中国企业人力资源管理现状调查报告.doc
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1、-范文最新推荐- 中国企业人力资源管理现状调查报告 中国企业人力资源管理调查报告正式发布,4月24日将在北京举办”中国企业人力资源管理发展论坛暨调查成果发布会”. XX年8月,国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合举办了”XX年中国企业人力资源管理现状调查”,采用问卷调查和访谈对中国企业人力资源管理的状况进行了大规模的调查。 “中国企业人力资源管理现状调查”于XX年8月开始,截止于11月底,有近15000余家企业参与调查,由于统计对数据要求较严格,最后用于分析的有效问卷为1883份,从有效样本地域分布看,基本覆盖了全国各省市。 国务院发展研究中心企业研究所组织众多人力资源管理专家
2、,通过对参与调查企业的有效样本进行数据统计和系统分析之后,完成了中国企业人力资源管理调查报告。该调查报告按照现代企业人力资源管理的功能模块,分为制度建设、岗位管理、人员招聘、绩效管理、员工培训、薪酬福利、社会保障、高层管理人员等八个部分。 现将中国企业人力资源管理现状调查报告各部分的摘要汇总如下: 制度建设现状 内容摘要:通过对国内企业人力资源管理制度建设总体情况、不同背景企业人力资源管理制度建设状况及建设途径分析,并对不同背景公司在人力资源管理制度建设方面的差异比较,认为中国企业在”人的管理”方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期,强化现代企业人力资源管理制度建设,尤其?quo
3、t;关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行;不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。 企业人力资源状况 内容摘要:我国不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置等方面差异明显。国内企业基本上是每100名员工配置1名人力资源管理人员;企业人员规模越小,人力资源管理人员配置越多。 岗位管理现状 内容摘要:我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致,但管理规范化水平有待进一步提高。绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整,且主要以小范围的局部调整为主。企业岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业对岗位分析在人力资源管
4、理中的作用的认同感高度一致。不同背景企业岗位管理情况存在一定差别。 劳动用工招聘现状 内容提要:我国企业劳动用工总体上已初步规范,逐渐市场化。企业发布劳动用工信息主要以招聘会为主,以媒体广告和人才交流中心为辅。从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。面试是企业录用人员必不可少的环节。大部分企业已有能进能出用人机制。进一步分析表明,中小企业、建筑企业、批发零售餐饮企业用工市场化程度高,但亟需加强劳动用工制度建设并认真执行劳动法规;西部企业弱于制度建设,中部企业弱于制度执行。企业上市促进了其劳动用工的规范化和市场化。 人员绩效考核现状 内容摘要:人员绩效考核还没有普遍成为我国企业必须进行
5、的一项人力资源管理工作。人员绩效考核结果主要应用于”奖金分配”和”调薪”.建立考核指标体系是大部分企业实施人员绩效考核必备工作。国有企业尤其是金融业、水电煤气业、交通仓储邮政业等行业建立考核制度和实施考核的面较广,但执行不力,考核实施效果一般。企业规模越大,人员绩效考核的规章制度和实施管理相对较好。中小型企业人员绩效考核效果差于小企业和大型企业。上市促进了企业提高人员绩效管理水平。 企业员工培训现状 内容摘要:通过对国内不同背景企业员工培训状况的问卷调查和有效数据的分析,发现企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态,培训工作的效益难以体现;培训的制度化、规范化程度较低,现有的培训脱离实际,有待
6、反省企业培训的目的、任务、内容和方法。 薪酬管理现状 内容摘要:我国大部分企业员工对薪酬表示满意;大部分企业在薪酬管理上实行分类管理,技术、销售及其它人员薪酬结构各不相同;长期激励的主要形式是虚拟股票;多数企业人均月收入在8002500元之间,多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下;企业一般参照同类企业经验数据和本企业历史水平确定工资标准。 相关社会保障现状 内容摘要:社会保障制度是企业人力资源管理的重要政策环境,调查发现,各类社会保险企业参险率和离退休职工管理社会化率总体上离广泛覆盖的目标还有差距,而且不同类型企业间的差别很大。需要深化改革,加强执法和监督,为企业创造更公平的市场竞争环境
7、;企业也要提高认识,贯彻落实各项社会保障制度,从长远的角度考虑人力资本投入,建立符合市场经济规律和现代企业制度要求的人力资源管理体系。 企业高层人员管理现状 内容摘要:我国企业董事会的决策作用明显增强,但国有企业高层管理人员产生的主要方式还是由上级或行业机构任命;企业高管薪酬收入多元化,约有三分之一的企业建立了长期激励计划,收入水平有了很大提高;企业建立高层管理人员任职资格体系尚处于起步阶段;尚需建立健全公司治理结构,积极推进以经营业绩为基础的报酬激励机制的创新。中国企业人力资源管理现状调查报告是目前中国人力资源管理研究领域规模最大、最具权威性的调查成果,真实地反映了中国企业人力资源管理的现状
8、,为中国企业今后的人力资源管理工作的开展以及国家政府相关部门人事政策方针的制定进一步提供了有力的参考依据。 该项成果在我国尚属首次,调查报告成果已引起有关部门和企业的高度关注。鉴于中央高 度重视国家人才战略及有关的制度建设和政策问题,为了完善企业人力资源管理制度和提升人力资源管理水平,共同探讨中国企业人力资源管理的重大问题,由国务院发展研究中心主办、国务院发展研究中心企业研究所承办,中国人力资源开发网协办的”中国企业人力资源管理发展论坛暨调查成果发布会”定于XX年4月24日在北京召开。会议将邀请国务院发展研究中心、中组部、人事部、劳动和社会保障部等有关部门领导、专家及国内外知名大型企业集团就我
9、国企业人力资源管理工作重大政策、人事制度改革与政策动向、劳动保障与就业政策动向、当前人才工作的现状及政策取向、企业人力资源管理制度改革与建设等进行专题研讨,并发布中国企业人力资源管理现状调查成果。 *,男,汉族,本科学历,xxxx年xx月出生,xx人,xxxx年x月参加工作,xxxx年x月加入中国共产党,现为北京市地方税务局第二稽查局助理调研员兼办公室主任。 该同志参加工作xx年来,在党的教育和培养下,由一名普通战士成长为一名军官,又由一名普通科员成长为一名中层领导干部,工作岗位在变,职务在变,但是,他对党的忠诚没有变,对事业的执著追求和对工作的进取劲头没有减,共产党员的先进性没有丢。xxxx
10、年由部队转业到北京市地方税务局,亲历了北京地税的巨大变化。从事10年税收工作,先后被评为优秀共产党员、嘉奖,被授予国家公务员二等功一次、三等功一次。 一、平凡的岗位做出不平凡的业绩,在平凡的工作中实践“三个代表”重要思想 孙志解同志经受部队锤炼15年,铸就了该同志一身正气、作风优良、为人诚实、对党忠诚的政治品质。他酷爱学习,从事工作24年,在军校正规教育外,在职先后学习了党政干部专业、法律专业、经济管理专业,并取得文凭,参加了清华科技哲学专业研究生班学习。学习使人进步,因为共产主义理想是汇集人类一切优秀成果的精神追求,所以,在不断学习的基础上,就能不断地建立和升华自己的崇高信念,他就是这样做的
11、,正确的世界观、人生观、价值观,也在学习逐步形成,并在工作实践充分体现出来。 有科学的理论指导,必将在实际工作中形成强大的威力。该同志将学到的科学理论灵活运用到实际工作中,敢于创新,勇于创新。建局以来,该局党组致力于研究探索稽查工作发展新路子,在局长郭筑明同志直接指挥下,认真开展调查研究,努力把握稽查工作规律,提出了“局级执法”管理体系方案,并积极参与体系的建立工作,有力地推动了稽查工作规范化进程。随着稽查工作的不断深入,针对工作存在的问题,又提出了稽查管理平台的构建工作,使稽查管理工作向科学化、精细化管理迈出了重要一步。起草了第二稽查局工作规则,为该局制度创新、机制创新奠定了坚实的基础。在税
12、收问题研究上,协助局长探讨了“股票期权的征管与稽查研究”,为“股票期权”这一新生事物在中国的征管,以及为总局有关政策的制订,提供了第一手材料;研究了浅议转让商誉营业税的征收与管理、应缴未缴税款时间价值的研究等,获得市局及北京国际税收研究论文评定一等奖,并被有关报刊转载。工作创新,始终保持在先进的行列。 办公室是一个有着22名干部职工的大家庭,工作集行政管理、综合文秘以及后勤保障于一体,政务、事务相当繁琐。为把这支队伍带好,真正使办公室成为办事有力、服务一流的战斗集体,提出“服务加管理”工作思路,坚持服务与管理两手抓,在工作中大胆实践“同志加兄弟”管理理念,“同志”就是在工作中建立志同道合、共谋
13、发展的真挚感情,“兄弟”就是在一心一意为干部职工办实事、办好事之中体现手足之情。几年来,他以身作则,事事想在前面、干在前面,如一块砖,哪里需要哪里搬。在一次加班晚上,由于天黑,又下雨,当时不慎将腰摔伤。大家都知道“伤筋动骨一百天”,但他只休息了两天,就坚持上班。在平时加班加点工作是常事,有时甚至连续工作二天二夜,谁不知道休息,谁不想休息,但他为了工作放弃了很多休息时间,这就是党性的体现,这就先进性的具体表现。行动是无声的命令,在他的带领下,信息、调研连续三年被市局评为表彰单位,其他各项工作得到了全局干部职工的普遍认可。 坚持原则,严把财务支出关,财务管理是一项非常细致、严谨的工作。他严格遵守财
14、务制度和资金支出,用钱精打细算,认真审核每一张票据,对不符合财务报销的单据,不管是谁,绝对不允许报销,有人说他“抠”的,但却保证了全局资金的有效运转,确保了稽查工作的正常开展。 为群众办实事办好事,他是个热心人。群众利益无小事。凡是涉及群众的切身利益和实际困难的事情再小也要竭尽全力去办,他经常到部门了解情况,组织召开座谈会,对群众提出的合理要求,当成自己的事,放在心上,积极向局长建议,为大家解决吃饭、班车问题等,能办到的,及时办,自己不能办的,提出合理建议,给群众满意的答复。 二、关键的时候,站得出来,冲得上去 2003年3月,北京发生了“非典”疫情,面对 “非典”,谁都害怕,但该同志始终坚持
15、战斗在第一线,每天坚持上下班,按时上报疫情,其他同志都进行了轮休,他从来没有休息过一天,把困难、危险留给自己,把方便留给他人。他患有严重的胃病,曾经做过手术,有时胃病犯了,领导和同志们劝他休息几天,他总是说“没事,我行”。我局办公场所地处在服装批发闹市,属于外来人口集散地,人口密集、流动性大,预防“非典”工作任务十分艰巨,为保证干部职工的人身安全,他积极落实党组决议,克服各种困难,采取多种措施,确保干部职工人身安全。及时安排人员为干部职工购买、发放预防药物。同时,多次与物业部门联系,在大厦内部食堂为大家解决了早餐、开设工作人员专用电梯、合理安排班车,落实各项预防措施,受到全局同志的好评。及时制
16、订、实施了突发事件应急办法,为预防突发事件,及时采取有效措施加以解决,提供了制度保障。2003年7月他被评为地税系统“抗击”非典工作先进个人。 2004年按市局安排,分局搬入新的办公楼。办公楼搬迁和改造工作是我局的一项重要工作,办公室作为承办部门,他负责了具体实施工作。办公楼的搬迁和固定资产的顺利迁移是一项庞大的工作,工作量非常大,为了妥善做好搬迁的各项工作,他多次深入实地进行调研,拟定了科学周密的搬迁方案,多次组织召开专题会议,部署搬迁任务,明确搬迁责任人,确保了搬迁工作的安全顺利。与此同时,他严格固定资产管理,对移交的财产进行核实登记,确保了几百万的资产无流失。由于新办公楼缺乏必要的通风设
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