公司职员的辞职报告.doc
《公司职员的辞职报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司职员的辞职报告.doc(17页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- 公司职员的辞职报告 刘总:您好!还是昨天那句话,对于公司来说,我觉得很是惭愧!我也知道,在重庆的所有的公司中,我们的待遇是很不错的,而且公司对我这样的刚毕业的学生也很是照顾,这些我都感激在心!可是,我为公司做的却让我自己非常失望,我不想成为公司的负资产!每次你问我签单了没有的时候,我心里是非常紧张的,但还是要说“我没签”,因为那是事实。您也可以说,你应该努力提高业绩而不应该没有信心。但是在总带我们期间,越到后来越感到没有生气,没有激情,当然我并不在说总的不好,我认为总是一个非常有能力的人。这不是我期望的工作状态,我也认为这样的工作状态对哪一方都不好!我想说,我走并不是因为总的
2、离开,在他没走前,我就在想这个问题了。虽然总是一个很出色的人,但他的许多东西我是学不来的。以前在培训的时候,我是非常有感于你们的成长故事的:成长不是一帆风顺的,需要你去尝试许多!我自认我现在不是一个好的员工,但还是一个比较诚实的人,也可以说出我心中真实的想法:因为做得失败,所以要离开。当然也许可以带领我们越走越好,但从现在来看的话还是一个未知。我也并不怕未知,因为离开后将会是一个更大的未知!人说年青人很幼稚,那是因为缺少历练,当这个年青人变成老年人时,他还是会说:“年青人真幼稚!”不去历练的话,他怎么知道他是适合当 还是适合搞?所以,就算这是个将要后悔的决定,我也应该去尝试更多的东西。我很庆幸
3、在一开始就能遇到这样的老板,加入这样的公司,就像在晚餐我敬您酒时说的,我对您只有“感谢”二字! *总: 转眼间,我来公司已三个多月了。 回首三个多月以来,真是一言难尽。既有成绩,也有不足,但,还有很多的无奈和心酸。 也许下面很多话都比较尖锐,比较直接,也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个,那就是:希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。 这就够了。 革命是为了什么?革命的目的是什么? 从历史和实践来看,革命无怪乎两个目的,一是推翻;二是改良。 那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司
4、的第一天开始,我就一直在问自己这个问题。这个问题,也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点,也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚,所以到今天,就出现一些原本就没有必要出现的问题。 终于直到现在,公司和我,虽然没有经过坦诚地沟通,但大家彼此却也终于知道:公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理,一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。 洪秀全,因为不知道革命的目的是什么,所以太平天国失败了; 孙中山也因为不知道革命的目的是什么,所以孙中山也失败了; 而只有毛泽东,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻旧社会,建立新社会,
5、所以带领一帮兄弟,经过若干年艰苦卓绝的战争,终于实现了革命的目的。 而我们呢? 营销总监是做什么的呢? 虽然,这个问题很简单,但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。 就我个人来看,营销总监无非做三种事。 一是建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重在于规范销售管理和品牌建设,但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话,那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。 二是巩固和提升销售业绩,职能侧重在于市场开发和完成销售业绩,但它是往往以牺牲和透支市场为代价,搞掠夺式开发,与老板下达的业绩压力竞赛,尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总
6、监应该叫销售总监才对,因为他背上背着两个指标:销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的,也只是需要这种营销总监。 三是建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关开路,但它往往是来得快去得也快,“各领风骚三五年,你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对,依*强势的品牌拉动和公关新闻策划,把市场在短期内轰起来,市场起来之后,能否守得住,就看企业的造化了,销售系统能否支撑得住是关键。 所以,对比我们公司的现状来看,我们并不需要营销总监,也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初,让我来做区域经理,也许我是不会来的,因为我本身就在做着区域经理
7、,而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我(这只是我的猜测,是否真的是这样,我并不知道,也不想知道),因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后,公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用,当然,顺理成章,我也就成了一个区域经理。 这一点,我能理解公司的良苦用心,但这种做法好不好呢?坦白地说,我感觉很不好,这不仅对我是一种伤害,对公司更是一种伤害。我敢肯定,我现在蹲点来*作*市场远远比公司直接招我来做*市场困难得多! 来自非市场的因素太多太多! 所以,不知道革命的目的来搞革命,只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤,很被动。说起这些,我不想去纠正我们的过去,过去的已
8、经过去,重要的是面对将来。过去已经是这样的,我不想将来还是这样,公司和我都受不起这种时间的浪费。所以,我只想说明一点,以后,公司想让我做什么,就最好明确地告诉我,我觉得能干,我就干;不能干,就不干。 不要连革命的目的都没有搞清楚,就让我去干革命。 我们是盯着目标还是过程? 因为我们革命的目的不清楚,所以,我们革命的目标也就变化莫定。 刚来的时候,公司告诉我:咱们公司的管理很混乱,我们需要把管理规范起来,加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提:一是需要时间;二是需要顶住业绩压力。然而,这两点我们都没有做到,就急急地否定了新的制度。 第一,任何一项新制度的出台,
9、肯定会破坏现有利益既得者的平衡,所以会遭到他们的反对,这肯定是需要时间和磨合期的。 美的,推行事业部制,花了三年时间,三年销量没有提升,反而下滑。但现在,美的做得怎么样呢?主动求变,活下来,而科龙一直没变,却几近死了。 第二,我们的制度监督者,尤其是财务系统,却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则,好像,新制度一出台,他们什么就都万事大吉了,只要按制度进行监控,就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作,只是按部就班地控制;从来不从财务设计的角度进行一些反思工作,只是抓事后追究和处罚;如果是这样,那财务工作就太好做了。 第三,实行新制度后,一看,哎,销售与以前相比,没有提升,反而下降,所以新
10、制度也不过如此嘛!那我们有没有分析一下,是什么原因导致这样的结果呢?是新制度的原因嘛?还是有其它因素?我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素?没有啊! 第四,实行新制度后,制度中的每个人都得调整,牺牲短期业绩不可避免的, 我们所能做的,就是把这种时间尽可能地缩短,而不是一点时间都不给。*分公司推行新制度,是一个月时间都没给够。 第五,在新制度的试行过程中,作为制度的设计者,必须时刻跟进,随时调整,而公司并没有给我这个时间(我得去别的区域走访市场,远程跟进只能是不解近渴),却让制度的监督者来跟踪,可想而知,不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求(不懂销售的监督,纯从财
11、务角度考虑),会是一个什么结果。 在上述五种因素的制约下,新营销体系流产是自然而然的,也是情理之中的。就是再好的制度,也是同理。 大家都在盯着过程,就忘了我们的目标。 就像一个故事讲的一样:有一个父子俩,在雪地上比赛走路,看谁走得直又快。父亲看着终点,一步一个脚印,做得既直又快,儿子看着自己走的每一步,走一步回头看一步,结果是又慢又弯曲。 其实,*总,您的心情我完全以理解,您也并没有错。 也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟,因为对于我们目前来说,太需要的是业绩,而不是管理。 但我们的这种做法,让我害怕,我再不敢去推出了一些新的东西啦!因为我这样做的结果,好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 职员 辞职报告
链接地址:https://www.31doc.com/p-1792186.html