6s精益管理心得体会.doc
《6s精益管理心得体会.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6s精益管理心得体会.doc(14页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- 6s精益管理心得体会 6s精益管理像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习,让我受益非浅,公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们,使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其日语的拼音均以“”开头,因此简称为“”。整理是要区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理,来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将
2、上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人依规定行事,养成好习惯,以提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全,在这里是着重强调安全的重要性。在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间浪费了,工作效率很难提高。管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化,大大减少了寻找资料和物品的时间,工作效率有很大的提高。把的理念带到自己的工作中,力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理,使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范,大家认识到工作不仅要
3、认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。同时, 6s的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是工作的目的,也是我们的工作目的。今后,我们应该以工作为契机,抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神,不断提升管理水平,使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平,为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。 用本次培训老师张*的话讲:想与做是截然不同的两件事情。所以自己对于此次梦寐以求的拓展自然是非常的珍惜。 本次拓展先先后后进行了4个大的项目和几个小的活动,简单罗列
4、一下顺序:开始会议、自锁练习、挑竹竿、选队长队名队歌队旗队训、人民币抱团、背摔、断桥、踢毽子比赛、孤岛求生、扑克牌抱团、攀岩、结束会议共12个科目,现在简单的谈谈老师的讲解和自己的体会,权作是做做笔记,顺便温习一下功课吧。开始会议主要讲的是有关拓展的历史发展问题和在活动期间队员的注意事项等,对于自己印象比较深的一点就是:在真实的海难中年轻力壮的小伙子存活的几率高还是中年人存活的几率高?我开始的观点是:无情的大自然面前当然是年轻力壮的小伙子存活的几率更高一点,那时应该是实力决定一切。可是老师说:根据有关调查正确的答案是:中年人,因为中年人对于生存的欲望最强,还有妻儿老小离不开他,而年轻人更容易被
5、挫折打败,从而丧失生存的欲望。老师的这句话让我想起一句话来:越是出身低贱的人他们对于金钱的痴迷越重,所以他们往往都能积攒很多的钱,但是他们可能永远也到不到真正的幸福(这也是中国只有富翁,却没有企业家的真正原因)。看来,山高人为峰,最主要的是自己要有一颗永不停歇的心。挑竹竿就是几个人用手指一起把竹竿慢慢降下来,由于大家配合不默契,而且唯恐自己得到惩罚,所以大家都紧紧的贴在竹竿上,于是乎,竹竿越降越高,而且大家觉得都是别人的错,互相指责。主要的问题1、是竹竿太轻;放在这么多人的手上,基本上接近与轻于鸿毛,自己不停的抬高竹竿也不觉得;2、大家的沟通不到位,大家不能很好的配合,没有协调一致的指挥。老师
6、的讲解是:不要把很轻的工作放到太多人身上,要加重大家的任务量;我想到的是:三人行必有我师,三人行必有一首,无论任何形式的组织,只要三人以上(含三人)必须有一个明确的或不明确的首长给大家进行协调沟通,尽可能地把大家的目标趋于一致,足见管理的重要性,也用真实的案例解释了在青岛学习时接受的的新观念”管理本身就是一种职业”。自锁就是把手前伸交叉握牢,然后翻到胸前。中间一个抹鼻子的小插曲,自己做的时候偶尔也做成功了两次,但是当自己仔细思考如何做的时候又失败了,看来无论是在成功中还是在失败中总结经验都不是一件很容易的事情。任何事情的结局都是在过程中已经注定,其实巧门很简单就是左手上左手上,右手上右手上。这
7、也足见沟通的重要性,往往发出来的信号自己认为百分百,而且身体力行的做了榜样,但是学的仍是各有千秋。这不能怪学的笨,只是你教的有问题,就像科学管理之父泰勒先生那样,把每个动作仔细分析,然后仔细制定标准规则一一的落实下去,只要保证过程的一致性,结局自然完美。选队长队名队歌队旗队训中是大家的互动活动,由于自己一直比较趋于内向,而且本来就是想在这短短一天的时间中不断的挑战自己,所以自己毛遂自荐当队长,最主要的是自己对于大家来说接触的较多互相比较了解更便于沟通,所以很快确立的队名:雪狼队、队歌:团结就是力量、队训:团结一致、勇往直前。在这件事情上自己领悟的比较多,1、是中国人的性格比较含蓄,或许其他人也
8、想当队长,可是非要别人去说,所以我一冒头基本上就占得了先机,这件事情让我真正明白了只要勇敢的去争取成功的几率更高;2、队名之所以取雪狼是因为狼是动物世界中最冷酷最无情最有组织纪律性的动物,单一的狼不是老虎的对手,但是狼群可以让世界中任何生物望而却步,这就是团队的力量,之所以为雪狼更因为中国有一特种作战部队代号就是“雪狼突击队”,特种部队的队训中都有一句话“要像相信自己一样相信自己的队友,否则大家都会死亡!”我希望我们团队能够真正做到互相信任,互相值得让人信任;3、队歌、队训基本也是紧紧围绕团队设计的,很搞笑的是比我们低一期的培训学员的队训和我们的不谋而合“团结一致,勇往直前”,看来大家对于团队
9、的认识还是比较认同的,只是如果整个中华民族真正做到团结一致的时候,真不知道其他民族还有没有生存的空间。人民币抱团属于热身运动,就是女士面值一元,男士面值0.5元,老师报出一个数,大家互相抱团凑够那个数就可以了,找不到组织的就要体罚,老师先报了2元,所以体罚了很多的男士,老师又报了1.5元,所以体罚了一位女士,其实仔细一看就可以发现规则的制定是决定一切的根本,1.5元势必然造成女士找男士,2元势必然造成女士找女士,于是乎淘汰的基本也可以有个大体的预计数了。体罚女士的时候张总的配音是:我错了。我觉得很冤枉,不是我们错了,而是我们是制度的牺牲品而已。可是竞争是无情的,总有人要淘汰,自己也在更深的层次
10、上认识了“一流企业定规则,二流企业做品牌,三流企业做管理,四流企业卖产品”中一流企业的霸道,基本可以用“君临天下”来形容吧?背摔,就是一个人首先自锁,然后用绳子栓起来,双腿并立,直挺挺的向后倒下去,其实时间很短估计也就是0.1秒?过程基本上一片空白,最清楚的就是倒的那一刹那,然后就是落在人墙上的感觉了。赵*的说法很好:如果老师不看着的时候自己就要趴下去了,而不是向后倒下去。其实无论是面超下的趴,还是面朝上的倒,都是要落下,可是为什么大家更希望趴呢?这就是其中的重点,自己都太相信自己所感觉到的,自己看到的心里更放心,可是对于看不到摸不着的背后总是有那么多的不放心,于是乎钻头不顾腚的坐下来也就在情
11、理之中了。人们对于任何事情都是一样的,获取的信息越多自己心中越有把握,行动起来也就越有力。老师的讲解归纳如下:1、如果后面的人你都不认识,你会义无反顾的倒下来吗?这其中体现的是信任;2、如果是你非常熟的十二三的小孩子,你会义务反顾的倒下来吗?这其中体现的是能力;3、如果你问:准备好了吗?下面没有回音,你会义务反顾的到下去吗?这体现的是沟通的重要性。断桥,就是一个在11米高空中20厘米宽的木桥中间大约有1.21.5米的断档,然后你在这边跳过去,然后在那边蹦回来。老师的讲解很好:失败中你收获的或许更多,所以我希望你们能够在这种学习中失败。但是很遗憾的是我基本上很顺利的结束了本次考验,也验证了*老先
12、生没有接受挑战的遗憾,如果他也站在断桥上的话,我认为他一定能够跳过去。我取胜的窍门很简单也很实用,我知道自己一大步应该1.8米没问题,所以自己站在断桥上以后向下看了看,有点眼晕,然后看了看对面的断桥,偷偷的问老师:大约多远?答曰:1.21.3米,自己心里信心倍增,轻轻一跃也就迈过去了。回来的时候老师说加大了一块距离,自己故伎重演问:大约多远?答曰:1.5米左右,信心倍增,轻轻一跳也就过来了。但是往下爬的时候才觉得手有一点点抖。老师的讲解:1、之所以让你爬上11米高台,是让你知道,你的跳跃必须有很多的付出才可以争取到这个机会,没有付出就不可能拥有挑战的机会;2、面对挑战如果自己不勇敢的跳出去,你
13、就可能永远不能得到更好的发展机会,所以要知道也要敢于冒险;3、对于自己来说任何人都不可能代替你自己,所以人需要战胜的往往就是自己;4、所有人虽然两次跳跃的距离不同,但是落脚点基本一致,也就是说大家都无形中根据不同的目标发挥了不同的能力,大家都没有竭尽全力去跳,这也是目标制定的问题,因为大家跳的时候看到的都是对面的木板,自然以此为标准去做;而且更重要的是大家跳的时候不掉下去的欲望远远大于跳的更远一点的欲望强,不同的追求造成不同的结局。5、然后老师讲了一个案例:3个人跳过深涧,第一个为了名誉,第二个为了物质,第三个为了生命,因为后面出现了老虎,所以对于不同的人就需要不同的方式,但是对于生存的本能是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 心得体会
链接地址:https://www.31doc.com/p-1770106.html