【工作总结】关于两年代建制管理工作的思考[1].docx
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1、第 1 页 关于两年代建制管理工作的思考1 特征码 gpcPfYlfzWCPwInwAOJD 文 章来源 莲山 课件 w w w.5 Y k J.COm 关于两年代建制管理工作的思考 总述: 一、代建制管理工作的范围:从项目立项到工程竣工验收移交 全过程,包括了:可行性研究、环境影响评估、项目建议书、 征地拆迁到设计、监理、施工单位的招标确定、工程的施工过 程、竣工验收移交过程、保修责任期配合工作等等。 二、代建制的管理思路:以代业主的身份负责项目的开发报建、 报批、项目实施期的日常处理工作,而其中较为关键的是: 1、 对监理单位的管理工作; 2、 对涉及单位的管理工作; 第 2 页 3、 对
2、施工单位的管理工作; 4、 对甲供材料单位的管理工作。 5、 对上级领导部门(业主、使用单位、政府各相关部门)的 协调配合工作。 三、总的来说:由于代建制推行的时间并不长,相关的政策法 规并不完善,例如:取费偏低、报建工作的合法身份尚未明确 等,加上代建单位必须面對的多头管理(业主、使用单位、政 府各相关部门)常常各方指导意见不统一,导致目前代建工作 普遍陷入“进退维谷”的局面,市场的健康良性发展仍有待政 策的出台及时间的磨砺。 正 文 本文将从四个不同角度结合本人从事代建工作的管理经验进行 分析: 第 3 页 一、项目前期(指尚未正式开始施工前的准备工作阶段) 这期间代建方主要关注重点是项目
3、前期准备工作的完成情况, 包括代建合同的签订、项目报建工作的推进、项目可行性研究 报告、 这期间有个比较关键的节点就是修建性详细规划,项目前期的 修详规(此部分待整理) 二、设计阶段 设计阶段包括方案设计、初步设计、扩初设计、施工图设计。 谈到设计就不得不谈谈对设计院的管理工作了,而谈到管理设 计院就不得不说设计招标,而作为甲方在设计招标前就必须完 成一项工作那就是设计任务书,可以参考一些国内国际类似的 项目案例很有借鉴价值,再结合项目的实际、业主、使用单位 的需求、总投资等等编制设计任务书。设计任务书必须包括工 程的规模、项目的投资额(其实还应该有一个设计限额,防止 设计出的图纸超投资,而根
4、据我所了解的几个项目毫无例外的 都死在这个环节,一来是由于没有预留空间的将设计限额提供 给设计院,而设计院的图纸一般都难免缺漏项,也有可能是甲 第 4 页 方的项目建议书或者设计任务书的时候就已经漏项,最终导致 超投资。二来一般的设计院对投资控制没什么概念,所以设计 出來的图纸一般都会超投资,而此时再来调整设计或者斩项就 会显得异常困难,业主方肯定想要功能多样化,而投资额却限 死了,重新大幅度调整设计也不太现实,工期来不及了) 。所以, 设计任务书应尽量的完备,也应大力要求设计院必须限额设计。 扯远了,继续谈设计招标,对设计院的管理工作贯穿整个项目 实过程,从最初的初步设计、修建性详细规划开始
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