加强领导,健全机制,努力加快民营经济发展步伐.doc
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1、-范文最新推荐- 加强领导,健全机制,努力加快民营经济发展步伐 加强领导 健全机制努力加快民营经济发展步伐中共县委 县人民政府(2005年5月20日)三、完善责任机制,量化发展民营经济的考核指标。严格的责任机制,是发展民营经济至关重要的先决条件。我们着力建立完善了四项制度,强化各级发展民营经济的责任。一是规范考评制度。我们进一步建立民营经济目标管理责任制,细化任务,量化目标,将发展民营经济纳入全县重点工作考核目标管理责任制,对总产值、销售收入、产销率、入库税金、安排就业等硬指标实行年度目标管理,使人人肩上有担子,个人手中有任务,把年度考核情况作为责任人的奖励、升迁的重要依据。按照责任制的规定,
2、各级各部门群策群力,大力招商引资,积极发展科技含量高、附加值高、税收高的民营企业。如白水高新技术项目区自2002年8月创建以来,通过边建边引,目前已引进丰达机电、金藤生物科技、新世纪玫瑰油、绿海木业、金丰橡塑、湖南宝达等8家企业,3家企业正式投产。二是实行政绩挂钩制度。一方面,实行“一把手工程”,以责任制的形式制定发展目标,分解到各级各部门领导班子和成员,将发展民营经济的快慢与党政一把手的政绩大小直接挂勾,从而使各单位党政一把手和班子成员都有任务压力、时间压力和工作压力,增强工作责任感和紧迫感。另一方面,通过考核评价,并把它用于干部的任免奖惩,奖勤罚懒,奖优汰劣,客观、系统、公正地评价干部的政
3、绩,激励干部多干事、干成事,争创一流业绩。对年终考核达到标准、成绩显著的领导干部,采取嘉奖、记功、授予荣誉称号、晋升工资、颁发奖金等形式,给予精神或物质奖励;对考绩较差的党政一把手,采取通报批评、媒体曝光、不予提拔调动等形式实行责任追究。三是坚持联合办公制度。每月的15、30日为联合办公日,由县政务服务中心牵头,组织相关职能部门集中到政务服务中心联合办公,凡不到政务中心联合办公的,追究单位主要领导、分管领导和直接责任人的责任。四是强化跟踪落实制度。对全县的民营经济发展情况,由县委、县政府主管领导牵头负责,县委督查室、县政府督查室、县重点工作考核办联合督查考核,坚持一季一督查,半年一通报,年终一
4、考核,定期听取和检查有关部门的工作进展情况,发现问题,限期整改。近年来,我们在发展民营经济方面虽然取得了一定的成绩,但与各兄弟县区相比,还有很大的差距。我们将进一步加大力度,强化措施,加快民营经济发展步伐,努力促进经济社会又快又好发展。 *在商场开业庆典上的发言材料各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:我们*商场在领导的高度重视和大力支持下,经过几个月的精心装修,以崭新的面貌正式开业了!值此开业之际,我代表商场的全体员工向前来参加庆典的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们表示热烈的欢迎,并向大力支持和热心关怀我们的各级领导和同志们表示忠心地感谢!下面,我代表商场全体员工表示我们的决心:1、绝不辜负
5、各级领导和同志们的期望,办出有*特色的百货商场。2、解放思想,更新观念,切实改变工作作风。顺应市场经济的要求,牢牢把握商业市场的经济规律,使我们的商场不断发展、壮大,真正成为*人自己的购物中心。3、坚持“信誉第一,顾客至上”的宗旨,增强全员的主人翁意识,树立“以商场为家”的思想,改善服务质量,以真诚地微笑、热情地服务迎接每一位顾客,以货真价实的商品、充足的货源满足不同层次人士的购物需求。4、加强内部管理工作,采取多种经营方式,把商场的经济效益搞上去,逐步实现工人自挣口粮的目标。最后,我敬请各位领导、各位来宾、同志们、朋友们一如既往地支持我们商场的工作,并对我们的工作予以监督,多提宝贵意见,使我
6、们的工作更 好地为大家服务。 关于邮政经营如何适应市场要求的思考河南省郑州市邮政局 郭用福市场经济的建立,已经把邮政全面推向市场。怎样在市场经济的大潮中站稳脚跟,立于不败 之地,是我们需要研究和探索的重要课题。本文就邮政经营如何适应市场要求谈一些粗浅的认识。一、以市场为导向,转变经营观念邮政企业要生存、求发展,就 必须充分了解自身条件和内外部环境变化,树立适应自身的发展观念。? 首先,要树立市场观念。在市场化条件下,邮政不仅是公益性企业,更是商用性企业,在市场化的商流、物流、信息流中肩负着社会代理商的重任。邮政这种商业性的市场定位,决定 了它商业化运营的必然走向。因此,邮政同样是市场竞争中的主
7、体,它同样面临着市场竞争的优胜劣汰,消费者的好恶取舍。邮政企业被推向市场,我们经营工作者的任务就是研究开 发市场、拓宽市场和占领市场,在浩瀚的市场经济中捕捉商机,寻求发展。?其次,要树立竞争观念。竞争是商品经济的必然产物。优胜劣汰,适者生存,是市场经济的 客观规律。随着社会主义市场经济体制的建立,邮政面临全方位的竞争。这种竞争既有国内的竞争,又有全球经济一体化引发的国际竞争;既有官方的竞争,又有民间的竞争。邮政市 场份额越来越小。纵观邮政业务,不论传统业务,还是新型业务,无不存在着激烈的竞争。就连邮政法规定由邮政部门专营的信函业务,一些非邮政的速递公司也在变相经营,邮 政的专营权已是名存实亡,
8、而且现实的竞争还会越来越残酷。但是,我们相当一部分职工并未认识到这场竞争的残酷与无情,还处在自我陶醉状态,认为邮政目前效益不错,即使服务 中存在一些不尽人意的事情,也不致于砸了饭碗。试想,我们的竞争对手提供的服务,时限 比邮政快,手段比邮政新,经营比邮政活,态度比邮政好,用户都上了别人的门,邮政还怎 么生存发展?所以,当务之急是使全体职工树立强烈的危机意识和竞争观念,把市场竞争这根弦绷得紧紧的,不能有丝毫的松弛。再象过去那样慢条斯理,板起面孔等客上门,中 国邮政就不只是萎缩的问题,而是搬起石头砸自己的脚,操起手来卡自己的脖子。邮政永远存在,但不一定是我们干!? 第三,要树立“三商合一”的经营观
9、念。“三商”即坐商、行商、代理商。邮政是坐地商。 全国7万多个局所,大多居黄金码头、繁华闹市,还有遍布城乡的委、代办点,为邮政开门经商、坐等候客创造了条件。邮政又是行走商。在市场经济条件下,我们必须改变过去那种 等客上门,你来我办的被动经营思想,变被动为主动,变坐等为出击,走出柜台,参与竞争,放手扩展市场份额。如包裹业务开展点对点直运,特快采取门对门、桌对桌服务。上门宣 传揽收,为用户提供收寄、书写、封装、运输等一条龙服务,颇受用户欢迎。可见邮政走入市场天地宽,只要一切为消费者着想,就能得到市场丰厚的回报。邮政还完全可以利用得天 独厚的网络、信誉、信息诸多优势成为大代理商。为所有商家或消费者代
10、购、代销、代办、代运、代储等,构筑网络化营销大格局。只要我们从“三商合一”的角度去思考经营问题, 就会看到邮政有着广阔的市场空间和美好的发展前景。二、以市场要求为准则,改革管理体制邮政企业要全面步入企业化和商业化的时代,在本世纪末实现扭亏为盈的目标,建立起办事 高效、运转协调、行为规范、管理有序的管理新体系,建设一支高素质的专业化管理干部队伍,已成为摆在我们面前的紧迫任务。现行的管理体制依然深深打着计划经济的 烙印,突出表现在管理模式僵化、人才利用失调、部门过多、人浮于事、办事拖沓、忙闲不均、官僚主义等方面。这些都严重制约着邮政通信的发展。因此,必须进行管理机构的改 革。1999 年3、4月份
11、,我局按照转变职能、理顺关系、精兵简政、提高效率的原则,对原来的管理机构进行改革,把原来的处室管理模式改革为部室制组织机构,管理机构由原来的23个精简 为12个,机关管理人员编制由原来的138人精简为111人。基本建立起了一个职责明确,运转灵活,适应市场要求的新的管理机制。? 在进行管理机构改革的同时,还必须深化三项制度改革,下功夫解决好用人上的“铁交椅” ,用工上的“铁饭碗”,分配上的“大锅饭”,在企业内部建立管理者能上能下的岗位竞争机制,职工能进能出的合理用工机制,收入能高能低的按劳分配机制,充分调动广大职工的 积极性和创造性,为邮政发展不断注入新的生机和活力。三、以市场变化为根据,转换经
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