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1、-范文最新推荐- 公司高层管理人员转正量化标准 高层管理人员转正量化标准 评价项目 优秀 很好 好 勉强 不满意 10分 8分 6分 4分 2分 工作业绩 目标达成度 提前很多完成 提前完成 按时完成 退后完成 不能完成 工作效率 工作效率较高,较以前有大幅提升 工作效率高,较以前略有提升 效率一般,基本保
2、证质量,效率没有提升 工作效率较低,效率有待提升 工作效率低,经常完不成任务,效率急待提升 费用控制 有效、合理控制 能合理控制 大多数情况能控制 不能很好的控制 没有费用控制的意识 工作能力 分析决策能力 分析决策能力强,并能及时判断正确处理 具有分析决策能力,能正确判断处理 稍具分析能力,能运用经验判断 在较窄范围内能自行判断 只能按照上级指示进行 领导能力 领导能力较强,比较能服人 领导能力强,能服
3、人 有领导能力,通常能服人 缺乏领导能力,很难服人 领导能力差 培养下级能力 善于发觉和培养下级,注重储备人才 注重对下级的培养,懂得储备人才 有培养人才的意识,关心下级的成长 不善于发觉、培养人才 没有培养人才的意识 指导能力 能对下级进行正确指导 能对下级进行指导 大多数情况能对下级进行指导 不能对下级进行有效的指导 根本不能对下级进行指导 工作态度 文化理念 认同并执行 认同 接受并执行&n
4、bsp;接受 不接受 合作 非常愿意合作,且非常有效 愿意合作,合作有效, 愿意合作,合作效果一般 愿意 合作,合作效果不好 不愿意合作,合作效果差 责任心 任劳任怨,竭尽所能完成任务 工作努力,份内工作非常完善 有责任心,能自动自发 需督促才能完成&n
5、bsp;敷衍了事,无责任心 连锁超市(商场)单店营销管理办法 单店营销管理办法 为能提高门店的营销自主能力,从而强化各门店的竞争能力。在这统一营销向差异营销转型的过程中,总部企划组需做好指导及监督的工作,特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。文秘资源网 希望通过严格执行,来合理控制费用,推进活动的可行性,强化门店对投入与产出比的概念性认识,真正实现转型的到位。 管理办法如下:一、 活动方案严格按照“规范的方案范本”书写;(范本见附件一)二、 活动报批,严格遵循“单店促销(企划案)操作流程”的时间规定;(详情见附件二)三、 单店的活动方案得到总部企划部审核同意后,方可执行。四、 活动结束后
6、七天,门店按营运部企划提拱的“单店促销(企划案)总结报告”的范本完成工作,并提交营运企划组。(范本见附件三)五、 活动结束后十天,费用处理到位;六、 活动相关资料收档备案; 各部门的职责要求如下:一、 门店职责要求:1、在大档活动的基础上,大卖场每月至少自行策划一个活动,综超每二个月至少一次,标超一年2-3次;(活动是否执行根据情况,策划的目的,一方面培养门店的能力,另一方面可以从门店中了解到策划题材,进行完善后,能更合适的推行)、2、每二周做好市场动态反馈表及门店的销售、客单、客流情况(特别是大卖场),于周四上交;3、根据区域企划分管人的意见,做好相应工作;二、 区域企划分管人的职责要求1、
7、仔细评估门店所提的方案,在规定时间内给出建议性的意见;2、全面跟踪及了解方案执行前后的各种情况,并在必要时做好指导工作;3、对属管区域进行经常保持联系(走访或电话联系),随时了解各店的动态情况,便于随时做出决策;联系要求:每周至少一次;内容要求:店内活动执行情况、竞争店的活动情况、所在区域的社会活动情况等三、 约束条件1、门店不根据时间申报活动,未经同意就执行活动的者,第一次所产生的费用自行处理,并在营运考核中扣2-3分;(应及性活动要重点与区域分管人进行联系,根据实际能力再做出对策)2、当门店第二次违规操作,就上报总经理室,并通报批评;3、门店未根据要求完成门店企划职责工作,每次在营运考核中
8、1-2分;4、区域分管人,每周末完成对门店的了解及资料收集,直接作为年终奖金的考核依据;5、每一季度对门店及区域分管人进行考评前三位者给予一定的加奖; 以上条款有待完善,定稿后报办公室并严格推行! 干部计划生育目标管理责任制 为了进一步明确每位干部的计生工作责任目标,增强工作责任心,调动工作积极性,促进我区计划生育工作水平的提高,特制定本办法。 一、全体干部计生工作主要职责 片长职责 1、片长主持全片工作,副片长协助片长工作。 2、对本片计生负责,从严把好审批关、办证关、考核关。 3、将计生工作摆上本片突出的重要位置,每月不少于安排一周时间抓计生工作。 4、负责牵头组
9、织攻克计生钉子户。 驻村干部职责 1、认真贯彻执行党和国家的计划生育方针、政策、法律、法规,文秘资源网对本村计划生育工作负责,承担完成年度人口计划生育责任和县里下达的各项责任指标; 2、通过多种形式和途径,动员和教育广大党员干部和群众实行计划生育,引导群众走少生、快富、文明奔小康之路。 3、全面掌握所驻村的村情、民情、家情、孕情,重点摸清孕情,从严控制计划外生育,严格把好所驻村计划生育工作的有关申报、审查关; 4、负责帮助所驻村健全计生协会组织,会同村干部和协会会员对广大育龄人员开展计划生育政策、人口知识、优生优育等方面的宣传教育和服务工作。 5、认真做好计生记录,每周驻村干部汇报会上,将计生
10、工作作为一项重要内容向班子汇报。 二、计划生育工作质量指标考核(15分) 1、密切联系群众,全面掌握全村育龄妇女的生、孕、育的情况,走访重点服务对象和管理对象(孕环检对象、18周岁以上未婚男女青年)走访率达85%以上,每低一个百分点扣0.5分(以书面记录为准)。(4分) 2、积极做好计生宣传工作,使85%的育龄夫妇掌握计生科普知识,90%的家庭有一份计生宣传资料。(2分) 3、认真做好所驻村年度人口计划的调查摸底工作,会同计生专干科学地编报所驻村年度人口计划。并督促村委会张榜公布,接受群众监督,发现问题及时报告,并采取相应对策。(3分) 4、指导帮助村级计生服务员做好计生台帐,要求底细清,情况
11、明,帐册表清楚、齐全、填写规范、逻辑相符、无漏人。(2分) 5、把好生育审批关,错批一例扣2分(含倒扣)(以驻村干部签字为准)。(2分) 6、生育证发放率和生育合同签订率达100%,每低一个百分点扣0.5分。(2分) 7、及时报告本辖区范围同居住外地的未婚先孕、未婚先育、计划外怀孕,实施片内“一盘棋”管理,及时报告一例奖2分。 三、人口与计划生育管理责任指标考核(85分) 1、计生率92%,每下降一个百分点扣2分,扣完为止;每升一个百分点奖2分,奖到10分为止。(10分) 2、坚决杜绝计划外生育,总人口在1000以上的村,每出1 例扣5分;6001000人的村每出1 例扣1
12、0人;600人以下的村每出1例扣15分(含倒扣)。(15分) 3、计划外怀孕率2.5%,不达标不得分。(2分) 4、当年二孩结扎率90%,每低一个百分点扣2分。(10分) 5、一孩累计放环率80%,每低一个百分点扣2分。(4分) 6、决定书发放率100%,不达标不得分。(2分) 7、计划外生育征收金额兑现率93%,每低一个百分点扣2分。(8分) 8、查孕查环率上下半年98%,每低一个百分点扣2分。(10分) 9、早育占当年出生:0,不达标不得分。(5分) 10、非政策性多孩占出生:0,不达标不得分。(5分) 11、大月份引产占当年出生:0,不达标不得分。(2分) 12、引产占补救措施10%以内
13、,不达标不得分。(2分) 13、科普知识普及率0%以上,不达标不得分。(5分) 14、流动人员办验证率90%以上,每低一个百分点扣1分。(5分) 四、奖惩措施 1、年终考核按考核得分计奖,总分在95分以上的驻村干部奖600元;总分在90分以上的奖500元;总分在85分以上的奖400元;总分在80分以上的奖300元;总分在75分以上奖200元;总分在75分以下不得奖。 2、名次奖励:按县年度考核,列全县考核15名的,各驻村干部(不包括计生工作人员)奖300元;列全县考核615名的,各驻村干部(不包括计生工作人员)奖200元;列全县考核1620名的,各驻村干部(不包括计生工作人员)奖100元;列全
14、县考核2125名的不奖不罚。 3、年终考核总分在90分以上,且达到合格村标准奖200元,并授予计划生育先进工作者称号。同时作为评优秀公务员,县级先进工作者的主要依据。 4、主任、处长实行与一般干部捆绑奖罚制。主任按平均数上浮20%奖罚,正副片长按平均数上浮15%奖罚。 五、惩罚措施 1、计生率在92%以下的村。片长知情并采取措施不力的,正副片长各罚50元。 2、有下列情况之一的驻村干部不得评为本年度先进工作者。 本村有计划外生育; 考核成绩列新区倒数三名; 全片50%以上的村出现计划外生育的,该片正副处长不得评为本年度先进工作者。 3、为减少当年人口出生漏报,从XX年统计年度开始,对瞒报漏报人
15、口出生严重的驻村干部进行责任跟踪追究,如发现某年人口出生漏报超过15%的村,对当时的驻村干部(包括正副片长)实行追踪否决: 因某年度瞒报漏报或本人严重失职,造成管委会当年被县黄牌警告的,原驻村干部实行易地交流; 已提升、调离的有关责任人员,建议按县有关规定处理; 所获取的先进称号和各种奖励予以撤消,奖金如数退回。 如发现XX年9月31日出生漏报的,按原制度执行。 5、名次惩罚:按县年度考核成绩列全县2629名的,每位驻村干部(不含计生工作人员)罚100元;按年度考核列全县倒数4名的,每位驻村干部罚200元。 6、对新调任的驻村干部,原驻村干部做好计生交接工作。新驻村干部在三个月内摸清该村计生底细,发现出生漏报或瞒报对象,及时报告管委会,由管委会负责追究原驻村干部的责任,否则,逾期由新到任的驻村干部负责。 7、凡办理计生证明时,由于驻村干部审核不严而造成错办后果的,每例给予罚款500元。 六、后勤干部考核 后勤干部职工按驻村干部的平均数奖罚。 七、考核办法 本责任制考核采取平时工作记录检查、县组织阶段性检查和年终考核结果三方面结合,对干部进行综合评分。 八、本办法自公布之日起实施。 9 / 9
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