公司员工爬山活动策划书.doc
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1、-范文最新推荐- 公司员工爬山活动策划书 一、活动时间:5月8日二、活动地点:武夷山三、活动人数:业务部全体成员四、活动目的:为营造健康积极的工作环境,提升员工的精神文化品位,加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情,加强社团团队凝聚力。五、活动过程:1、各成员于早上8:00准备备好物品在办公楼前集合。2、会长在清点人员之后传达注意事项,和活动目的,完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责,一名组长,一名通信员。3、开始出发,队伍行进。队伍行进过程中必须整齐,不可太嘈杂,干部和小组长注意观察队员的情况,确定适当的休息时间。4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。5、爬山。爬山过程中建议
2、各队分开行动,各队之间评比爬山快慢,最快的一组有优先向社旗上写名的权利,最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分,做好拍照工作。要有一定秩序,注意安全。6、休息。建议休息半小时后开展活动。7、开展娱乐性活动,无固定时间,若爬山用时过长可对时间进行压缩,若短也可以增加。本活动在社团之中展开。备选活动(现场决定进行那几个)(1)接歌。分若干队,由干部带领,社长唱一句,各队根据其中最后一个字接唱,各队伍之间要有竞争,开始时可降低难度,所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字,可谐音。(2)拉歌。各队伍之间要攀比士气,互相拉歌。(3)成语接龙。(4)类似于击鼓传花的游戏,选一人蒙住眼睛,同时
3、进行传花,数停止后,手中有花者必须表演节目。(5)给出几个成语编故事。(6)小型辩论会。推举十个人,分成两队在社团就某一问题展开辩论。(7)小型舞会,找一块平整的空地,会跳舞者参与其中不会的也可以学习。(8)超级模仿秀。自愿参加,模仿某一明星唱歌或表演.8、午餐。计划用时五十分钟。9、自由活动。原则上不允许单独活动,可以几个人结伴活动或游戏,也可以成员之间互相认识相互交谈,看书或其它。10、会员感言。再次集聚,每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。11、全体拍照留念。12、社团统一组织下山,有序进行,注意安全。13、回校。(计划用时一小时,到达b楼广场集合)14、社长做活动总结,并宣布
4、成员写一篇活动感受,然后宣布活动结束.六、活动安排: 1、分组行动。可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍,有队长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动,队伍要整齐,队长要负好责任。3、建议多准备一面社旗,再爬到山顶时用于社员签名,并作为活动见证存放于社团之中,同时也是各成员心中永久的记忆七、注意事项:1、一切听从领导,遵守活动纪律,以安全为主,为安全起见,一切成员不准擅自离开队伍,如有特殊向干部报告。单独行动,至少三人或三人以上活动。2、为应对各种突发时间影响,各成员必须带好各种紧急药品,以防不测,或有专门同学负责3、个成员注意
5、团队精神,主动关心帮助周边同学。4、各成员需带好午餐,饮用水及桌布等,切记保护环境,午餐后下山前将垃圾收集起来,统一处理,不得乱扔。5、秋高气爽,天气干燥,不允许生火。6、干部或组长维持各组的秩序和纪律。八、活动声明:1、本活动由社团人员自愿参加。2、凡是参加者可以允许有请假者的存在,但请假者必须服从上级的安排。3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。九、准备物品:1、合身的服装(校服),鞋子2、药品。如创可贴、药棉等。3、相机,口哨。4、每人准备个人适量的水和食物。 5、会期(由两名同学负责)。策划人: 一、 前 言该项目编制的依据:1、 东光集团提供的项目资料;2、 进行市场调研获得的
6、第一手资料;3、 国家统计局1998年、1999年国民经济和社会发展统计公报;4、 商业联合会、商业经济学会编辑的内部资料流通商业参考。二、 项目概况项目名称:东光批发市场。1、 项目选址:位于商业中心区。南接中山路、广大百货;北依火车站。2、 项目规模及投资:(1) 该项目占地面积2.53万平方米,建筑面积7万平方米,分地上三层,营业面积6万平方米。(2) 项目总投资:3800万元,由东光集团投资。3、 项目经营者:4、 项目经营方式:采取租赁经营方式,即由东光集团投资,商户租赁经营。三、 项目经营环境分析1、 项目所在城市-地区政治、经济、文化和商贸中心,是地区的交通枢纽,有着丰富的人口和
7、人才资源及雄厚的经济实力和工业基础。1999年全市经济稳中有进,经济水平逐步提高,国民经济的财政政策作用下,经济运行明显加快,总体经济形势呈现出健康向上的发展态势。目前宏观经济运行已进入”适度”的绿灯区,总体经济发展已进入”景气”状态。2、 第三产业发展迅速,每年都以较大力度支持全市经济快速增长。1999年第三产业增加值总量达506.7亿元,比1993年增长65.3%,平均增速达9.9%,第三产业对gdp的贡献率稳步增加。从行业构成看,批零贸易餐饮业、运输邮电仓储业及金融保险业是推动我市第三产业发展的支柱产业。其中,批零贸易餐饮业作为第三产业发展的传统行业,1999年增加值总量达180亿元,在
8、第三产业中高居榜首,以批零贸易为主的第三产业的持续发展既有利于推动居民消费水平的提高,同时也预示了东光批发市场在地区的行业潜力。3、 项目符合市、区政府发展商贸的总体思路和基本原则,符合市、区政府关于”规划、规范和规则市场”的基本思路,并且能对区的”商业街区改造”起到示范作用。市区政府开拓市场的宗指基本思路是:加快流通体制改革步伐,加快流通业从末端行业向先导行业转化的过程。按照”三改一加强”的原则,以建立现代流通企业制度为目标,建立多元化、产权明晰的流通主体;继续推进新型营销方式的发展,按照大市场、大贸易、大流通的方向构造商品流通体制;加强对市场载体的规范与管理,做到规划合理、规范发展、规则交
9、易。重点改造和建设我市全国性和区域性批发市场,通过技术改造,使之提高现代物流技术交流水平和管理水平,逐步形成交易功能强、幅射面广的商品集散中心和信息中心。项目的建设目标完全符合市区政府上述需求,因此将会得到各级政府的大力支持。4、 综上所述,社会经济发展和运行势态良好,第三产业持续增长,项目经营方针与各级政府对于发展大市场的思路相符,该项目将得到政府的肯定和大力扶持。这些因素为项目的运作提供了可靠的经济及社会政策保证。一、 市场及竞争对手分析1.市场分析(1) 社会购买力分析。国民经济增长稳中加快,经济效益趋向好转,人民生活进步改善。1999年全年实现社会消费品零售总额263.2亿,同比增长1
10、0.1%。城乡市场分别实现不同程度的发展,市区实现社会消费品零售总额230.1亿元,增长11.2%; 县及县以下实现社会消费品零售总额13.1亿元,增长4.5%; 吃、穿、用商品销售分别增长9.6%、11.7%和9.6%. 人民生活得以改善,预计城市居民人均可支配收入达4950元,增长61%;全市农民人均纯收入可达2870元,增长19.7%。(2) 消费倾向分析根据统计资料,从1997年以来,市城乡居民吃穿消费全面增长,恩格尔系数下降。随着城乡人民生活水平的不断提高,消费观念发生了根本性的变化,消费呈现快速、健康、简便、多样、专业化的趋势。人们对服装消费的需求,特别是对高档次、专业服务、优雅的
11、购物环境的需求越来越高。1998年投向衣着类的零售额为106.8亿元,比1997年增长11.3%,1999年为132.8亿元, 比上年增长12.6%,占社会消费品的零售总额的确22. 6%。(3) 市场容量分析各类商品市场交易活跃,截止1998年,全市各类市场达533个,其中生产资料市场71个,消费市场462个。全市各类市场成交额556亿元,同比增长4.2%。超亿元市场55个, 其中消费品市场46个; 超10亿元市场8个,其中多数为消费品市场,例如,五赛市场交易额已达110亿元以上。总之,各类市场已经成为城乡居民生产和生活购物的主要场所和空间,也培养了”东光批发市场”潜在客户群体。上述分析表明
12、,消费增长平稳有序,需求有所回升,社会购买力正在以较快的速度增长,为该项目的开展提供了坚实的市场基础。并且随着生活水平不断提高,居民正在脱离原来的消费传统,步入更高的消费层次,人们将更多的消费的在”穿”上,而且追求更有个性的高质量的服饰(个性化亦为服装订制业务提供了市场来源)居民消费水平的提高和消费习惯的改善,为项目提供了可靠的顾客来源。2、竞争对手分析”东光批发市场”的基本定位为全国一流的实行标准化统一管理和高水准服务的服装(成衣)批零、布料(辅料)批零、服装(制服)加工订制的商业中心。基于此,该项目构成市场竞争接触点的有这样几个目标。(1) 白雪春天-从事服装(成衣)零售。所经营的品牌知名
13、度较高,与”东光批发市场”竞争承租业户;(2) 五赛市场-服装(成本)、布料(辅料)批零,所经营的服装、布料档次混杂且主要对外埠具有较强的辅射力,与”东光批发市场”竞争的也是承租业户;(3) 辽展-服装(成衣)以休闲装、运动装为主打,多数业户经营的是东南沿海”三来一补”企业为生产外单而余下的尾货,进货成本较低,市场竞争力较强,与”东光批发市场”竞争的是最终的消费者。尽管存在竞争对手,但东光批发市场仍然有足够的优势立于不败之地。其一,白雪春天和五赛市场虽有规模和地利优势,但五赛市场不是服装专营市场,缺乏专业优势;它们只经营服装、布料批零、缺乏服装订做业务,功能单一,品种档次不一;个别摊主以次充好
14、,损害了市场形象;其二,二者离东光批发市场较远,商圈不会重叠;其三,光展等其它小市场虽有价格优势,但存在品种少、规模小等缺陷,难以构成”东光批发市场的竞争对手。鉴于此,”东光批发市场”项目在功能规划上只要与上述竞争对手进行错位设计,不进行迎头竞争,以现代化管理、高档次、高质量和良好的服务赢得顾客,就要减低竞争风险,加大投资回报,获取行业竞争优势。二、 项目立地条件分析1、 地理位置”东光批发市场”处在市三大商业区之一的商业区,该商业区域是按照发展区域经济思路建设地区商贸中心的要求,加大市场体系力度建设,于1998年重点改造完成的。该位置享有最佳商业位置和最旺商业传统,交通四通八达,有25路、2
15、0路、282路、329路、422路、132路、231路公交车通行市区及郊区,车程短,运力强,具有较强的辅射能力。从西邻的长江街至市最大的商业中心太原街仅十几分钟路程,现在为一片棚户区所阻隔。目前,区委、区政府正致力于这一棚户区的改造,工程一旦实施,则北行地区的商业将与太原街、西塔街的商业中心联成一体,其商业机会将更为广阔。因此,该项目具有优于五赛市场、白雪春天或光展中心的地利之便。例如,五赛市场由于市场占地过于庞大、设施陈旧、管理滞后,往往交易最活跃时亦是交通堵塞最严重的时刻,从而影响其今后的发展后劲。2、 合配套设置除”东光批发市场”项目本身具有的配套设置外,该项目所处位置周边环境已形成的自
16、然配置功能也十分完备。如北侧距该项目1000米有大型综合百货店银泰市场;南侧有中型精品店三和百货,具有十几年传统和良好社会口碑的北行农贸大厅,北行副食,西式快餐店麦当劳、肯得基,中式快餐店”小土豆”老四季面条”,许家鸡味抻面;金龙建筑装饰市场、家具大卖场距此也仅XX米;建行、交行、工商行、招商行、农行都有专门的营业网点密布左右。总之,已形成了良好的社会商业环境和氛围,这是其他竞争者所不具备或不完全具备的优势。3、 客流量分析总之,根据区人口数、人员结构及客流量已大大超过同时段的其他竞争对手来看,北行作为商业中心的位置是不容置疑的,说明该项目所处的地理位置十分优越,具有商业旺铺具备的基本条件。东
17、光批发市场项目附近客流量图例(车流不计)测算地点与东光项目距离测算时间客流量(次/分钟)银光百货1000米XX年10月13日14:0098北太轻工500米XX年10月13日15:00122北太书店500米XX年10月14日10:00120北太商场800米XX年10月14日11:00133麦当劳快餐店800米XX年10月14日10:0092三、 项目经营管理1、 功能规划全国一流的实行标准化统一管理和高水准服务的服装(成衣)批零、布料(辅料)批零、服装(制服)加工订制的商业中心。摊位设置:按9平米/摊位的国际标准,设置摊位3000个。f1(地上一层):进口、国产布料批零销售及服装(制服)加工订制
18、:f2(地上二层):服装(成衣)批零销售;f3(地上三层):服装(成衣)批零销售;2、 项目硬环境(1)该项目从设计的主导思想上注重空间流畅的行为学理念。总体布局具有较强的前瞻性,内部通行便利,有三个主通行口,另设货物进出口一处,设置滚梯四部、客梯三部、货梯三部;(2)在地上二层设有11000平方米的共享大厅,设置侧面采光窗,空间通透;(3)每层设置卫生间两处、休息椅多处;(4) 各层将按防火分区要求,设置防火卷帘及相应的中央监控系统和自动报警、喷淋设施;(5) 设置集中供暖和冷气设备;(6) 采用双回路供电;(7) 设置电子保安系统;(8) 设置行政用房和工商、税务、银行、邮政、民航、铁路客
19、货运代办;(9) 装修标准;外部:铝合金饰面板、塑钢窗、玻璃板门;内部:花岗岩地面、吊顶、中央灯带;卫生间:三星级酒店标准。3、 项目经营管理(1) 经营管理策略:借助于东光集团的综合功能,将物业管理与商业服务紧密结合,采用国际化的商业服务标准,通过计算机管理系统为商户提供规范化、标准化和现代化的服务,并按国际惯例组织经营,重点宣传顾客(承租业户)满意。(2)经营管理模式:对经营利润实行目标管理,把”企业目标”、”部门目标”和”个人目标”密切联系起来,达到同径效果,使下接目标能保证上位目标的完成。也就是说形成开发投资者、目标管理者、具体承租户之间三位一体的利益链,建立市场规则下的”一荣俱荣、一
20、损俱损”利益关系。见下图:4、 采用计算机管理系统进行管理计算机已经广泛地应用于各行各业的管理工作中,”东光批发市场”的计算机管理系统将应用于招商、物业、商户、合同、收费、工商管理和物流配套管理上,基本涵盖了所有的业务流程。通过规范化、标准化和现代化的管理方式,树立”东光批发市场”的高档次市场形象。总之,”东光批发市场”项目须在投资者对整个项目进行充分掌控的前提下通过具有较高水平的经营管理机构,充分发挥领导统御技巧和沟通协调能力在运营上对基本业绩、商品定位、招商谈判、销售促进、人员管理的方面制定十分理性和持续发展的计划;确立具有操作性的流程和规则使各项业务有章可循,从而使人事、财务、商品和卖场
21、管理按既定流程规则推动和发展。四、 项目市场策略1、 招商渠道f1(地上一层)的租用者应该是:(1)原南二市场布料市场业户;(2)五赛市场、西柳市场业户;(3)北行轻工大厅二楼服装加工户、大南酒店用品市场从事服装加工业户;(4)原在市内各大型市场(商业城、中兴-春城商业大厦)从事服装加工业户;(5)品牌厂家(黎富、富田洋服、赛诗哲服装厂、派羽服饰、荣仕、惠英旗袍等);(6)散落于市内各区从事洋裁的服装业户。f2、f3(地上二、三层)的租用者应是:(1)在白雪春天中从事下等品牌经营,由于无法起到领导品牌的作用而效益不理想的业户;(2)在五赛市场中从事较高档次品牌,但由于五赛市场整体定位较低而无法
22、吸引较高层次购买力的业户;(3)在北行轻工市场、北行市场中经营,但因整体管理水平过低而无法取得较高业绩的业户;(4)在市内各大型商场经营的品牌,计划进驻(北行)商业区,但因银泰百货和三和百货的结款程序繁琐、结款周期过长而无法进驻的业户;(5)其客观存在新生品牌,极具扩张性,计划在较短时间内占领较大市场份额的业户。2、 招商方式:租赁形式根据白雪春天(每个单位-9平方米6000元/月)、五赛市场(每个单位-9平方米4500元/月),建议档口费为每个单位-9平方米3000元-3500元/月,押金10000元。合作形式:对于能够一次性租赁3000-5000平方米的业户,可以洽谈合作。专卖代理:针对国
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