望和呼声,为教职工说话办事,帮助教职工解决实际生活中的困
7、难和问题,是工会的重要职能,也是调动教职工积极性的重要途径。 纠正损害群众利益的不正之风是党风廉政建设和反腐败工作的重要组成部分。近年来,龙泉市把解决损害群众利益的不正之风作为服务发展、服务民生、促进和谐的重要抓手,不断加大纠风工作力度。近期,在全市工业大会上又通报了三起损害群众利益不正之风的典型案例,表明了龙泉市委、市政府坚决纠正损害群众利益不正之风的信心和决心。但是,当前损害群众利益的现象在某些领域、某些部门仍然存在,有时还相当严重,极大地影响了党群、干群关系。如何解决损害群众利益不正之风问题,是当前摆在各级党委和政府面前的一项紧迫任务。现结合龙泉市近期查处通报的三个典型案例,谈谈当前损害
8、群众利益不正之风的表现形式,并与大家共同探讨防治损害群众利益不正之风的对策。一、当前损害群众利益不正之风的表现形式 表现一:部门服务意识淡薄,冷慢拖卡。一些部门工作人员责任心不强,不是主动为企业、为群众服务,排忧解难,而是摆架子,甚至有意刁难。一些单位利民、便民措施还不够完善,办事效率低下,作风简单粗暴,“衙门”作风严重,“门难进、脸难看、事难办、话难听”的现象还在一定程度上存在。一些单位习惯于做表面文章,研究的措施落实不到位,制定的制度执行不到位,对有关政策规定阳奉阴违,我行我素,搞当面一套,背后一套。如该市国资担保公司在办理企业土地、房产抵押置换贷款过程中,不按照市政府已经形成的会议纪要办
9、理,以各种理由推托不给相关企业发放土地证,直接影响了企业的贷款融资。 表现二:部门权力利益化,厚己薄人。一些部门认为“管理就是收费,执法就是罚款”,有钱有利的事抢着干,没钱没利的事绕着走。一些部门和行业在利益的驱使下,奉行“靠山吃山,靠水吃水”的信条,对中央和地方的政策规定置之不理,乱收费、乱摊派、乱罚款。如该市人事劳动部门擅自增加评审职称收费项目,提高相关收费标准,违规向企业从业人员收取职称评审费、教育培训费等。 表现三:部门依职权之便,吃拿卡要。在一些行政执法、公共服务行业,尤其是垄断经营行业,有不少部门管理、服务人员主仆关系颠倒,法制意识淡薄,工作敷衍了事,不是为人民服务,而是以管理者自
10、居,不讲奉献,只讲索取。有的部门把权力当作一种交易,索拿卡要,不给好处不办事,给了好处乱办事。如该市民爆行业在服务企业过程中“吃拿卡要”,在爆破作业中收取高达250元的日均工资,还要求施工单位派车接送、请吃饭、发香烟。爆破服务公司巧立名目乱收费,收取爆破器材用量价格20%的服务费,并实行360元保底收取制。 二、损害群众利益不正之风的防治对策 群众反映强烈的不正之风,看似只是些细节的问题,但涉及面广,后劲足,危害大,严重地影响了投资环境,制约了经济发展,损害了党和政府的形象,伤害了人民群众的感情,必须引起高度重视并认真加以解决。好环境就是生产力,好作风就是硬实力。要把坚决纠正损害群众利益的不正
11、之风问题,作为纠风工作的出发点和落脚点,谁破坏公平的竞争环境就坚决打击谁,谁损坏地方的开放形象就严肃处理谁,谁败坏高效的服务效能就立即通报谁,使纠风工作取得群众看得见、摸得着的明显成效,让群众满意。 (一)抓队伍,建强纠风力量 政策方针确定之后,人就是决定因素。要认真贯彻落实关于加强基层纠风组织建设的通知(浙纪20186号)、关于进一步加强基层纠风工作的通知(浙委办201831号)文件精神,加强对纠风工作的领导,有条件的地方尽快建立纠风室,配齐配强纠风工作人员,同时加强对纠风干部的培训,帮助纠风工作人员提高思想素质和业务水平,尽快适应纠风工作要求。另外充分发挥乡镇(街道)、部门纪检干部的作用,
12、不断提高其开展纠风工作水平。通过努力,逐步把纠风干部队伍建成素质高、能力强、作风正的过硬队伍,为更好的开展纠风工作提供人才支持和组织保证。 (二)抓制度,深化纠建力度 把制度建设和制度创新贯穿于解决损害群众利益问题的全过程中,从源头上消除滋生损害群众利益问题的土壤和条件。通过建立、修订和完善相关制度,逐步形成靠制度抓治理、用制度防止损害群众利益问题发生的长效机制。要针对容易发生损害群众利益问题的重点领域、重点部位、重点环节,加强管理,建章立制。为帮扶企业应对金融危机,帮助企业“御寒”解困,助企业平稳“过冬”,龙泉市全面实施”暖冬行动”,出台了优化环境服务企业和金融支撑“双九条”。在实际操作中,
13、龙泉市纠风办又针对当前涉企检查过多过滥,乱收费、乱罚款现象屡禁不止的问题,于今年3月份制定出台了涉企行政执法检查服务“三卡”制度。具体操作是:凡涉企检查一律报备,统一到市纠风办开具“登记卡”方可到企业检查。检查部门检查后10个工作日内填写“报告卡”将检查情况和遵守纪律情况反馈给纠风办,同时被检查企业如发现执法检查单位在检查过程中存在乱检查、乱收费、乱罚款,“吃、拿、卡、要”或提出无理要求,未尽职责或有不文明行为等异常情形时,可填写“监督卡”直接寄送到市纠风办举报。龙泉市还将“三卡”落实情况纳入单位年度党风廉政建设责任制考核,对执行不力,影响企业稳定和发展的,严格追效问责。“三卡”制度的实施有效
14、地加强了对行政执法部门执法检查行为的监管,较好地避免了损害群众利益不正之风的发生,受到了企业主的好评。 (三)抓监督,完善制约机制 积极创造条件,拓宽、畅通监督的渠道。一是以乡镇(街道)、部门纪检监察机构为依托,建立行业自律纠风监督网,把行风问题消灭在萌芽、解决在基层。二是设立若干个纠风监控监测点,以全市城乡社区各层面、各行业实体单位为依托,聘请若干名行风监督员,定期联系沟通情况,构建起社会公众监督网。特别是要有效利用民主评议制度,把纠风工作的评判权交给群众,让部门和行业直接倾听人民群众的意见和呼声,创造一种外有压力、内增动力的机制,促使部门和行业自身存在的问题得到根本解决。 (四)抓责任,构
15、建惩戒体系 坚持“谁主管谁负责”和“管行业必须管行风”的原则,全面落实纠风工作部门责任制,把纠风工作作为本部门工作的重要组成部分,纳入日常管理,认真解决存在的突出问题。同时把纠风工作是否取得实际成效作为年度目标责任制、领导干部政绩考核的一项基本内容,加强监督检查考核,以责任落实推动工作落实。通过紧紧抓住领导责任落实这个关键环节,严格责任追究。哪个部门、哪个环节出了问题,坚决追究部门和有关领导的责任。 (五)抓查处,发挥警示作用 坚持违纪必纠、处罚必严的原则,坚决纠正和克服对违纪人员处理失之于宽、失之于软的倾向,严格执纪,形成刹风整纪的强大威慑力,让那些搞不正之风的人胆寒、心惊,真正起到警示和震
16、慑作用。要严肃查处涉企“三乱”行为,维护企业权益,突出对“乱收费、慢作为、卡企业”的人与事的追效问责和新闻曝光,向社会公布涉企服务排名,促进机关干部依法办事,提高工作效率,更好地为企业服务。以严明的党纪政纪法纪,保障人民群众的切身利益。做到既从严治标又着力治本,既坚决查处违纪违法案件,又认真解决损害群众利益的突出问题。 纠风组织建设情况: 目前,我市有专职纠风干部1人,兼职干部1人,虽然成立了纠风办,但没有编制,纠风室也与执法监察室合署办公。上个月已向市编委提出书面报告,要求在市纪委设立纠风室,并解决室主任领导职数1名。 管道公司“三基”工作已召开了三次年会。第一次“三基”工作会议,主要解决了
17、领导干部的思想认识问题,确定了工作的指导思想、方针原则和工作机制,提出了“三基”工作“关键在领导、重点在机关、落实在基层”的理念;第二次“三基”工作会议则是抓住两级机关这个重点,出台了一系列标准、规范;此次“三基”工作会议,基层各单位交流了工作经验,汇报了从党支部工作到班组建设、从站场操作到线路管理、从系统培训到岗位练兵所进行的探索和实践情况,从中反映出各级管理人员工作有思路、管理有章法,“三基”工作取得了新进展。 一、以学习实践活动为动力,基层党建工作迈上新台阶 今年,管道公司按照集团公司的部署和要求,集中开展了深入学习实践科学发展观活动。公司各级党组织以此为动力,围绕“科学发展上水平”这个
18、核心,突出抓好领导班子和党员队伍建设。两级党委分别组织召开了领导班子专题民主生活会,各党支部召开了专题组织生活会,重点解决党员干部思想和作风方面存在的突出问题。组织领导干部任前谈话和廉政谈话,全面实施基层单位领导班子年度考核。根据需要,在机关与基层、新线与老线之间,有组织、有计划地对领导干部进行交流和调整,使各单位领导班子年龄结构、知识结构进一步优化。深入贯彻落实基层党支部“六个一”工作,积极开展“四创”活动。修订下发党支部工作手册,形成统一规范的基层党建工作制度。进一步加强思想政治工作,认真组织两级党委中心组学习,成立公司党建思想政治工作研究会,推进基层党建工作不断深入。积极发挥工会、共青团
19、组织的职能作用,广泛开展“五型”班组创建活动和青年创新创效活动,涌现出了一大批先进典型,其中 3 个基层党委被河北省国资委评为先进基层党组织。 二、以“两个转变”为推手,进一步夯实各项管理基础 公司上下围绕精细化、信息化管理目标,不断强化基础工作。两级机关以“集约、统一、简化”为导向,开展了机关与基层业务流程优化整合、规章制度与体系文件的完善工作,完善绩效考核体系,突出了过程控制和前置指标管理。改进管控模式,规范经营管理,从制度、职责、授权等方面入手,发挥计划、财务、审计、监察等综合管理职能,提高了管理效能。推行全面预算管理,加强成本控制,取得了明显成效。强化信息化工作的整体布局、资源整合与统
20、一协调,完成了信息化实施规划的专家审查,明确了核心应用系统的定位及信息安全、数据仓库、应用集成等的实施路线和方法。基层各单位按照 qhse 管理体系的要求,结合业务实际,强化基础工作,基本做到了现场管理精细化、生产操作规范化、基础资料标准化。 三、以岗位培训和结构调整为重点,有效提高了员工队伍整体素质 加强培训需求分析与确定工作,增强培训的针对性和时效性。详细制订培训计划,分层分期组织实施,完成了处级干部安全轮训,进行了焊工集中培训。成立了管道储运职业技能鉴定中心,组织完成了兰郑长管道运行操作和公司外派劳务人员培训与上岗取证考核工作。各输油气单位结合实际,采取多种形式开展岗前培训,严格组织取证
21、考核,目前一线员工已全部达到操作岗位人员 3 个 100% 的要求。同时,根据业务发展需要,合理调剂人力资源,根据新建管道运营、管道科研、压缩机维检修、技术服务等业务发展需要,制订了人力资源规划,及时引进、补充人才,使员工队伍结构进一步优化,整体素质不断提升。 四、以“ 3 11”事故为突破口,切实强化了干部队伍作风和基层执行力建设 本着“四不放过”的原则,针对“ 311”两起事故召开专题反思会,公司领导班子成员及各级部门开诚布公地谈问题、找原因、提建议。针对事故暴露出的问题,举一反三,梳理需要整改的事项,编制了事故分析问题及解决措施工作任务安排大表,明确了整改内容、完成时间和责任人。基层单位
22、结合各自特点,修订岗位管理制度,制定生产管理检查标准,编制了精细化管理手册;注重细节管理和习惯养成,对岗位交接、倒闸操作等作出详细规定,努力克服低标准、老毛病、坏习惯,提高职业素养;按照“四懂三会五知道”要求,强化基本功训练,提高设备维护和技术问题的独立处理能力;严格执行六条禁令和作业指导书,有效地提高了基层站队的执行力。 五、强化管道运行和安全管理,较好地完成了阶段性生产建设任务 针对宏观经济形势给输油气生产带来的不利影响,加强与上下游的运行协调,优化低输量状态下的管网运行方案,抓好生产运行监控和设备检修维护。加强管道管理与保护,按计划进行管道检测和防腐层大修,推进管体缺陷整治工作。积极开展
23、汛前风险和隐患排查,切实安排和开展整治工作。加大管道保护和巡线力度,协同地方政府和公安部门严厉打击盗油犯罪活动,使公司所辖管道打孔案件同比有大幅下降,确保了管道安全运行。各项工程建设项目按计划有序进行,整体进展顺利。公司各级单位全力做好队伍稳定和国庆安保工作,确保特别重点阶段公司大局稳定和安全生产。 在下一步基层建设和基础工作及确保输油气管道安全运行上,还需要做大量工作: 一是基层党建工作需要进一步加强。目前基层党组织建设不够平衡,个别党支部基础工作不扎实,“三会一课”制度没能得到很好的执行,对党员的教育管理工作有所放松。党支部活动缺少针对性,部分基层党支部书记投入到支部工作的时间和精力偏少,
24、对有效开展党支部工作研究得不够,一般性的号召多,一人一事的思想政治工作作得少。个别单位党风廉政建设责任制落实得还不够好,一些消极腐败现象还不同程度地存在。 二是基础管理工作存在差距和不足。个别管理人员运用现代管理手段和工具的积极性还不高,一些员工对现代化、信息化条件下的管理方式还存在不适应的现象。总体上看,管理还比较粗放,与国际先进管道公司仍存在明显差距。 qhse 体系总体结构不够合理,两级管理手册不够一致,作业文件共性的方面尚未统一,体系文件与规章制度关系不清,与业务流程的对应关系有待进一步梳理。规章制度执行不严格、落实不彻底,安全管理尤其是对分包商和第三方施工的管理还不到位。“311”两
25、起事故,集中暴露了我们在管理方面存在的突出问题。 三是队伍整体素质有待进一步提高。输油气业务重组后,尽管公司员工总量富余,但结构不尽合理,人员数量多、骨干人才少的矛盾十分突出。绝大部分富余人员分布在东部老管线区域,知识结构偏低,年龄结构偏大,缺乏真正适应业务发展的专业技术人才,可调剂挖潜的资源有限。这些年,受整个大环境的影响,投身生产一线建功立业的文化氛围也有所淡化,生产操作人员补充不足,技能人才缺乏比较严重。在一线岗位,关键工种人员明显偏少。 四是实现管道的本质安全任重道远。安全是管道的生命,是发展的根基。随着俄油的引进,逐步改造的东北管网又面临新的、重大的严峻考验,兰成渝、涩宁兰、忠武等管
26、道沿线频繁发生地质灾害,部分地区打孔盗油、占压清理、第三方损害为管道安全管理带来严重威胁。目前,天然气与管道业务正处于蓬勃发展时期。按照集团公司、股份公司的部署,未来两三年,将有漠大、秦沈、山东天然气管网等 9 条新管线交由管道公司运营管理,这对我们的技术、管理和队伍都是极大的挑战和考验。要想完成好上级交给我们的任务,保证油气管道安全平稳运行,必须靠全体干部员工的共同努力,抓基层、打基础、练内功,提升“三基”工作的整体水平。 结合本次“三基”工作会议情况以及各基层单位发言和座谈讨论情况,我着重强调两个方面的问题: 一、深刻认识基层的重要性,持续强化“三基”工作 (一)进一步提高对“强三基”的认
27、识。在第一次“三基”工作会议上,公司已经明确加强“三基”工作是公司的主要工作和长期任务,必须持之以恒、常抓不懈。一定要统一思想认识,各级领导干部和管理人员,要把深入抓好“三基”工作、巩固基层、强化基础,作为公司长期的、重要的任务,始终保持加强“三基”工作的思想意识和工作态势。 (二)切实为基层排忧解难。按照管理职责划分,基层的任务就是具体的生产管理,是执行层。今后各级领导干部和管理人员,要站在全局的高度,重视基层、关心基层,做基层的贴心人,多往基层跑,多掌握第一手信息,真正做到想基层所想、急基层所急、帮基层所需。要找准定位,按照职责,把自己该做的事情做好,尽最大可能减轻基层负担,使他们能够集中
28、精力抓好生产管理。 (三)着力加强基层基础工作。公司提出“三基”工作的重点在机关,原因在于机关承担着企业管理基础工作建设任务。近两年,公司机关在基础工作方面做了大量卓有成效的工作,取得了显著成效,但还存在不足,需要持续做好改进工作。要以qhse管理体系为主线,进一步加强和完善各项基础工作,这也是今后两级机关持续推进“三基”工作的重要内容和任务。 (四)努力构建加强基层工作的长效机制。从组织领导、舆论引导、工作督导、典型带动、投入保证等多方面着手,党政工团齐抓共管,确保“三基”工作长期有效运行下去。要不断加强党的建设,充分发挥思想政治工作的优势,营造积极向上的企业风气和文化氛围。要站在实现公司科
29、学发展、和谐发展的战略高度,坚持正确的用人导向,大力倡导基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才。要树立开拓创新的风尚,进一步完善管理和技术创新激励机制,及时奖励创新创效成果,各单位要积极投入创新实践,总结、宣传好创新创效的典型,营造崇尚创新、尊重创造的环境和氛围。要大力弘扬艰苦创业精神和管道优良传统,发挥会战时期的创业精神。要通过坚持不懈地教育引导,促使广大干部员工把创业精神体现到解放思想,奋发有为,练就一身过硬本领上;把求实态度体现到严细认真,精益求精,在各项具体工作中争创一流上;把奉献精神体现到扎根基层,在平凡的岗位上创造不平凡的业绩上。要坚持把选典型、树标杆作为有效抓手,做好先进典型的培
30、养选拔和宣传推广工作,充分发挥引导和激励作用,努力形成敬业奉献、积极进取的企业风气。 二、紧紧围绕安全生产,不断提升基层工作执行力 (一)加强干部队伍思想作风建设,树立正确的事业观、工作观、政绩观。当前,管道业务快速发展,为管道人施展才华、建功立业创造了难得机遇,提供了广阔舞台。各级管理人员要认清形势,找准位置,脚踏实地,有所建树。树立正确的事业观、工作观、政绩观。公司党委将坚定不移地倡导和落实“基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才”的用人导向。 大力提倡求真务实、一丝不苟、狠抓落实的工作作风。抓好落实的关键有三条:一是各级领导干部和管理人员必须树立强烈的责任意识、职责意识,切实做到在其位、
31、谋其政、尽其责;二是要有咬定青山不放松、一抓到底、没有落实不罢休的恒心和韧劲儿;三是要有好的方法,善于把严检查、真考核、硬兑现与深入细致的思想教育工作有机结合起来,力求取得好的效果。 (二)大力培育学习、创新的良好风气,不断提高各级管理人员素质能力。管道技术和管理日新月异,客观情况千变万化,需要我们学习的东西很多。近两年,公司大力倡导学习新理念、新技术、新方法等,开展了管理咨询、与国外管道公司对标,提出并推进了“两个转变”,倡导和实施了技术进步、持续强化“三基”工作,逐步确立了公司“1234”的总体发展思路。今后一个时期,我们要坚定不移地一以贯之。 各级管理人员是企业战略、经营政策和规章制度的
32、执行者,履职能力和综合素质直接决定落实的成效。“三基”工作一个很重要的内容就是基本功训练,领导干部要率先垂范,带头加强自身基本功训练,提高能力和素质,做本专业的行家里手。有关部门要加强对领导干部基本功训练工作的组织协调、检查指导和考核测评,相关部门要做好支持配合,逐步建立基本功训练的工作体系和长效机制,保证各级管理人员具备胜任岗位、履行职责、完成任务所必需的基本素质、基本能力和基本水平。 (三)大力推行精细化管理,切实抓好过程控制。在实际工作中,精细化管理和过程控制,主要靠健全制度、优化流程、完善体系来实现。下一步,我们要继续加强 qhse 管理体系建设和推行工作,重点是根据时间、环境、设备、
33、工艺的变化以及执行过程中出现的各种问题,及时对体系进行修订和完善,真正实现体系运转与实际工作的完全融合。 要按照“集约、统一、简化”的原则,继续深化、细化、优化各项业务流程,精简体系作业文件,达到清晰、具体、明确、易懂、好操作,逐步实现同类介质的管道,其流程、标准和作业文件三统一。 (四)建立和完善激励约束机制,切实增强使命感和责任心。建立激励约束机制的重点是实施目标管理,完善绩效考核,以物质和精神的双重激励措施来调动员工的工作热情和责任心,提高基层工作的执行力。一个企业,干部员工的责任心是决定其执行力强弱的关键。要在公司上下进行责任意识教育,培养干部员工严格按照操作规程进行作业的习惯,养成严细认真、严格执行的作风,树立“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和认真负责的工作态度,确保一切工作都要指向安全生产,都要服从和服务于安全生产。 “三基”是石油企业的基础,是安全生产的护身符。我们要始终站在政治和大局的高度,牢记责任和使命,采取有效措施,持续强化“三基”工作,努力推进“两个转变”,确保输油气管道安全平稳运行,为建设安全高效和谐的管道公司作出新的贡献。 17 / 18
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