企业执行力心得体会范文.doc
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1、-范文最新推荐- 企业执行力心得体会范文 无论是个人还是企业,都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而,走到最后,许多人却事与愿违收获了成功的反面-失败。面对失败,我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确,却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈,企业怎样脱颖而出?一句话,不折不扣地执行!任何企业只要能狠抓落实,就一定会取得成绩;而落实不到位的企业,制度自然成了一张白纸,决策也就成了“水中月,镜中花”。有一家大型企业,因为经营不善而面临破产,后来这家企业被美国的一个大财团收购,企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念,出乎意
2、料的是,他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外,其他的根本没动。制度没有改变,员工没有改变,机器设备没有更换。但美方有一个要求:把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业改变了局面,实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢?原因就是执行,将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头,海尔之所以能跻身世界500强企业之列,原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器;只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸
3、实施,并达到预期的目标;只有执行,才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。管理是严肃的爱在一些企业,只要谈到管理,首先想到和强调的就是要“严”,似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理,好像管理就是把人管得严严实实,只许老老实实,不许乱说乱动。但是,这样管理的效果会好吗?答案应该是否定的。管理是一门科学,其科学体现在严而有序,严而有据。有一套行之有效的管理制度,使管理工作有“法”可依,而不是没有根据的“瞎严”,也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应该体现出管中有情,情理交融这是管理艺术之体现;严格管理不是冷酷无情,不是把员工当作生产工具和机器,一味地依靠制度来控制员工,而是要从关心和爱护
4、员工的角度出发,通过尊重员工的人格,理解员工的感情,维护员工的利益,保证员工的人身安全,来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看,“管”者,制约也,是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”;“理”者,梳理也,是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理,其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合,就是刚柔相济的结合,也就是说,管理其实就是严肃的爱,是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说,“文革”后他作为知青回城,在一家运输公司当司机,他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人,因为他太难伺候了;比如,每
5、次他布置完任务后都会问你:记住了吗?当你使劲点头,以为万事大吉走到门口的时候,他会突然把你叫回来,让你一字不漏地复述,如果一字不对,便会把你骂个狗血喷头,最后一句总是“连听都没听清,怎么可能把事情做对?”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话,不敢有半点马虎,结果任务总能比较准确地完成。实际上,管理不是对个人的,而是对集体的,是维护集体的利益。管理是一个“局”,个别人非得超越管理搞特殊化,那就是自己“出局”,规范的管理,是一个集体生存和发展的根本;规范的管理是大多数人利益受到保障的根本;规范的管理,是一个公平环境创设的根本,也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规矩,管理有制度,管理
6、有约束,管理有人不快乐。没有纪律意识的表现1.违背规章,投机取巧。在一些公司经常出现这样的情况:员工经常牢骚满腹,抱怨老板的苛刻还公司制度的严格,而不兢兢业业、尽心尽力地工作,一会儿工夫就要偷懒或投机取巧,没人监督几乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力,但很多人为什么没有获得成功呢?很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧,并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路;他们渴求胜利,又不愿为胜利做任何一点牺牲。2.无视纪律,做事轻率。许多人之所以失败,往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好,只求差不多,没有把纪律制度放在心上;这种懒散、马虎的
7、做事风格很容易转化为习惯,一旦染上这种坏习惯,就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害;现代社会,公司如果没有核心竞争力,将会逐渐走向衰退,而不具备核心能力的人,同样注定不会有太大的职业发展。3.疏忽职守,好高骛远。曾经有人说过:“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误,也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情,可当他们面对平凡的生活和实际工作时,却漫不经心,疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考,但更需要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。“说话的巨人,行动的矮子”,这样连本职工作都不能尽责完成的员工,永远不会给企业带来实质性的作用。
8、作为一名职场中人,不管未来发展的前途如何,我们都不要好高骛远,而要脚踏实地、忠于职守,做好每一件小事,培养自己高效的执行能力。纵观公司的各项制度、考核办法、服务规范手册应有尽有,三分制度七分执行!我们在平时的工作中,不断培养自己及员工的执行力,只有这样才能把各项工作做好。 2018年6月30日,我结束了象牙塔的生活,带着新鲜感和一腔热情,来到安徽出版集团报到,正式走上了工作岗位。新的环境,新的起点,我也开始了新的学习。我慢慢地习惯了每天用便利贴来记录自己对编辑岗位,对实际工作中产生的疑问,趁茶余饭后向办公室同事,向前辈请教,希望自己尽快进入状态。从8月18日开始,集团为我们新进人员组织了为期1
9、0天的职前培训。可以说,这次培训犹如雪中送炭,它为每一位新进员工提供了一次珍贵的机会来更全面地了解公司的发展状况、发展前景,以及自己的职责和义务,学习相关业务知识。我想,培训是一个企业给员工的最大福利。10天的培训虽还未结束,但我想每位参加培训的人员内心都是不平静的,公司领导的每一课都如同春雨润物,滋润了一颗颗充满了求知欲的心。我把这几天的学习心得分成以下几部分:一、 开班典礼培训的第一课来自集团王亚非总裁和牛昕副总裁,他们在百忙之中为我们举行了开班典礼。亚非总裁从以下三个方面对新进员工提出了要求。(一) 敏而好学 勇于上问对于每一位刚刚走出校园的毕业生来说,“学习”这个词并不陌生。在我们人生
10、的第一个20年中,学习就是我们的天职。就像一句英语谚语所说:one is never too old to learn. 亚非总裁对我们新进员工提出的第一个要求就是要学习。但学习并不只是限于学习书本上的知识,更要学习规矩,学会竞争。大学毕业,硕士研究生毕业,这代表的是辉煌的过去,代表的是较高的知识平台以及良好的学习能力。但是离开学校,踏入社会,一切又回归为零。来到安徽出版集团,是一个新的开始,是人生历程中的又一个原点。我们应该做的是抛却象牙塔中天之骄子的光环,虚心沉着地投入新的战斗中。亚非总裁说:“学习最要紧的就是学规矩、守纪律。”懂规矩,守纪律,小到个人,大到国家,都至关重要。一个不懂规矩的
11、人,是无法在文明社会中生存下去的。我想,这不光是对集团员工的要求,更是对每一个社会人的要求。“不成材,便成仁”,无论置身何处,从事哪行哪业,懂规矩、守纪律都是对一个员工最基本的要求。作为编辑人员,要有品位,要有眼光。编辑从事的是文化领域,所以衡量一个编辑是否成功,不能简单地看他创造的利润。一个成功的编辑人员,不光会编书,更要会编辑自己的人生,他通身都应该折射出高雅的文化气息。同时,编辑是一座桥梁,他连接的是作者和读者。一个好的编辑,光有高学历是远远不够的,更应该在高学历的基础上进一步提升自己的文化素养,培养敏锐的眼光。不光要多出书,更要出好书。而亚非总裁所提到的“品位”、“眼光”这两个词又何尝
12、不是日积月累,数年甚至数十年沉淀而来的呢?作为编辑人员,作为集团员工,要学会竞争。文化企业不是机关,不是事业单位。我们所面临的是无情但又充满挑战的市场。中国的经济正蓬勃发展,在这个大环境下,竞争是无处不在的。“无为”的思想可以修身养性,但作为一个处于高速发展阶段的企业,在竞争的大环境中如逆水行舟,不进则退,除了竞争别无选择。作为公司职员,我们更应该以饱满的热情、乐观的心态、扎实的业务能力来迎接竞争,学会在竞争中生存,永不满足现状,超越别人,更超越自我。(二) 处处有心 忍字当头“处处有心皆学问。”作为新进人员,更要做到有心。小到自己每一天的工作,大到集团的发展,国家的政策,这一切都要用心学习,
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