企业执行力心得体会.doc
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1、-范文最新推荐- 企业执行力心得体会 6月25日上午,省电力公司举办了一次执行力建设电视电话讲座,特邀知名教授沈茂盛主讲。沈教授以解放思想、转变观念,提升企业执行力为题,紧密联系国网公司,特别是江西省电力公司的实际,紧扣打造坚强的执行力这一主题,既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析,又指出了执行力低下的根源和表现,并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述,对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义。沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是企业
2、管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理,建立有效的激励机制,充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核,员工感受到的只有压力,没有激励,当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标
3、、竞争的氛围和积极的评价,可以引发员工的成就动机,调动全体员工的积极性,能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上,不断提高员工的自我管理能力,理顺企业的管理流程,规范管理手段,提升管理水平,从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。 电力职工创建和谐班组的体会我的班组我的家 班组作为一个企业的最基层单位,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,是企业管理的基础。无论何时走进我们班,都给人整洁、温馨、文明的感觉.每天当我迎着朝阳沾着露珠走进我们的办公室,我的心情也象这初秋的早晨,充满了兴奋和激昂,从我的“小家”走进我们的“大家”,不由自主的想全心全力的
4、装扮我的“大家”,因为新的忙碌而快乐的一天将从这里开始了。那么让我来说说我们班组是如何成为我们温暖的家。 大家都知道,安全是我们电力企业的立身之本,是企业经济效益的源泉,是职工根本利益的所在。安全生产是在安全工作的每一环节和职工的每一次安全作业的基础上积累而成的,所以我们班以强化安全思想意识为中心,构筑起“以人为本”的安全防护体系,每个人都有了明确、具体的安全责任、目标和措施,安全工作有了严格的规范。安全生产人性化管理和个性化管理措施的实施,丰富了安全管理的文化内涵,使安全生产形成了“安全为个人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。将工作危险减小到最低程度,让我们大家都能高高兴
5、兴上班、安安全全下班。这样的“以人为本”,朴实无华,将人本精神潜移默化在工作生活中,站上同事出去工作前简简单单的一句“出去工作注意安全” 回来后“出去工作辛苦了”渗透到了我们的日常操作工作中,关心人、爱护人,大家都能感受到班组的温暖和人与人之间的相互尊重。我们时常挂在嘴边的话便是“对同志要象春天般的温暖”。重视班组人员的素质培训,为了更好的完成生产任务,把本职工作干好,我们站本着“干什么学什么,缺什么补什么,学以致用”的原则,在站长和技术员的带领下,每周五开好安全活动会,民主管理会,每月组织人员进行班组的技术问答。在做好本职的前提下,还鼓励大家不断的提高自身的知识,注重开展形式多样的文化载体活
6、动,在寓教于文、寓教于乐的活动中陶冶站员情操。为了树立“工作讲敬业、服务重诚信”的观念,开展了以“读一本书、做有益事、当文明职工”为主题的读书活动,互相推荐优秀书刊,“树爱岗敬业精神、做企业忠诚信使”,通过开展这些读书活动,大家的思想观念有了很大的转变,明显增强了对企业的忠诚和干好本职工作的责任感,一个我要争做“优秀诚信电力工人”的氛围正在逐步形成。常言道“没有规矩、不成方圆”,我们计量站按照分局的管理制度和要求,结合实际,制定了严格的绩效考评细则,每月定时召开全站人员参加的班委会,在个人自评的基础上班组成员互相提出不足和有优点,直到大家都认为合理和满意才上报我们的绩效考评汇总表,这个绩效分值
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