【工作总结】季度工作总结及讲话[1].docx
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1、第 1 页 季度工作总结及讲话1 特征码 CkvbPHvAzEjsPghYKOFT 同志们: 今天,我们在这里召开一季度工作总结会议,一方面学习贯彻 局系统一季度工作会议精神,另一方面回顾总结全公司第一季 度各项工作,及时查找解决问题,为更好地开展第二季度工作 扫清障碍,同时进一步细化分解全年工作目标,做到有的放矢, 统筹安排,提高效率,加快推进。下面,我代表公司领导班子 讲两个方面的内容。 一、第一季度工作回顾 一季度,尽管是行业传统的生产经营淡季,但我们的各项工作 均提前全面启动,一季度工作充实而有成效,集中体现在以下 四个方面。 (一)设施维护工作有序开展 快速有效处置突发事件,维护市政
2、公用行业形象。严格执行内 部市政设施突发事件应急处置预案,及时快速处理紧急事件。 先后两次圆满处置了中山东路 XX 博物院附近快车道塌陷险情, 赢得多方好评,彰显了公司维护实力,增强了信心,维护了市 政公用行业形象。 第 2 页 大中修维护按计划启动。在充分掌握 XX 路地下过街道扶梯运行 状况的情况下,申请了对扶梯实施大中修。目前正按计划对中 央商场方向的一部扶梯进行大修。XX 路西延高架(南、北匝道) 的大中修方案已经拟定,受已开工的小行交通道口改造工程施 工影响,该项目将择机实施。 XX“九条道路”的维护工作得到业主认可。今年接手 XX 新城区 东南片设施后,立即组织了对设施的徒步调查,
3、按照规范标准 对各类病害进行了分类统计、资料建立并拟定了维护方案。一 季度在 XX 完成调铺大理石板 249.86,绿岛路牙沿 188.5 m, 修补沥青路面 686.1 ,灌缝 46m,盖帽牙 33m,粉牙 0.6, 凿除砼 578,清疏雨水井 1385 座次,补缺雨水井盖 7 个。通 过扎实有效的工作,确保了设施的完好,赢得了 XX 建设指挥部 的认可。 积极推广运用“养护王”设备,降本增效。今年,主管局对我 处的设施维护工作给予了更大的关心与支持,配发了两台“养 护王”设备,加上原有的一台,目前我处拥有三台“养护王” 设备,硬件实力进一步提升。为充分发挥新设备的作用,提高 设施维护水平,
4、减少设施维护对环境的污染,积极按照有关管 理办法,加大人员培训和投入,推广运用新设备。一季度(主 要是 3 月份)在庐山路、凤台桥等路段,共完成热再生面积 303,机械无故障出勤率 82.3%。 (二)工程建设与工程施工和谐并进 第 3 页 工程建设和工程施工是今年公司力争取得突破的两个重要方面, 从一季度工程建设和工程施工开展的情况来看,开局良好。工 程部与路面基础公司分别作为建设方和施工方,通力配合,项 目推进有力。自 2 月中旬正式开工以来,已陆续完成对和平桥、 黄家圩人行天桥的消险改造和拆除施工。目前,和燕路高架桥 消险工作已进入扫尾阶段,大桥南路桥、张王庙沟桥已完成前 期准备工作,开
5、始围挡施工,石杨桥、长平桥的消险改造正在 开展前期协调,即将施工。 另外,草场门高架桥 120 m 声屏障工程作为往年工程的延续, 已顺利实施完成;草场门广场改造工程已完成验收移交;中央 路整治工程初步设计已通过专家评审,即将实施。 (三)生产经营与债权追缴成效初显 XX 沥青拌合站二次创业工作积极推进。市政府从民生大局出发, 将 XX 沥青拌合站列为 20XX 年政府搬迁计划。在主管局的协调 和支持下,我处积极稳妥地实施了 XX 沥青拌合站二次创业方案。 目前,门面房翻建出租工作已初步完成,正与主管局保持热线 联系,将根据红花机场片区整体规划,随时调整实施新的方案。 债权追缴成效初显。路面基
6、础公司继续加大债权追缴力度,缩 短资金回笼周期,为生产经营提供了资金保障。一季度,共追 缴往年债权 270 万元,追缴率 33%;追缴当年债权 362 万元, 回笼率 68%。沥青拌合站排除因关停带来的不利影响,回收债 第 4 页 权约 170 万元,支付去年及往年债务约 150 万元。以机关为责 任主体的与城建集团的债权,已召开专门会议,理清了相关关 系并拟在近期向主管局专题汇报。 (四)内部管理再上台阶 年度工作目标得到确立,组织和人员结构进一步优化。 一季度,公司成功召开了 20XX 年务虚会和职工代表大会,并与 基层单位签订了综合目标考核责任状。通过两个会议,明确了 工作思路,确定了“
7、强化一项主业,盘活两幅地块,争取三个 重点领域的突破,实现四个方面的提高”的年度目标任务,为 全年工作指明了方向。按照两个会议确立的目标,有侧重地强 化了设施维护、工程建设、工程施工和资产管理等方面的力量, 调整充实了工作人员,为完成目标任务提供组织和人力保障。 重新梳理明确了部门职责,力求从源头上杜绝推诿、扯皮现象; 进一步详细量化了对基层单位的综合目标考核细则 则,奖罚分明,为完成目标任务提供制度保障。 财务管理进一步规范。为提高资金使用效率,结合公司实际, 推行了公司资金集中审批制度,配套实施了企业财务负责人委 派制度,使公司对资金的管理进一步规范有效。 第 5 页 安全设备工作成绩显著
8、。调整了公司安全生产组织网络,召开 了安全生产委员会会议。针对年初在 XX 隧道东洞北口管涵内发 生的行人意外死亡事故,进行了认真分析和总结,提出了相应 的办法和要求;诚业养护公司根据事故现场特征,制定了相应 处置办法,以杜绝同类或衍生事件的复发。处与各基层单位签 订了安全生产责任状,制定下发了年度安全生产工作意见和安 全设备考核细则。对部分施工现场进行了安全监督和检查。 设备管理方面,根据沥青拌合站关停的实际,及时对沥青拌合 站原有设备进行了分配处置,以充分发挥设备的功效;对全处 无使用价值的一辆轿车、一台挖掘机、三十六台机械设备进行 了公开招标转让,及时收回全部转让款;协调解决了原四振实
9、业公司名下十台车辆的调拨工作,避免了损失。 稳定工作经受住考验。主动关心职工生活,时刻关注职工动态, 及时化解不稳定因素,努力保证了“两节” “两会”期间稳定大 局。认真做好对设施属地化管理等问题的解释以及由此引起的 上访和接待工作,努力把握稳定工作的主动权。一季度,处领 导共随访 4 次,接待来访 6 批约 400 人次,其他来访约 200 人 次。 另外,公司 ISO9000 认证年度复审工作经过多部门协同推进, 顺利完成。路面基础公司因生产需要与部分职工的劳动合同重 签工作已经完成,沥青拌合站关停后的人员分流及处置工作也 接近尾声。 第 6 页 总之,通过一季度的工作,我们看到:诚业公司
10、从意识上对维 护工作有了大的提高,调整了部分组织架构,增加了巡查力量, 用一批有经验的同志成立了工作督察小组,将部分年轻同志充 实一线管理岗位,成效明显。路面公司结合全年目标任务和管 理要求,推行了经理负责制,牢固树立全员经营意识,将经营 和管理有机地融入到日常工作当中,施工项目推进有力,同时 在完善合同、确保资金到位的前提下,从讲政治的高度,确保 诚业和区所养护保供供料任务。通达公司主动出击,抢抓机遇, 截止到一季度末,主流媒体已经全部发布完毕,率先上交处分 摊费用 50 万元,经济指标任务提前过半,路铭牌的发布积极与 相关管理单位联系对接,在激烈的竞争中取得一席之地指日可 待。XX 正在与
11、相关单位对接,密切关注异地搬迁动态。退管会 努力把握稳定工作的主动权,无论是在“两会、两节”期间还 是在设施属地化管理的问题上,主动做好解释和上访接待工作, 确保了单位稳定大局。机关部门寓管理于服务之中,主动与基 层单位并肩作战,帮助基层单位协调解决经营工作中遇到问题 和困难。开年以来,在广大干部职工的共同努力下,全公司各 项工作有序推进。我们看到,广大干部职工的思想比较统一, 目标比较准确,思路比较清晰,工作的积极性、主动性有所增 强,总体令人满意。 但不可回避的是在我们前进的路上依然存在着一些困难和问题, 需要公司上下切实加以重视和改进,主要表现在: 第 7 页 一是单位稳定形势依然十分严
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