2018年地税局工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- 2018年地税局工作总结 同志们:一、2018年工作回顾 2018年是极为不平凡的一年,我国奋勇夺取抗击南方部分地区严重低温雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震抗震救灾斗争重大胜利,成功举办北京奥运会、残奥会,圆满完成神舟七号载人航天飞行任务,全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设,各项工作取得新进展,社会安定大局得到巩固和发展。而作为一个职能部门,去年我局的各项工作,在市局和县委县政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持聚财为国、执法为民的工作宗旨,坚持组织收入原则,全面推进依法治税,强化科学管理,加强队伍
2、建设,各项工作都取得了明显成效,我们的做法是: (二)税政建设水平得到提高。一是继续贯彻落实下岗职工税收优惠政策。10年,我局共累计审批下岗再就业人员118户,减免税额13.8万元。二是做好税源普查工作。先后进行了营业税和车船使用税税源普查工作,为领导决策提供第一手资料。三是加强涉税审批事项的管理。严格执行审批规定,做到依据充分、手续齐全、程序规范、不越权限。四是做好企业所得税汇算清缴工作,汇算清缴查补企业所得税97万元。 (四)依法治税工作取得明显成效。一是认真开展第17个全国税收宣传月系列活动。加强税收宣传,围绕“税收、发展、民生”的宣传主题,开展了形式多样、内容丰富的税收宣传活动,收到了
3、良好的宣传效果,上报的宣传月信息被市局采用9条。二是认真开展税收规范执法活动。从上至下,逐级明确了基层各级领导应承担的执法和监督责任。同时制定领导责任人员处罚标准,对直接负有执法过错责任人员进行追究并予以经济处罚的同时,按照一定的比例对执法过错直接责任人和负有工作领导关系的责任人也进行相应的经济处罚,使此次活动收到良好效果。三是大力开展行风评议工作。通过狠抓所容所貌、着装上岗、服务态度、和谐沟通等四个方面,营造了良好的地税形象及和谐的征纳关系。去年六月份,我局被xxx人民政府授予“xx年年度全县政风行风建设先进单位”。 查看更多 单位工作总结(六)基层基础建设进一步加强。去年,我局又投入资金重
4、新建造xx、xx、xx、xx四个基层所,四个所统一图纸,均规划为两层半的楼房,房屋24间。目前,xx、xx两所已投入使用,xx、xx两所正在建造中。其他基层征管单位也投入人力、物力,加强规范化管理,现已全部达到“十小”要求,基层所所容所貌、办公条件、生活条件,再上新台阶。 (七)党风廉政建设工作进一步加强。一是加强反腐倡廉教育。通过举办预防职务犯罪培训班和观看警示教育片进一步提高了全员的法纪观念,增强了预防职务犯罪的能力。二是加强廉洁自律工作。认真落实上级制定的一系列规章制度,狠刹奢侈享乐、铺张浪费歪风。严格执行公务活动接待制度,认真落实在内部食堂就餐的规定。节日期间向全县地税人员发放廉政公开
5、信,重申有关纪律规定,提出具体要求,有效遏制了吃、拿、卡、要、报等行业不正之风。 2018年的地税工作,组织收入取得了新的突破,各项工作全面健康发展。在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,地税工作中还存在一些困难和问题。主要是:公民依法纳税意识有待进一步增强,执法环境有待进一步改善。税收征管质量和效率还不够高,执法还不够规范,纳税服务的机制、手段等还需要完善和改进。高素质专业化人才还比较匮乏,新形势下如何增强干部职工的爱岗敬业意识还需要探索新的激励机制。信息化建设水平、信息安全和数据应用水平亟待提高。党风廉政建设和行风建设有待进一步加强等。对此,我们要高度重视,采取措施,在以后的工作中认真加
6、以解决。二、2018年工作打算 根据全市地税工作会议精神,结合我县实际,今年全县地税工作的总体要求是:全面贯彻党的十七大、十七届三中全会精神,以科学发展观为统领,认真落实县委、县政府和市局的决策部署,围绕大力组织收入、服务科学发展、共建和谐税收,坚持依法治税,大力组织收入,加强科学管理,优化纳税服务,全面推进基层建设、信息化建设、队伍建设和党风廉政建设,发挥税收职能作用,促进经济平稳较快发展,为加快xx崛起、夺取全面建设小康社会新胜利做出新贡献。 (一)大力组织地税收入,确保地税收入平稳较快增长 今年组织收入工作,要认清经济形势,既要充分估计困难和挑战,把各种应对措施准备周全,又要看到有利因素
7、,坚定信心,振奋精神,扎实工作,努力实现税收与经济的协调增长。一是认真贯彻组织收入原则。遵循经济税收发展的客观规律,努力实现地税收入增长与经济增长相协调。要坚持“依法征税,应收尽收,坚决不收过头税,坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则,既要坚决制止有税不收和人为调节收入进度,更要坚决杜绝寅吃卯粮和虚收空转。大力清缴陈欠,重点控制新欠。加强税收收入质量考核,进一步提高收入运行质量,逐步实现组织收入工作由计划管理向质量管查看更多 单位工作总结 把握发展机遇 重视业务开发 展望2005年的工作,对我们美印全体员工来讲,是充满希望的一年,也是改革发展
8、之年。为此,我们提出2005年的总体工作思路是:把握发展机遇,重视业务开发,落实内涵发展,建设和谐社会。围绕这一工作思路,我们要脚踏实地,扎扎实实地做好我们自身的各项工作,使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。一、把握发展机遇,加大改革和结构调整力度。 2005年,我们新闻出版系统将面临着三大转变,即新闻出版业增长方式的转变,体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此,我们要从自身所面临的问题和外部条件出发,加大改革和结构调整的力度。 1继续深化经营机制的改革。这几年,我们在上级组织的领导下
9、,在转变经营机制方面做了不少的工作,也取得一定成效,今年我们要在这方面继续下功夫,加大改革的力度。首先,要加强主业,尤其是做为书刊印刷企业,要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制,印刷行业做为竞争性行业,计划保护面临着逐渐弱化甚至取消的可能,因此,我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势,才能确保我们主导产品的稳定发展。同时,我们要在计划外业务方面大做文章,这几年我们的社会业务增加不少,但含金量还比较低。今年我们要多管齐下,突出重点,把固定刊物,外埠教材和图书以及发展长期稳定的业务客户
10、等方面做为重点来抓,力争在这方面取得突破。 2继续探索管理体制的改革。我们延续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业,为国家的稳定做出了重要贡献。但是,随着国家经济体制改革的不断深化,多种所有制形式的不断发展壮大,我们的体制弊端也越来越明显,长此以往下去,我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且,随着近年民营经济的快速发展,我们国企原来的优势也不复存在,所以,深化体制改革在所必然。首先,我们要继续深化三项制度改革,今年要加大改革的力度,在劳动用工制度上继续适度扩大临时工的比例,特别是在一些一般性的生产岗位上。在分配制度上要突出效益优先的原则,充分体现按劳分配。在人事制
11、度上结合工作业绩和群众评议结果,实行干部能上能下的动态管理。同时,我们要创造条件积极尝试具有现代企业制度特点的股份制改造,今年我们要开始在精品印务公司推广股份制,首先要做到经营者和管理者及内部人员参股,然后逐步扩大持股范围,实现真正的股份制运作。二、重视业务开发,为企业的持续稳定发展提供可靠保证。这几年我们通过结构调整,加强业务队伍建设等,社会业务有了持续稳定的增长。但是,教材教辅的依赖性还很大,为此,我们要特别重视业务开发,尤其是计划外业务的开发,以增强我们的应变能力,增强企业发展的后劲。1加强业务队伍的建设和管理。我们的业务员队伍总体上看素质比较高,工作敬业,为了满足客户的需要,他们四处奔
12、波、不辞辛苦、跟班盯活,为全厂的发展做出了突出的贡献。但是,也存在一些不容忽视的问题,一是有个别业务员的素质不高,难以胜任;二是内部管理体制还不顺,存在业务员单打独斗的现象;三是对业务人员疏于管理,有放任自流的现象。为此,我们要采取针对性的措施,首先,加强和重视对现有业务员队伍的管理,今年,我们对生产业务部进行了明确分工,要求做到对业务员队伍要有人具体抓具体管;二是从管理和分配机制上推广以小组为单位的业务协作形式,避免社会业务单人运作所带来的诸多不便;三是从生产管理上要坚决杜绝推诿扯皮,不负责任的情况出现,要事事有回音,件件有着落,为业务员承接业务提供坚强的后盾。2适应市场形势变化,完善内部激
13、励机制。我们在社会业务的开发方面,根据我们的实际情况,对业务员实行了底薪加提成的办法,经过几年的实践,效果还是不错的,涌现出了数名年销售在百万元以上的业务人员,而且,社会业务的资金占用也维持在一个相对合理的水平。但是,由于市场环境的影响,资金拖欠还时有发生,业务员的回款压力还不大,尽管我们实行了回款责任制,但是由于力度不够,效果还不十分明显。今年我们要针对性地采取措施,第一是 (下转第三版)(上接第一版)要鼓励业务员多承揽业务,特别是对于重大业务和长期业务,要厂领导亲自出面,配合业务人员攻关,要组织厂内生产系统,全力保证承接业务的顺利完成。二是要加大销售回款的管理力度,从经济杠杆上鼓励业务人员
14、及时回款,对于付全款提货和当月清款的社会业务,在原有的提成标准上,增加一个百分点。对于超过两个月回款的社会业务,在原有的提成标准上,降低一个百分点,以加快销售款回笼。同时,随着临街综合楼建成投入使用,业务人员的工作环境和条件也将得到明显改善,有利于社会业务的发展。三、落实内涵发展,靠加强管理增加效益。管理是企业永恒的主题,我们在抓改革、抓业务开发的同时,重视内涵发展,特别是加强企业的基础管理工作,是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰巨的工作,企业管理不进则退,因此要下大力气来抓。1加强和重视质量管理工作,质量是企业的生命线,做为口号我们喊了多年,现在愈显示出他的重要性。教材业务的承揽,在很
15、大程度上得益于我们教材印制全国五连冠,印刷界同行对我们都刮目相看。社会业务的承揽,没有过硬的产品质量做后盾,很难得到客户的认同。我们所承印的“漂亮女人”杂志,除了业务人员的努力之外,我们产品质量的不断提高是一个重要的因素,从开始的一种发展到现在的数种就是一个很好的说明。因此,我们要一如继往地重视产品质量。首先要加强技术质量部的权威和地位,技术质量部是全厂质量管理的领导和执法机构,要赏罚严明、奖惩有据,切实做到发生质量问题查不清原因不放过,落实不了责任不放过,订不出整改措施不放过,争取把质量问题的发生控制在萌芽状态。第二,要加强产品质量的标准化、规范化和数据化管理工作,必须要做到有章可循,有章必
16、循,质量检查首先要检查质量管理措施的落实情况,要把我们执行多年且行之有效的质量三检制度等好办法执行好。第三,要重视全员质量意识的提高,我们的质量管理不单单是体现在产品质量上,所有员工工作质量的提高是产品质量提高的根本保证。2加强基础管理,特别是生产单位和各部门的成本管理。这几年,我们的生产车间在成本管理方面做了不少工作,也取得了一定成效,有的管理经验还在全公司范围进行介绍和推广,我们的管理科室在费用管理方面也取得一定成绩。但是,我们存在的管理漏洞还很多,有些资源及材料的使用在一些部门还存在无管理或者有管理无考核状态。对此,我们要结合公司的总体安排,认真落实成本管理工作。财务部要加强对成本的管理
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