争创"三有一好",争当"时代先.doc
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1、-范文最新推荐- 争创"三有一好",争当"时代先 身体力行“六个坚持 真正做到“三有一好” 学习谢宝怀同志讲话和争创三有一好 争当时代先锋理想、责任、能力、 形象教育读本心得体会 默非 为贯彻落实党的十六大、十六届四中全会精神和省委九届五次全会精神,实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观,加强党的执政能力建设,提高党员队伍素质,按照中央关于开展保持共产党员先进性教育活动的要求,广东省委决定对全省共产党员开展“理想、责任、能力、形象”教育活动。近日,通过认真学习争创三有一好 争当时代先锋理想、责任、能力、形象教育读本和区委书记谢宝怀同志有关保持共产党员先进性
2、的讲话,深受教育,倍感不足。现将一点肤浅的体会记录如下。理想是方向,理想是动力。坚定的理想信念是一个执政党的魂,是一个党员的精神支柱。责任是使命,责任是奉献。党员增强责任,就是要树立革命的事业心,激发强烈的进取心,始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。能力是本领,能力是才干。党员能力不提高,就缺少发挥先锋模范作用的本领。形象是威信,形象是力量。党员的形象是一面旗帜,对党的号召力和凝聚力的形成有重要作用。新世纪新阶段,党中央赋予了我们广东省在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化进程中更好地发挥排头兵作用地历史重任,而紧密联系黄埔建设东部新城区的实际,开展“三有一好”争创“三有一好”就是要在我
3、们的光荣使命中、集体智慧中、模范作用中体现共产党员的先进性,不断提高素质和战斗力,励精图治,奋勇争先,带领全区人民在构建东部新城区、全面建设小康社会的伟大实践中创造出更大的辉煌。省委在省委组织部关于在全省共产党员中开展“理想、责任、能力、形象” 教育活动的意见中要求,一是要坚定共产主义理想,二是要增强执政为民责任,三是提高促进发展能力,四是塑造干净干事形象。我局在关于在共产党员中开展“理想、责任、能力、形象”教育活动的实施方案中也提出了四点要求,就是一要坚定共产主义理想,心系司法行政事业,二要增强执政为民责任,提高执法服务水平,三要充分发挥职能作用,提高促进发展能力,四要求真务实取信于民,塑造
4、干净干事形象。因此,我们要按照胡锦涛总书记提出的“六个坚持”,即坚持理想信念,坚持勤奋学习,坚持党的根本宗旨,坚持勤奋工作,坚持遵守党的纪律,坚持“两个务必”和省委张德江书记提出的有理想、有责任、有能力、形象好的要求,切实保持共产党员的先进性。一、勤奋学习,坚定信念。广大党员要将理想和实践结合起来,既要树立共产主义的远大理想,坚定走中国特色社会主义道路的信念,以高尚的思想道德要求鞭策自己,扎实做好现阶段的每一项工作,推进我们司法行政工作有新的发展。二、增强责任,争创一流。强烈的责任感、使命感是共产党员保持先进性的重要内容。共产党员的责任就是执政为民、全心全意为人民服务,就是义务和奉献。对于我们
5、基层司法行政干警中的党员来讲,必须强化敢于负责,勇担风险、锐意进取的品格,立足岗位、勤奋工作、一心为民、无私奉献。不仅要有为人民服务的精神,更要有为人民服务的本领。重点是要提高促进发展的能力,包括把科学发展观落实到具体工作中去的能力,运用新知识指导实践的能力,带领群众共同致富的能力。总的就是要有实践“三个代表”重要思想的能力。我们每位党员都要有自觉把自己的理想和奋斗同党和人民的事业紧密联系起来,同国家的发展和民族的前途紧密联系起来,不断提高本领、增进才干、成为先进生产力发展的促进者、实践者,先进文化的倡导者、传播者,成为人民群众利益的实现者、维护者,全面落实科学发展观和正确的政绩观,努力在平凡
6、的工作岗位上做出不平凡的成绩,创造一流的工作业绩。三、遵守纪律,维护团结。有严格的组织和铁的纪律,是全体党员能步调一致地为党的事业而奋斗,这是党与一般的群众组织的主要区别之一,是保持党的先进性和纯洁性的重要条件,也是党的战斗力所在。在新的反展阶段,党面临着长期执政和改革开放的双重考验,必须发挥纪律严明这个优势。我们每一位共产党员都必须严格遵守和自觉维护党的政治、组织、经济和群众工作等纪律,坚持民主集中制,学好用好党章,常怀律己之心,自觉做团结群众、带动群众的模范,为党旗增添新的光彩。四、艰苦奋斗,干净干事。艰苦奋斗不仅有“艰苦”的含义,更有“奋斗”的要求。艰苦的作风是奋斗的基础,奋斗的精神是发
7、展的动力。在新时期发扬艰苦奋斗的精神,主要是坚持共产主义远大理想和坚定正确的政治方向,在建设和改革中不怕困难、敢于吃苦、敢于奉献;把革命精神和科学态度结合起来,是艰苦奋斗建立在尊重经济社会发展的基础上,奋发进取、开拓创新,不断创造一流的工作业绩。另外,我认为在共产党员中开展“三有一好”教育活动,首先应加强党员的自律,因为自律不仅是共产党员树立良好形象的重要条件,更是树立理想、承担责任和提高能力的前提和保障。尤其是当前处在这样一个全面发展经济、过渡转型的关键时期,党员干部面临着外部种种复杂的环境,时常要经受严峻的考验和挑战,当然这些并不是战争年代的“严刑拷打”而是现今社会的“糖衣炮弹”,在考验和
8、挑战中,如果我们共产党员站不住脚根,站不稳脚跟,那谈什么理想、责任、能力和形象?我认为应该做到“三慎”。一要慎初。凡事初为始,要慎重于初。在现实生活中,许多党员干部犯错误,几乎都是由于突破了“初”(就是第一次)这道防线,经过量的积累,最终滑向罪恶的深渊。有些党员同志在犯错误之前,虽然也曾想到过严重的后果,但往往都是错在当初,错在第一次的“越界”,所以与其悔之于后,不如慎之于初。要做到慎初就要抗得住生活中的寂寞,抗得住物质上得清贫,抗得住酒色利禄的诱惑,抗得住不正之风的袭扰,抗得住庸俗关系的腐蚀。二要慎微。对于党员干部来说,主要是慎小事、慎小节,重点是慎习惯、慎嗜好。在现实生活中,腐朽思想和生活
9、方式总是具有无孔不入的劣根性。党员干部违法违纪无一不是从个人习惯、嗜好等一些小事小节上被人打开缺口乘虚而入。所以对于党员干部来说,小事、小节并不小,小事、小节中有政治、有方向、有形象、有人格。一个在小事、小节上过不了的党员干部,也很难在大事、大节上过得硬。三要慎独。就是在无人监督而有利可图的情况下,能谨慎不苟。在市场经济条件下,党员干部经常面对的是物欲盛行、处处充满诱惑的迷津和陷阱,慎独更先得重要和困难。要做到慎独就必须培养和锻炼自己的自控能力,坚守原则,做到行所当行,止所当止,防微杜渐,拒腐防变,慎独不越轨。2005年3月4日 增强服从力 提高凝聚力把内部市场机制引入班组管理在集
10、团公司现场推进会上的发言 各位领导、同志们:自我矿开展军训以来,我们队注意把准军事化引入班组管理,与内部市场改革紧密结合,通过注入人情化管理思想,大力开展思想政治工作,有重点、有针对性地加强团队意识教育,不断提高全员工作积极性、主动性和创造性,有力地促进了双基建设和生产服务,确保了各项工作健康开展。下面,就实行准军事化管理,积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。一、统一思想,提高认识,把区队管理落脚点放在班组队承担着全矿井下生产主要运输任务。人员少,班次、岗位多,服务覆盖面大,管理难度大,是影响和制约生产服务的的重要因素。面对这些困难,如何利用军
11、训这一有利契机,把班组职工的工作热情激发出来,把全队的力量凝聚起来,把职工的思想连结起来,始终是我们工作思路的出发点和落脚点。五月份,在矿党政领导带队下,我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验,通过现场观摩学习,深受启发,感触颇深,对做好队各项工作有了新的思路,树立了信心。联系本队实际,我们清醒地认识到:班组是矿井最基层的劳动组织,它既是矿井组织结构的基础,又是矿井生产过程不可缺少的重要环节,尤如大厦的基石,人体的细胞,班组工作落实到一人一事,一人没管住,就会乱一群,一事没抓好,就会中断一个工序,因此,用现代企业管理的理念和规范加强班组建设,促进矿井管理创新十分必要。尤其是在市场经济条件下,
12、创新是矿井的唯一出路,管理创新也就必须加强班组建设,而开拓内部市场体制,推行准军事化管理,是行之有效的措施和手段,要以此引导职工迸发内心参与的热望,不断挖掘这种动力,促进生产服务和安全生产健康发展。为此,我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时,班子成员作出分工,把发动工作做深做细做到岗位,把任务落实到人头,把宣传发动工作贯穿活动之中,从而达到家喻户晓,人人明白,个个都能自觉参与,在全队上下形成良好的舆论氛围,为实行班组“管理军事化、考核市场化、双基制度化”打下了坚实的基础。二、理清思路,突出重点,迅速建立内部市场竞争机制在参观学习过程中,感受最深的是他们的人文管理,他们尊重人、关心人,注重掌
13、握职工的情绪变化、了解职工各方面动态,有的放矢地解决问题、安排岗位和工作,使职工心情愉快、情绪稳定的上班上岗,既提高了工作效率,又保证了安全;在干群关系上,通过军事化管理手段,达到了相互尊重,干群同心,营造了良好的人际关系;在生产工作管理上,采取了先进的管理理念和先进的运作方法,既严谨又有条不紊,整个矿井始终处在高效运转状态。纵观柴里经验,他们是通过军事化管理手段,凝聚了人心、严谨了管理,提高了效率、实现了快速发展。针对队劳动管理存在的问题和不足,首先建立了内部劳务市场,并从优化组合着手,在全队实行全员下岗,竞争上岗。为真正了解职工心愿,摸清职工思想脉搏,队制作了竞争上岗志愿表,让每一名职工自
14、由选择数个岗位志愿,并在此基础上,经过层层筛选,产生了各班班长,再有班长点兵选将,形成了现有的(班组体系)三个胶轮车司机班、五十铃司机班、维修班和一个服务队,完成了内部市场劳动组织重组。由于注重自由结合,班组凝聚力强、工作动力大,促进了各项工作任务完成。三、注重工艺,优化流程,强化内部市场精细管理针对车辆老化、故障率高的状况,为提高车辆利用率,搞好优质服务,我们按照准军事化管理要求,注重培养军人严谨、严密的工作作风,坚持劳动纪律与市场运作相结合,以提高工作效率和服务质量为突破口,建立信息中心和考核中心,对各项工作实行近距离和短效考核,波浪式地推进整体工作开展,形成了以调度指挥及实绩考核为管理中
15、心的工艺再造。如信息中心由队调度跟踪考核每项具体工作的全过程,直到信息关闭,并主动反馈各类信息;考核中心根据信息中心的反馈和劳动定额,以划小分的形式确定每个职工每班的劳动成果,实现班清班结,使职工当班就能知道自己该有多少收入。为强化职工责任意识,在确定劳动定额时,努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来,使诸如“爱车护车意识”之类,看不见、摸不着的工作都变为物质的、可考核的内容,并通过实行工作票制度,由用车单位、用车人对服务态度、工作效率、服务质量及运行时间进行考核签字,增强了司机的责任意识,调动了职工的生产工作积极性。四、关爱职工,关注弱势,努力用好人性化管理载体军队最注重团队精神,最
16、讲究服从精神。作为企业区队,如何把这种精神融入生产管理,这是新形势下区队工作要刻意研究和认真思考的重要方向。我们认为,职工的生产工作积极性是最大的财富,是实现生产服务高质量、高效率的重要前提。为此,我们把关心爱护职工作为思想政治工作的重中之重,作为培养团队精神的有效方法,并使市场化和人性化有机结合。譬如在工作岗位安排上,我们允许职工“四个可以”(不愿去的岗位可以不去;不愿干的工作可以不去;不愿与之共事的同事可以不共事;不屑挣的钱可以不挣),使职工没有怨气。同时,构化了“四个愿景”(有技术式管理能力或有体力能力的,先选后定,能得到区队内满意的岗位;付出的爱心、责任感,能得到象征性回报;岗位化到人
17、,挣钱比别人多,能得到更多尊重和赞扬;创新的想法和做法,能得到鼓励和支持),与职工共同勉励。有一名胶轮车司机本人受降级处分,与妻子离异,带一小孩。在工休安排上,他希望能便于照顾孩子,队里充分考虑他的困难,及时作了调整。另有一个近30年工龄的老职工长期有病。在优化组合中,他十分担心自己掉队,背上沉重的思想包袱。队里安排他做力所能及的工作,并注意发挥他的特长,使其有了归宿感。目前,这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作,有较强的责任心。五、突出服务,抓牢安全,坚持“六项制度”促“双基”在班组管理中,我们以双基建设为目标,认真贯彻落实安全生产“六项制度”,始终把亲情教育和联手教育放在首位,从关心职
18、工、爱护职工的角度出发,通过谈心走访,建立家庭档案,及时与职工家庭沟通和交流,使职工的安全责任心大为增强。同时,我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体,根据“六项制度”精神,有针对性地制定了“四项管理制度”,并融入准军事化管理形式,形成了具有自身特点的工作模式。如在制定“劳动纪律管理制度”时,采取评定职工工衔等级的办法,分为三级士官、二级士官、一级士官、上等兵、列兵来考核。“安全生产管理制度”规定,按照“安全标兵、安全先进、安全放心人、安全职工、保护对象”五个等级考核。在落实“工作质量管理制度”中,职工评定技术等级,分为导师、技术尖子、技术能手、技工、学徒,并在个人工作量得分的基础上,
19、都分别乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系数,使职工在各项考核中,能够产生很大的落差,既增强了大家的责任感,又产生了压力感,推动了生产服务工作,确保了各项任务完成。6月份,胶轮车司机以熟练的业务技能和高度负责的精神,及时判断出车辆故障,并推算出处理时间,为车辆修复提供了依据,保障了安全生产。为此,按规定他由技术尖子生为导师,既得到政治荣誉,又得到物质奖励。而另一名司机因服务不及时,由技术尖子降为技术能手,与导师标准差了两级,既受到批评,又损失了经济利益。由于“四项制度”的实行,职工的干劲受到鼓舞,生产工作积极性得到提高,生产服务上了一个台阶,全队工作呈现出良好的发展态势。各位领导
20、、同志们:在前阶段工作中, 我们坚持以班组管理为落脚点和切入点,依托人性化、市场化、制度化“三大法宝”,注重用准军事化管理推动内部市场改革,不断提高双基建设水准,努力促进生产服务,使队各项工作有了很大改善,但由于客观因素的制约,特别是内部市场化改革和准军事化管理实施的时间比较短,在组织形式、运作方式、和内部考核等方面仍有亟待完善和不尽人意的地方,并存在不少问题和不足。在今后的工作中,我们将以此次现场会为动力,坚定不移地实行内部市场,积极推进准军事化管理,大力加强双基建设,努力使班组管理迈上一个新台阶,促进各项工作健康发展,为实现矿井年度奋斗目标作出积极努力和贡献。 &nb
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