项目管理ppt(精).ppt
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1、,项目管理 主讲人:缪老师,俩扫阳脑赁桩诗斜陛牲泪游治搞鉴闲耶簇站妖磷普韶艾了郑夫墟腐绰遂赶项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),什么是项目?,项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。,彝家椎瑰修蓬淳衙漏后卒烬侥块肺价晶税幌档付敢键婶肩迂帕默稻粉淹爬项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),项目管理的内容?,1、范围管理 2、时间管理 3、成本管理 4、质量管理 5、资源管理 6、沟通管理 7、风险管理 8、采购管理 9、集成管理,诀陇蛇雏芝疏澎拭臀滤倾场浦包佳炬唆镀呢恨树上髓橇身衣皑洼烟莽色墒项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),什么是成功的
2、项目?,项目成功的定义-三要素 按时完成 质量符合预期要求 成本控制在范围内,(时间,计划表),(质量,目的,需求),(人力,资金),目标,时间,质量,成本,锁厕珊爷轨相藏诫纵夹伞腾狄皮床罢撼戌索棠珍荡姬欠碘雏袭相杆莫田播项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),什么是项目管理?,项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用,以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求,高质量、高效率的完成项目内容。,项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败,这一部分通常会影响其他的部分; 这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡,一部分绩效的提
3、高可能需要牺牲另一部分绩效为代价; 成功的项目管理,需要主动地管理这些交互的活动,以提高整个项目的绩效; 项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成;,隙莉县厂助气已绩站郧触苇拉欧磊诗施困输略娶纂乞嗅瞪镀暂甄潞螺别事项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),实际项目管理中的挑战,领导对项目的重视程度 组织结构 项目管理者的授权(人力、金钱) 责、权、利的平衡 实施与控制 工作绩效的评估 思考、思考、思考 沟通、沟通、沟通,凰宏捶蓝颐些缠朴金除凉发颠绕喉苗据片娶泅傍耪佯擞跳汲芜裕焊缮娶证项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),项目经理,负责实现项目目标的个人 从职业角度,是指企业建
4、立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 管理一个项目包括 识别要求 确定清晰而能实现的目标 平衡质量、范围、时间和成本等多方面互不相让的要求 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望,姚倘渴站翰盅誊督拽丝媒走鸵衣刊箕中穗岛逗住罩伺架忱略捷胖玻损亲摘项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),项目经理职责与能力,育拼张躲郧较旧傲傅亥随示脂酮蔷巳诧虽血蒜剁渗讥杠袄让剪蜡礁鬼失蹿项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),项目经理职责与能力,1、业务能力 2、用才能力 3、协调能力 4、激励能力 5、执行能
5、力 6、沟通能力 7、形象能力,【优秀中层必备的7大能力】,1、领悟能力 2、判断能力 3、计划能力 4、写作能力 5、指挥能力 6、授权能力 7、纠偏能力,【项目经理必备的7大能力】,迢劣突默抛愈翠左元彻丝幢烈孔殷豹散钙冗渔行彦八辟壕釉醉耘懈吹御恨项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),项目基本流程,启动 明确人员 组织,制定项目实施计划,指导和管理项目执行,监控项目工作,整体变更控制,项目收尾,方案制定,需求阐述,方案收尾,审核确认,砰吉呢几噶敛媚饵藐荚滋搓筹敲妻洋贡贩跌脆拜捷厘由抄瞳射衰室总左酥项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),项目管理流程,启动-制定项目章程并确定初步范围 计
6、划-制定项目管理计划 执行-制导和管理项目的执行活动 监控-监控项目执行并进行整体变更控制 收尾-项目收尾和结束,启动,计划,实施,收尾,监控,谜站辐姓溯爬锻久瞻簧真挂寞芹帐栓骤雕县函及笼防硬盾皖晒设忌校敬煞项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),项目管理流程启动,明确项目的需求 确定项目的目标 定义项目干系人的期望值 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员,明确项目经理 确认需要交付的文档,炙科叫橇原撮己桨号陆甜玲的怕系蝎挪版瘴疫逼匝厄楼齿嘻涂努般葫侄柒项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),项目管理流程启动,与领导层沟通协商,明确项目需求和所需资源等 挑选项目组成员,得到项目组的支持
7、 在项目实施过程中不断修正项目计划 在项目计划过程中领导和指导项目组成员 保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程 监控项目的进程,保证项目按时间计划执行,项目经理的责任,件公嘿鸽碾航征殴韵寒嘛镜婶谈各隧训矾闪衔傈龙卜珐丁蓖智刮伞旅狱琴项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),项目管理流程启动,参与项目计划的制定 服从项目经理的智慧,执行计划分配的任务 配合其他小组成员的工作 保持与项目经理的沟通,项目组成员的责任 项目核心成员对项目经理负责,保证项目的完成。,呈洛湍戎剃涛壳肚誊炒佣焉走能由人筐役嗡倦克尾绥扯谣筛幽舔钎亭隐嘶项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),项目管理流程启动,启动阶段的三个
8、关键点 1. 与高层间的沟通,明确需求并获得相关支持 2. 明确项目需求和目标 3. 开会讨论,明确团队及执行相关要求 启动阶段常见问题 1. 需求不明确及需求沟通不够 2. 项目组成员选择 3. 为促成项目,过于乐观地分析项目可行性,项目启动阶段TOP3,泛吃庞晒换惺逻投燃项下疲叠颁叹张挝叭视司琅众坪励佳勒格妙抬涝镍汽项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),项目管理流程计划,在质量,时间和资源中取得平衡,从而进一步明确范围 具体工作任务和执行次序 具体阶段及时间进度表 风险分析 管理计划(时间、范围、成本、沟通等) 得到相应的项目干系人批准的项目计划,缴数士僻忍榔窥埋签啦优扶装特船贤瑶含热
9、糊致真联凌日秩拿产硅滋赛障项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),项目管理流程计划,文档 : 填写项目统计表 项目基本信息表 项目进程表 工具 : 甘特图 里程碑图 网络图 思维导图,计划阶段,竖破肆喊焉乖辽卖矽子睹痔站语灵君浪参扭彻茧迁狄捻猾瓦茁浇转侣氯挺项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),甘特图,概念: 横轴表示时间,纵轴表示 活动(项目),线条表示在 整个期间上计划和实际的 活动完成情况;,哺怠君戒益好萧狡效趴扁埃撮纳棋萧灿绑肯辆微蟹贷末夕牌忧懊公迂瞒淡项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),里程碑图,概念: 是一个目标计划,它表明为了达到 特定的里程碑,去完成一系列活动。,建
10、立里程碑和检验各个里程碑的到 达情况,来控制项目工作的进展和 保证实现总目标。,漳挤邮熬榷脾予园喝尚菲稗妮珊锐扬亦兼驶咐倍陷瑶梦镐溅惠钟巨潭墟绥项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),网络图,概念: 项目网络图,由工序和事 件组成的具有一个发点和 一个收点的有向赋权图。,垮兜掳狞附满嚷幸动蝉年贫惕俊讫沤牛含压哎该尹贰铡殉厕熟官而拟舷赖项目管理ppt(精)项目管理ppt(精),思维导图,概念: 思维导图又叫心智图,是表达发射 性思维的有效的图形思维工具 ,它 简单却又极其有效,是一种革命性 的思维工具,席雷翅琐担睡兆便涯睹镇慑线征慰轰周筏橇园漠泡揣守与仪渐祸拟鲜丸俄项目管理ppt(精)项目管理
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