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1、-范文最新推荐- 争先创优活动先进单位申报材料 在市公路处和高管中心领导和关怀下,以 “微笑服务、文明用语、快速放行、便民服务” 为指导思想,以创建“青年文明号”为抓手,以建设服务型、学习型、科技型单位为目标,认真扎实地开展各项征收工作,圆满完成了各项工作目标,现将创先争优的工作情况汇报如下:一、争先创优,内外结合,创造一流业绩为充分体现收费站是提供优质服务、展示文明新风的窗口形象,年初我站即确定了四个结合:一是社会监督与服务公开相结合,聘请社会行风监督员并公示,征收人员严格按征收政策收费,及时做好宣传、解释工作。二是内部管理与加强学习相结合;一系列制度的建立和落实使站务工作向积极、健康、有序
2、的方向发展。重点抓好学习,不断加强征收队伍素养。三是创建与文明征收相结合,以争创建“青年文明号”为契机,充分发挥团组织的带动作用,积极开展文明创建活动,不断把精神文明建设引向深入。四是围绕目标与不断出新相结合。采取切实有效的措施把各项征收工作落到实处。做到应征不漏,应免不征。一切以司乘人员满意为标准,推出一系列优质服务、便民服务,更好地为司乘人员排忧解难。通过此“四个结合”,我站既争取了内力,又赢得了外力,形成了内外联动的良好征费态势,提前62天完成了全年征收任务。二、争先创优,多策并举,强化社会监督在收费站区制作了“优质服务承诺”、“善意提示牌”,印制了“青年文明号服务卡”和“善意提示卡”,
3、发放给过往司乘人员,并在收费大厅内添置青年文明号公示牌,在收费站传达室设立了意见箱,主动接受群众的监督。诚恳接受司乘人员提出的意见、建议、批评,耐心解答,如实记录,认真改正。并承诺对收费工作有指导意义的意见和建议一经采纳除表示感谢外还将实物奖励。二、争先创优,不拘一格,加强制度建设我站十分重视制度的建设,建立健全了公示制、上下班考勤制、挂牌上岗制、首问责任制、服务承诺制、违诺追究制、岗位目标责任制,失职追究制、弃票管理制等项制度。在制度的修订过程中,打破常规,鼓励职工献计献策参与制度的编订,并且从深度和广度出发,注重操作性,在实施过程中不断完善,先后草拟了收费联网系统机电维护管理办法、图书室管
4、理办法、稽查人员着装规定、收费站半军事化管理办法、部门预算管理办法等一系列的规章制度和管理办法,注重以制度管人管事,强化了规范管理。为保证各项制度落到实处,印制了站务管理汇编,人手一册。三、争先创优,推陈出新,促进科技管理1、为了缩短单车通过收费站区的时间,并便于整个联网收费站对绿色通道通行证的查询,高管中心收费科在原来XX单机版查询系统的基础上, 带领北桥收费站监控人员制作完成了XX单机版及网络版查询系统。“绿色通道”网络版查询系统,不但保持了原来单机版查询系统操作简便,数据检索快捷等特点,其主要优点是能让所有联网的收费站使用同一个查询系统,这样不但节省了重复开发而使用的人力、物力。而且其数
5、据更新能够做到同步。XX单机版作为原来XX单机版的修正版,不但修改了原来版本中的一些错误,此次制作主要是为了在网络出现故障导致网络版绿色通道通行证查询系统不能运行时备用。2、为进一步规范食堂管理,提高单位信息化管理水平,我站食堂于XX年9月1日正式启用电子金龙卡售饭系统。对设备的选型首先考虑了具备完善的数据处理、强大的网络容量、严密的防伪体系、可靠的产品质量、稳定的运行状态等五大特点,最终选择广泛应用于企事业单位的金龙卡电子系统。该系统采用目前最先进的非接触式感应ic、id读写器设备作为基础、配合计算机收费管理软件,以电脑作为处理工具,全面实现了收费工作的自动化。使用ic、id卡作为电子钱包,
6、员工就餐时只需在读卡器感应区内一晃,就可完成消费,收费机即自动、快速、准确地记录下员工的卡号,刷卡时间等信息,在需要进行统计时,数据经通讯线传入计算机中,管理者足不出户便可随时查询员工消费情况情况,资金状况,统计汇总消费报表,节省大量人力、物力。感应卡还可与其他如考勤门禁系统等实现一卡多用。3、根据全市统一布置,在收费站收费管理系统联网的基础上,完成了收费站网上办公系统,该系统的实施使省厅公路局、市公路处在可实施远程监控规范收费站的征收行为的基础上,又能够实时处理公文流转,切实提高工作效率和服务水平,并为今后全省收费站的联网收费奠定基础。四、比学赶超,营造学习氛围为使收费站始终有一个良好的学习
7、环境,激发大家学习的兴趣,我站制定了学习计划,有针对性地定期组织各类培训:1、利用业余时间自己搜集、整理相关材料,编辑教材,采取轮训的形式,进行了微机、收费操作技能、真假伪钞识别、收费公路管理条例、收费岗位礼节礼仪等培训,并组织考试,公布考试成绩,做为评选“优秀收费员”、“优秀稽查员”的依据。2、围绕 “年终无差错”活动,举办“如何减少差错率”学习交流会,大家谈经验、讲体会,展开了热烈的讨论,总结出了差错率产生的原因、避免出错的行之有效的方法。并对评选出的“优秀收费员”、“优秀稽查员”的员工给予了表扬和鼓励。广大收费员纷纷表示要继续加强自身岗位技能的学习,不断提高收费的正确率,争当“优秀收费员
8、”、“优秀稽查员”。3、为努力提高员工的思想素质和职业道德,确立“早教育、早培养”的工作思路,以保持共产党员先进性教育为契机,组织职工挖掘身边优秀共产党员的典型事迹,积极参与 “我心目中的共产党员”的征文和演讲活动,引导广大团员青年积极投入,刻苦钻研,本着“立足现实求发展、稳操胜券求进步、踏踏实实做工作”的理念,积极向党组织靠拢,争取早日加入中国共产党。4、成立了各种兴趣小组,如:书法、绘画等,丰富多采的业余生活给职工们提供了展示聪明才智的机会,使职工切实感到收费站不仅是工作场所,也是成长成才的学校。5、为树立“终身学习、追求知识,崇尚科学、超越自我,与时俱进、开拓创新”的思想境界,营造学习工
9、作化、工作学习化的浓厚氛围,创造良好的学习环境,确立“人人学习、处处学习、时时学习、终身学习”的学习意识,设立了图书室,购置了历史、文学、哲学、传记、计算机等书籍,于一、三、五下午开放,供职工借阅。五、真情奉献,奉行优质服务以“一切为群众着想,一切以群众办事,一切以群众是否方便、高兴、满意”为标准,为充实服务内涵,延伸服务范围:1、在购买月票中,改变原来待在办公室的被动式服务,走出大楼,通过电话提醒、预约等把服务送上门。2、在服务特色上下功夫,在规范文明用语的同时,把原来“你好”的生硬敬语,改为“上午好”“下午好”“晚上好”等,不仅让过往司乘人员耳目一新,还增加了亲切感、诚信感。3、设立了无偿
10、提供茶水、灭火器、药箱、修理工具箱等便民服务,热情地为司乘人员排忧解难。六、温暖人心,开展公益活动为树立人生的价值不在获取而在付出的崇高境界,鼓励团员青年立志反哺社会:1、开展了“伸出您的双手、献出您的爱心”无偿献血活动,团员青年们积极响应,踊跃报名,把无偿献血当作对社会应尽的义务、爱心、责任,充分意识到无偿献血的高尚风格。2、八月临近开学之际,开展对口扶贫帮困计划,团支部61人义务捐款一千多元,资助北桥镇的2名贫困学生全年学杂费,帮助他们完成小学的学业,并且要把这种爱心捐助活动深入广泛地开展下去,。3、临近中秋佳节,站部组织人员给敬老院的孤寡老人送温暖,送去了水果、月饼等过节礼品。七、搭建平
11、台,提供展示舞台时代竞争的前提,现代管理的要求,都集中在人的身上,在探求苏虞张一级公路北桥收费站发展的过程中,一切起点和终点,一切目的和结果,也都集中在人才上:1、首先在管理人员的聘用上找到了突破口,采用竞聘上岗、民主测评、任前公示的方式,体现“公平、公开、公正”的原则,为有意在管理岗位一展才华的职工提供一个平台。2、其次鼓励并推荐有特长的职工积极参加文艺活动,青工袁婷同志的征文读“决不安于现状”有感在公路处举办的“文化月”活动中,获得了“读一本好书”的一等奖。杨韦华同志在交通局举办的“党员先进性教育知识竞赛”中,获得了二等奖的好成绩,袁婷、戴衡等同志在公路处举办的“我心目中的共产党员”演讲比
12、赛中,分获二、三等奖,排练的朗诵凝固的乐章参加交通局举办的“苏嘉杭杯”先行者之歌诗朗诵比赛获得创作奖和优秀奖。排练了的集体舞蹈又唱江南和独舞雨竹林参加了演出获得好评。又至岁末,不管是成绩还是遗憾都已成为过去,在新的一年到来之际,我们也开始谋划来年工作:一是拓展管理的广度和深度,努力培养业务能手,全面提高职工的整体素质;二是树立职工的大局意识、创新意识,提供更多的机会发挥他们的主动性和创造性。 一年过去了,工作没做多少,就凑了点东西: 一年来,在管委领导的正确领导和照顾下,在部室人员的热心帮助下,自己对投资合作部的招商工作有了进一步的了解和认识,思想上也有了新的转变,工作中也不断的给自己施加压力
13、以提高对工作的热情和动力,在工作上主要做了相关在谈项目的资料整理工作和谈成项目的手续办理工作,但感觉还是对招商工作的高要求有很大的差距,觉得对业务工作的熟练程度还有待加强,敬业精神有待提高,为了在明年更好的找准位置,做好本职工作,现总结一下一年来的工作以查不足,以提高自己的思想觉悟和业务素质。 一、思想工作: 1:认真学习领悟实践科学发展观,在工作中全面落实科学发展观,为构建和谐机关和和谐社会努力贡献自己微薄的力量。在日常工作中,通过不间断的学习来提高自己的政治素质和业务素质。 2:尽量多的学习招商工作的相关知识,越来越觉得招商工作是一件很有挑战性的工作,招商前的项目准备工作和招商后的项目服务
14、工作都需要十分用心才能做好,这就需要有充足的专业招商知识和灵变的工作方法为前提的,在工作中尽量多的学习和掌握相关的招商知识,灵活多变的工作方法才能游刃有余的做好招商工作。 二、业务工作 1:做好 物流有限公司的经营范围变更的手续办理工作, 公司由于业务的拓展,需要增加货物进出口和技术进出口的经营范围,我主要做了营业执照和税务登记证的经营范围的变更工作。 2:积极为 有限公司的落户开工做好前期的手续办理工作,由于此项目急于开工建设,这需要很短的时间内办好相关的手续,我主要给跑了营业执照、组织机构代码、税务登记证、环评、规划预审的手续办理。 3:整理在谈有关 的5个拟落户项目资料,项目包括 国际酒
15、庄城、德瑞道夫生态产业园、仙居.生活、山水植物古典旅游公园、 健康小镇。重点跟踪国际葡萄酒庄城项目,根据投资方房地产开发有限公司的投资意向又考察了多家选址,洽谈多样投资项目,积极的做好项目的考察和投资前服务工作。 4:在海洋王国项目中,主要参与项目规划选址的测绘和机构组织代码、税务登记证的办理工作。 5:重点统计调查辖区有关葡萄酒的在建和储备项目,按时每月上报辖区的葡萄酒项目调度表,仔细调研并上报辖区适宜建设的酒庄规划选址的具体情况。 6:做好一些临时性交代的工作,如 的奠基服务工作、参与游艇码头的听证工作、项目的选址截图工作等。 在这一年中意识到自己对待工作有很大的不足和缺陷,这就要求我在明
16、年的工作中要主动积极,为招商工作尽好服务。以上是我一年来的工作总结,如有不当之处,恳求领导批评指正。 尊敬的领导同事们好! 暑往寒来,又是一年新春时思绪万千,回顾一年来部门工作,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分,一是2018年工作成绩,二是2018年工作目标,三是工作得失与纠偏。 一、2018年工程部工作成绩汇报: 1、xxxxxxx项目: xxxxxxx工程自2018年12月19日开始地源热泵施工,至2018年9月份,完成竖向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔桩485根,完成产值
17、658万元;2018年3月18日,施工许可证办理完毕,xxxxxxx于3月28日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至0.000,整体施工质量优良,完成产值6780万元,加上前期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元,共计完成施工产值8595万元。 2018年11月7日,经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案, 12月22日,成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会,受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评,已经推荐市委组织部。 2、xxxxxxx项目: 2018年7月9日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不
18、利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填,产值320万元。深基坑边坡支护施工,产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕,6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证,11月12日,xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日,xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、xxxxxxx项目: 2018年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目,从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核,特别是1#8#地块容积率审核,由原
19、计算的2.32增加至2.45,找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更,2#4#地块完成施工图设计。2018年12月18日,随着原施工单位xxxxxxx的退出,土地移交等,工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕,等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。 4、其他项目: 2018年6月5日,xxxxxxx的质监验收,年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作,近20平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理: (1)工程前期有
20、条不紊: 工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波,工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心,xxxxxxx项目前期协调工作,为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。 xxxxxxx项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此情况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺利建设做了大量工作。 (2)工程质量精益求精: 工程部积极从过去施工中总结经验,2018年5月17日,专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量
21、控制为重点,对工程项目实施全过程控制,以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,xxxxxxx项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况,严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量控制效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关,对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关,坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检,以及和监理跟场作业
22、,防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度,组织安全文明施工专项检查,并按规定给予了相应的经济处罚。 为达到质量控制目标和体现经济控制手段,工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处罚等等,来约束和完善质量管理。 (3)工程进度分秒必争: 工程部按照公司的一系列目标建设任务,突出工作重点,精心安排工期,积极落实各项工作,加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当,施工进度过缓问题,2018年9月28日发文xxx关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函,10月12日再次发文关
23、于xxxxxxx项目加快施工进度督导函,特别是在资金不到位,进度要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产积极性,保质保量完成原定计划。 (4)工程投资从严从细: 开发企业重视投资控制,降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度,暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令,造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询,比较造价咨询附带价格最终批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋23吨,节省造价15万元,已完成地下室浇筑混凝土质量较好,可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管
24、使用可挠金属管,费用略微增加,但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。 (5)工程设计及时畅通: 工程部始终保持和设计院沟通畅通,设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发,避免影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系,出图商讨,重新分配管井增加强电管井尺寸,避免设备管线明装。 针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工,xxxxxxx审图时查处较多问题,专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议,解决遗留问题,加快设计进程。 (6)工程制度承前启后: 工程部陆续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部
25、日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。2018年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙,2018年9月30日,正式开辟每月一期的工程简报,2018年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;2018年11月14日,完成工程巡检小组申请。2018年12月5日开始召开副经理以
26、上至工程副总商讨会。 (7)工程现场有条不紊: 在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区“建优质安全项目班组”观摩活动,就是工程部全力抓安全,落实五常法管理最好体现。工程人团结一致,认真职守,特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑,三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度,轮流值班住工地,随时解决现场发生问题。 (8)工程建设成效显著: 工程部建设成为学习型部门,提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中,硕士研究生2名,全部本科以上学历。高级工程师3名,
27、中级3名。注册一、二建造师3名,注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。 以上的工作完成确保了2018年各项工作的顺利开展,这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范,离不开公司领导信任和帮助,离不开工程人的付出,工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务。 二、2018年工作目标: 1、xxxxxxx项目: 办公楼主体封顶计划于2018年11月30日完成,酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”,计划主体施工至5-6层时,会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。 2、xxxxxxx项目: xxxxxxx独栋商务楼计划于2018年6月6日投入使用,主楼部分计划于201
28、8年10月底施工完成,争创“青岛市标准化工地”。 3、xxxxxxx项目: xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程,受xx路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施。据电业部门消息,需要在2018年6月份开始动工,计划1年内完成单体验收,确保“青岛市标准化工地”。 三、2018年工作得失与纠偏: xx公司已经走过9年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”,推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确,责任不分: 工程管理
29、是一个系统管理统筹安排,对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配,合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,“谁都管谁都不管都管不好”,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善,工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。 2、工作衔接不够,造成工作被动: 工程部负责制和项目负责制一直存在争议,带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”,而具体到做事,如何汇报,如何研究,如何确定,如何专业配合上,还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。 3、执行力度不足,落实不到位: 好的管
30、理需要执行和落实,工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间,积极参与例会。多次要求签证的及时性,每月做资金报表、每季调整总资金计划,要求合同定价附带价格分析等还不到位,xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。 4、反馈不及时,工作拖拉: 责任落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠”,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进一步提升。 5、工程部相对年轻,困难依然较大。 2018年是工程部人员流动和相对健全的一年,新
31、工程师近8名,有关工资福利待遇由公司制定,但是对于来到工程部的新工程师,我们对于工作分配、衔接,主管领导管理协调,老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系,管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。 6、工程相对难度大,质量控制难度存在。 xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目,存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等,对于年轻的工程部都是一个考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺: 前期设计方案耗时较长,
32、压缩施工周期,工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地,方案和施工设计两家,协调工作较多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,通过电话和邮件,往往解决问题比较耗时而且效果不佳。 以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题,要求在今后工作中加强管理,迎难而上、开拓创新。同时提出工程部2018年工作目标纠偏: 1、加强制度完善,贯彻执行力度: 2018年是工程部制度完善年,2018年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全
33、相关管理制度,走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制: 加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,“避免个人主义,发挥一言堂”,充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资控制和资金报审制度: 计划2018年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制,并形成报表每月提报公司领导,加强和注重投资控制。 4、加强
34、计划先行质量和技术配合管理: XX年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式,工程部继续加强计划指导施工方针,严格计划实施过程控制,制定纠偏措施,加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设,缩短开发周期。 规划成立“技术研讨小组”,对于一些技术难点提前商讨解决,对于设计前期方案内容的比选和评判,提出可行性意见上报公司领导,改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式,缩短前期设计时间。 5、加强项目管理和监督力度: 随着项目开发建设不断展开,项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题,如何发挥工程人潜质,全面应对项目管理,需要举工程部全力来完善。加强现场管理,加强有针
35、对性的专项治理模式推广,加强工程部对项目部管理和支持,以及监督各项工作完成情况,量化考核,建立专业配合和联动机制等等,都将是新一年工作调整重点。 6、加强工程部建设和专业工程师业务学习: 工程部建设任重道远,需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理,加强合同管理,投资控制,信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流,健全管控施工现场能力,培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会,增近交流,倡导学习。 7、加强外出学习和外出考察: 适当的外出学习和考察,能够得到工程管理的信息,提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会,之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛,深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验,“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系,及时反馈设计内容,并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流,培养自身从技术管理走向全面管理。 总之以上工作计划还需要公司领导继续信任、支持和帮助,相信在公司领导重视,2018年将是更加收获的一年,3个项目的同时建设,充足资金调配,工程部新鲜血液的涌动,都给工程建设带来便利,我们有信心团结起来,在公司领导的正确指引下,完成既定目标创造新的胜利。 19 / 20
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