企业文化建设的方法.doc
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1、-范文最新推荐- 企业文化建设的方法 一、早会 所谓早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条: 1、事先应充分准备好宣讲材料 比如,假定要建立“节约成本”的企业文化,那么围绕着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本”、“如何节约成本”准备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据,有充分的说服力。 2、一个宣讲主题应多次重复宣讲 一个主题宣讲一至二周,反复重复,每天宣讲同一主题,但应用不同的方式宣讲同一内容,以免听众感到枯燥。重复是提高内化程度最重要的方法。
2、 3、早会主要是思想建设,而不能主要是布置任务 有的公司开早会主要是布置当天的工作任务,这当然也不是错误,但这不属于企业文化建设。企业文化建设是思想观念建设。 4、早会应有一个严肃的气氛 早会的气氛应严肃,大多数以早会方式建设员工思想的公司用站立的方式进行,一般早会结束时高呼口号,口号一般反应该公司的核心价值观。喊口号可振奋精神,提高人的神经兴奋度,对提高工作效率是有利的。 5、同一主题应周期性反复 比如用一周早会的时间建立成本观念,过了几个月后,还可以用一周重复同样的主题,再几个月又要再次重复。重复是企业文化建设最重要的原则。&nb
3、sp; 6、早会的时间宜控制在一刻钟左右 调查显示早会时间太短则效果不明,早会时间太长则容易使受众疲劳,产生逆反心理,一刻钟左右的时间是比较合适的。 7、早会的主持者应多样化 推行早会制的公司在开始阶段每天应由主要干部主持,以定下主要的宣传调子,以后可以安排员工主持,但要防止员工主持早会走题,或宣传与公司价值观念相反的事。 8、早会应全公司全体进行 如公司规模小,可集中进行,如公司规模大,可以分部门进行,每一部分设立宣讲师,在宣讲前都应发下宣讲材料。 9、早会频率问题 最好是每天早会,如业务太忙也可以每周抽若干
4、天早会。 10、早会宣讲的内容应成体系 早会宣讲内容应在总价值观念的体系下成系统地宣讲。 比如,某公司的总价值观“创新无限,服务人类”,子价值观有“学习重要性”、“工作主动性”、“节约成本”、“顾客至上”、“在变化中求新”、“要成功就必然会有错误”、“永无止境的工作合理化”等。 早会是建设企业文化最重要的方法,松下曾说过:没有社训的公司是没有灵魂的公司。 二、思想小结 所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。 思想小结是一个很有效的方法,这是一个自我反
5、省的过程,可以促使员工认真思考自己的优缺点。从而达到优化行为的效果。 思想小结上交后,应由领导给予评论并反馈给员工,指出对其反省的看法。这个反馈的过程是很重要的,缺少了这个反馈,效果就大大下降。 思想小结的频率可高可低,一般是一月一次,也可一周一次,结合早会学习内容写小结。如一年一次则频率太低,失去了调整行为的良机,因为也许错误已经延续了很长的时间。 对于思想小结真实诚恳的员工应公开表扬,对文过饰非的思想小结应公开宣读但不点名批评,以逐步把员工的行为调控到认真总结其行为的轨道上来。 三、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成
6、标语,张贴于企业显要位置。 张贴企业文化宣传标语应注意以下几点: 1、标语应贴于人流较多的地方 一般而言,食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣传栏等地方都是首先考虑的地方。公司大门口也常是贴核心价值观标语的地方。 2、标语制作应美观大方 美观的标语易于形成愉悦的心情,易于使人接受,颜色宜选绿色、兰色、鹅黄色等颜色为好,白底黑字的标语视觉效果不好,不宜提倡。 3、标语内容要重复 应在不同的地方出现同一内容的标语,但其颜色最好应不一样,字体也可以不一样,重复可以提高理念的接受程度。 4、标语内容应突
7、出重点。 标语内容不能太多,应突出重点,如果企业文化的内容全写成标语,难免让人眼花潦乱,印象不深。 5、标语应定期更新 标语不定期更新,否则标语一旦陈旧,易给人形成一种败落之感,反而起不到振奋人心的作用。 四、树先进典型 树典型对于企业文化建设的意义有两条: 首先,他给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。
8、其次,树典型会有某种暗示:别人可以做到的事,你也应该能够做的,这就为企业对员工的要求提供了某种合理性的证明。 树典型应注意以下几条: 首先,典型应是真实的,而不应认为制造出来的假典型,虚假的典型会有巨大的反作用,因为这充分暗示上层领导是“糊涂虫”。 其次,典型要有稳定性,不能今天是典型,明天就倒下了。 第三,对典型要不断地教育培养,纠正典型在工作的错误,使典型更加高大。另一方要注意爱护典型,勿使其心理压力过大。 五、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。因为外部权威的言论似乎更有客观性。这种外部权威有
9、学术权威,知名企业家,政府高官等。选择的权威个人形象一定要好,否则效果不好。 六、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。 外出学习的效果与讲解人员的水平也有一定的关系,一定要选一个好的讲解员。 七:故事 有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。 有一家企业,建立了一种以顾客为导向的企业文化,公司内部流传着这样一个故事:一天,销售部门来了一位顾
10、客,这位顾客大肆抱怨卖给他的轮胎不好,销售人员正要给顾客作解释工作,恰好公司总经理路过这里,总经理立刻吩咐职员,把轮胎收下,把钱全部退给他,职员带着疑惑不解的表情办完此事。等顾客走后,职员对总经理叫到:“我们根本就没卖过轮胎给他呀!”总经理说:“这我知道,关键是要让顾客满意才行”。这则故事在这企业广为流传,有力地推动了“以顾客为导向的企业文化的形成”。 还有一家公司,强调“以人为本”的企业文化,公司内部流传着这样一个故事:有一次总经理视察仓库,发现仓库保管员坐的椅子只有三条腿,总经理看到如漠视员工的现象非常气愤,于是对外宣布要召开一个隆重的表彰大会,内容是后勤工作出色,应对主管后勤
11、的总务部予以奖励。表彰大会如期召开,在热烈的掌声和欢快的乐典声中,总务部主任满面春风地走上主席台,总经理亲手一件用红布盖住的奖品授予总务部主任,总务部主任揭开红布一看原来是一条三条腿的椅子。这个故事在这家企业广泛地长期流传,同样有力地推动企业文化建设。 八:创业史陈列室 设立创业陈列室,把企业文化的内容溶一其中,让新来的人员参观学习,也是一种建设企业文化的方法。陈列室内容直观形象,效果较好。 九:文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人事的敬业精
12、神,晚会中的小品可以围绕着成本观念如何重要来组织,体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神,舞会的主题是团结协作多么重要。如是国庆晚会元旦晚会还要穿插表扬先进或清典型人物作报告等。 用文体来建设企业文化要生动有趣,富有艺术性。企业文化的内容应巧妙而不是生硬地穿插其中,让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。 十、引进新人,引进新文化 引进新的工作人员,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。例如,有一家国有企业转制职工持股的股份合作制企业,机制转了,企业文化没有变,仍旧是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“没有市场开拓意识”等
13、,该企业就大量引进有三资及民营工作经历的进来工作,在初始阶段,企业内部文化冲突厉害,矛盾重重,该企业管理当局采用多种方法改造企业文化,过了一段时间,企业终于形成了一套适应市场经济的文化。 十一、开展互评运动 所谓互评运动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。 开展互评工作一般应先动员工作,号召大家打破情面观念,先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。在某些情况下还可以使用一些辅助手段,比如互评之前宣布要对老好人记录或给予
14、处罚,个别企业甚至在互评之后选举一个老好人,这样大家互评的认真程度就大为提高了。有的企业互评运动组织的周密,笔者观察到效果极佳。 十二、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。在管理过程当中,存在着一种现象:领导行为影响的放大效果。比如,普通员工一个月迟到五次,会被别人评价为每月都要迟到好几次,而总经理每月迟到五次,就会被广大员工评价为经常迟到。如果某位员工与妻子吵架时,不理智地打了妻子一个耳光,如果这个故事传开,大家就会说:某某吵架时打了老婆一个耳光。如果总经理与妻子吵架时,不理智地打了妻子一个耳光,一旦此事外泄,就会被广大员工传为:
15、总经理把老婆打的半死。此就是所谓的领导行为影响的放大的效映。因此,在企业文化建设过程当中,领导的榜样作用,包括总经理与中层干部的榜样作用,对企业文化形成影响巨大,领导层要首先以身作则,使自己行为符合管理当局所希望建设的价值观念。 纯牧区生产周期及资金季节需求规律和金融取向 -对鄂温克旗牧区生产经营及资金需求情况调查一、纯牧区生产周期及资金季节需求规律(一)、基本情况 鄂温克旗属于
16、纯牧业旗县,现有土地总面积2960万亩,草场面积1800万亩,占总面积的62.7%。2003年牧民人均收入4190元。 当地的经济是以乳品企业、肉食品加工企业为龙头,带动牧区经济发展。由于草场载畜量超负荷,目前正在不断向科学饲养,示范化发展、专业化生产、产业化经营方向接轨,尤其是高产奶牛业的发展。 (二)牧业生产周期规律1、2、5、6、7、11、12月份为牧业生产淡季,3、4、8、9、10月份为牧区生产旺季。1、2月份为牧区冬休闲期,3、4月份为牧区给基础母畜增加给养及接羔保育期,5、6、7月份除正常放牧及部分牧民扩大基础
17、设施建设外无大量生产经营活动,是牧区夏休闲期;8、9、10月是牧区最繁忙季节,此季节牧民要投入大量的人力物力打贮草,也是资金投入高峰。11、12月是牲畜出栏期,也是资金回笼期。 (三)资金季节需求规律牧民一年支出较大的是购基础母畜、基础设施投入、子女上学、有病就医。牧区的资金季节需求旺季主要体现在1、2、3月(一季)和7、8、9月(二季)。因1、2月这个季节是春节消费高峰,3月是子女上学消费高峰,也是为基础畜补给营养的高峰,购草和饲料需投入一部分资金,有些饲料还要从外地购进,因此说,1、2、3月是牧区消费支出的高峰,也是资金短缺的季节,在这时期应投放一定数量短期消费小额
18、贷款。7、8、9月份是牧区打贮草旺季,7月为打贮草的准备阶段,也是牧区购打草设备、油料的需求季节。这个时期牧区资金需求量最大,8月打草9月贮草。这个时期是资金消耗旺季。因此说,7、8、9月是牧区贷款需求集中期,属牧区共性规律。在此期间可以发放一些短期流动资金贷款,支持牧区生产经营活动。5、6月是牧区固定资产投资需求期,此季节,部分牧民要为建网围栏、建棚圈、草场改良及扩建住宅作准备,因此需筹备基础建设资金,但不具有普遍性。9、10、11、12、月中只有9月份子女上学需上学消费外,9、10、11、12月是牧区大量牲畜出栏季节,因资金回笼大需求小,此季节是牧区收贷最佳时期。 &
19、nbsp; (四)、资金占用及期限规律牧区1、2、3月份所需主要是消费贷款,7、8、9月份所需主要是打贮草生产费用贷款及草场改良(种人工草)贷款,而且涉及面大范围广,额度小,占用时间短。发放一年以内流动资金贷款即可解决。但如牧民需扩大再生产,购买基础母畜,搞基础设施建设,占用资金周期长、额度大。如:(1)购买基础羊占用资金周期一般在(1.5-2年)。因当年购基础母羊,次年4月接羔9月以后出栏,方可归还贷款;(2)购买基础母牛,占用资金周期一般在(2.5-3)年。因当年购买基础母牛,次年产犊,待该牛犊2岁以后出栏,方可归还贷款。(3)基础设施建设,周期一般最低也在二年以上,因棚圈建设、网围栏建设
20、,购买打贮草设备,草场改良配套基础设施建设等投资,资金周转慢,占用时间长,而且牧区资金回报率低,偿债能力弱,所以牧区基础设施建设周期最低也在二年以上。 二、保护生态建设,抗灾自救需解决的问题 (一)生态环境概况鄂温克旗位于呼伦贝尔市中部,全旗土地总面积为1,872,685公顷,陆地1,812,601公顷,水域60,084公顷。草地面积1307436公顷,占全旗土地总面积的72%,其中可利用草场1,192,000公顷;林业用地面积396,625公顷,占21.9%。沙化土地373576公顷(包括草地、林地中中低度沙化土地)。截止到2003年末,全旗总人口为14.4
21、3万人,国内生产总值为18.39亿元,其中农牧业总产值为3.13亿元。从整体上看,我旗生态环境相对较好,特别是近年来,旗委、旗政府始终坚持“生态立旗”方针,加大了对生态环境建设的投资力度,生态环境日益恶化的趋势得到了一定程度的缓解。但生态环境形势仍不容乐观。目前,我旗生态环境仍很脆弱,整体质量下降与局部恶化的趋势尚未得到有效遏制。一是过度采伐,使全旗境内成熟林资源消耗贻尽,涵养水源能力下降,加上乱砍滥伐、森林火灾等原因,使林草植被遭到破坏,造成水土流失。二是由于畜牧业生产仍处于暖季放牧,冷季半舍饲的粗放经营阶段,致使草原局部超载、过度放牧、掠夺式刈割与边缘利用率低的现象并存,使脆弱的草地生态系
22、统遭到破坏,全旗退化草场面积达11.5万公顷,占可利用草场的三分之一。三是无计划的垦植,也使生态环境遭到破坏,目前,全旗沙化土地已达37.4万公顷,给牧民的生产生活造成了严重威胁。主要表现为草地面积逐年减少,草场退化,草质变劣,产草量逐年下降,一些地区病、虫、鼠害猖獗,春夏季连续干旱,草场退化速度远远超过人工恢复速度,据旗气向局提供的资料显示,1971年-2000年的三十年间,全旗的年均降雨量为345.6毫米,而2000-2003的四年中,年平均降雨量仅为253.2毫米。生态环境已成为制约全旗经济持续快速健康发展的瓶颈问题。(二)急需解决的问题1、对生态破坏退化严重的草牧场,积极采取保护措施,
23、按自然规律实行季节性休牧和划区轮牧,合理划分轮牧区域。积极实施草原生态保护工程。 鄂温克旗可利用草场1192000公顷。退化草场面积580000公顷,且平均每年以20000公顷的速度扩大发展着,草原生态十分脆弱, 为扭转草原生态继续恶化的局面,急需继续采取封育、禁牧、轮牧、休牧、草场改良、人工种草、退耕还草、小草库伦建设、灭鼠等一系列保护性、建设性措施,全力抓好封育、休牧、轮牧、半舍饲饲养几大保护性工程。 、封育:将一定和部分区域的退化、沙化不太严重的草场封围起来,在一定时间内禁止放牧、割草等其它影响草原植被的活动墘为1年
24、。因期限短,封育期间除增加网围栏投入,无须大规模的转场,到2005年全旗需封育草场100万亩,预计资金成本2000万元。每年投入1000万元。 、禁牧:在一定区域和时间内,采取强制性政策措施,对严重的牧场实行禁止放牧,禁牧期一般为35年。根据自治旗禁牧牧规划,到2005年禁牧66万亩,因禁牧时限长,需建配套项目,故资金需需求大。如按66万亩沙源治理占比70%,农业开发综合项目占比15%,防灾基地建设项目占比5%,饮水工程占比4%,扶贫开发项目占比6%比例配套投入,在包括移民户饲料基地、打供水基本井、住房、标准化棚圈投入预计资金成本4000万元。每年投入2000万元。&n
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